Management Interculturel Anglo Saxon

Université Paris-Est Créteil IAE Gustave Eiffel DU Management International L’importance de la conduite du changement lors d’un rachat par une entreprise de culture différente, illustré par des cas de rachat concrets et des préconisations Mémoire de : Dimitri Davi Tuteur : Florimond Labulle Année : 2012-2013     Clause déontologique Je certifie sur l’honneur que le présent mémoire est le fruit d’un travail personnel et que toute référence directe ou indirecte aux

Restructurations, délocalisations => tensions sociales : question de la reconstruction du lien social => place et finalités de la négociation sociale Syndicats patronales : CJD, MEDEF, CNPF * Défi du management : Styles de management face à l’internationalisation (management interculturel) et aux exigences de démocratisation : ouverture du fonctionnement organisationnel, implication et fidélisation des salariés * Défi de la performance : Contenu à lui donner (seule dimension financière 

Présentation de l’entreprise • Composition de l’entreprise 3. Expatriation de Paul Firman 4. Définition de la culture 5. Définition de l’interculturelle 6. Diversité culturelle dans les entreprises • Le contexte de l’équipe interculturelle • Les facteurs de différenciation 7. La culture américaine 8. La culture vietnamienne 9. Analyse du cas Conclusion Dans le contexte d’internationalisation actuel, les organisations sont de plus

Section C - UC A3 Le management interculturel et les ressources humaines Res s ou r ces n u mér iq ues EUBAT C – Le management interculturel et les ressources humaines Tous droits de reproduction et de représentation réservés. Toutes les informations reproduites sur ces pages sont protégées par des droits de propriété intellectuelle. Par conséquent, aucune de ces informations ne peut être reproduite, modifiée, transmise, rediffusée, traduite, vendue, exploitée commercialement ou

d’horizon de la culture d’entreprise selon les différents pays France : construction à partir des identités de chacun des acteurs = vision personnaliste Le concept anglo-saxon relève de la logique fonctionnelle des activités professionnelles Japon : la communication interne est omniprésente • les pratiques du management interculturel - classique : relation entre les filliales et l’entreprise-mère - intégration de l’acquisition - des exigences plus complexes : le cas des joint-ventures II

professionnelles et familiales 7 Qu’est-ce qu’une « minorité »? 8 Qu’est-ce que l’intégration? 8 L’intégration individuelle et collective chez Milton Yinger 10 Qu’est-ce que la culture ? 10 Les modèles du management interculturel 11 Les différentes approches dans le management 13 Gérer des relations de confiance, une condition clé de réussite 14 Les avantages et les inconvénients 15 CONCLUSION 17 INTRODUCTION En tant que future gestionnaire, il importe d’avoir une ouverture

Master Marketing et Management de l’Action Commerciale Matière : Développement international des marchés Exposé sous le thème : ------------------------------------------------- Le marketing interculturel Réalisé par : Evalué par : * AMEDIOUNE Nabila Mr. SIDMOU * BOU-OUGOULA Karim * MISBAH Asma Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction Partie conceptuelle I. Marketing Interculturel et Globalisation

premiers théoriciens se sont intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production. Progressivement, leur champ de réflexion s’est élargi à l’ensemble des organisations. Depuis 1856 l’unique but de l'école classique du management était la division du travail de façon à augmenter la productivité et de maximiser le profit. Ici l’organisation était conçue comme un acteur individuel parce qu’elle était considérée comme une unité de décision rationnelle. La théorie classique

règles d’une entreprise privée ou publique, des valeurs partagées, la manière commune d’aborder les problèmes, tant la manière dont elles doivent être véhiculées. - PME : petites et moyennes entreprises - Personne physique - Management : ensemble des techniques de direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise - Transmission : action de transmettre - Gérant : personne qui dirige et administre pour le compte d’un particulier ou d’une entreprise L’identification

QUELQUES SOUVENIRS DE FORMATION COMMUNICATION ET MANAGEMENT INTERCULTURELS OBJECTIFS des cours de 1ère année : - Se concentrer davantage sur l’animation que sur la formation. - Moins un module de transmission de savoirs qu’un processus de réflexion. - Quelques questions essentielles : pas toujours de réponses : cheminement de réflexion. 2 SOMMAIRE AXE 1 Incidence des représentations culturelles sur les pratiques du management ♦ Prendre conscience que les valeurs sont moteurs de l’action