Management Interculturel Etats Unis

SOMMAIRE SOMMAIRE 3 INTRODUCTION 5 Chapitre I : Enjeux et stratégies de la communication internationale : 7 Section 1 :Les enjeux stratégiques de la communication internationale : 7 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise : 7 2) La communication internationale : 10 Section 2 : Les stratégies de la communication internationale : 14 1) La standardisation : 14 2) L’adaptation : 17 3) La standardisation adaptée : 20 Section 3 : Les critères de choix des

universel d'organisation et des réponses universelles aux problèmes rencontrés. Au contraire : une organisation dépend de beaucoup de facteurs (taille, âge, histoire, environnement, secteur, stratégie choisie, concurrence, technologie utilisée) le management diffère d'un type d'organisation à l'autre il s'agit de comprendre pour mieux s'adapter il est nécessaire de mener des réflexions sur les « configurations structurelles » Les organisations peuvent se différencier à plusieurs niveaux : taille

de prospection clientèle aux Etats-Unis afin de perfectionner mon anglais et de découvrir l'environnement d'une entreprise américaine. A travers ce dossier, nous allons voir l'histoire ainsi que la géographie et la politique des États-Unis puis nous étudierons la culture et la communication notamment dans une entreprise américaine et enfin nous découvrirons les différentes informations pratiques à connaître avant de voyager aux Etats-Unis. I- Histoire des Etats-Unis: Voici quelques dates clés

publique au développement de la France d’1 milliard de US$ (400 milliards de FCFA) et les nuitées non résidentes ont été en augmentation de +8% annuellement entre 1998 et 20057. Les grands marchés émetteurs sont l’Europe (5 heures de vol) et les États Unis, marchés de proximité comparés à l’Afrique de l’Est. Les tendances vont vers une demande de tourisme de nature et culturel. En Afrique de l’Ouest, les faiblesses du secteur sont identifiées : manque de visibilité, de diversité, d’attractivité et

L’entreprise internationale engagée dans des interfaces interculturelles multiples La fonction marketing doit composer avec l’environnement interne et externe dans l’entreprise. Elle doit donc composer avec ces deux environnements : * La diversité culturelle externe à l’organisation : Les déterminant culturels de ceux qui achètent, les pratiques d’affaires et accords multiples liés aux développement international (négociations et management avec les fournisseurs, distributeurs etc.) *

L-1 Le 25 juillet 2011, au terme des procédures d’approbation des actionnaires de L-1, des autorités antitrust américaines et du Comité des investissements étrangers aux États-Unis (CFIUS), Safran a finalisé l’acquisition de L-1 (renommée Morpho Trust) société cotée au NYSE et leader des solutions d’identité aux États-Unis, pour un montant total en numéraire de 1,09 milliard de dollars, que Safran a financé avec sa trésorerie. • Acquisition de SME En date du 5 avril 2011, Safran a finalisé

Environnement • Paysage •  anagement et Développement M des ressources humaines •  ’autres formations D (licences, masters) Environnementaliste Agroqual •  es masters internationaux D en anglais Sustainable Food Manufacturing Management Sustainable Management of Pollution •  es formations pour cadres D à l’étranger Isfrada, Institut Supérieur Franco-Roumain d’Agroalimentaire et de Développement Agricole) ISA . INGÉNIEURS POUR LA TERRE Des séjours d’étudiants et d’enseignantschercheurs

Communication lors du Colloque international : « La diversité : questions pour les sciences sociales – Egalité dans l’emploi, Discrimination au travail et Management de la Diversité » Ecole de Management de Strasbourg – 2 et 3 décembre 2009 Management de la diversité et performance en PME Sandrine Berger-Douce Maître de conférences HDR en Sciences de Gestion IAE de Valenciennes, Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Chercheur au LARIME sandrine.berger-douce@univ-valenciennes.fr

nous unit à HEC-ULg” Les Alumni à Dubaï| Experience the Spirit of Europe !| Chercher, innover, créer| Formations pour cadres et dirigeants d’entreprise| Xavier Goebels, le “serial entrepreneur”| Quadrimestriel | Juin 2008 | n°3 | Spirit of Management | le magazine de HEC-ULg | 5 E EDITO Garder l’esprit critique La pensée unique nous entraîne actuellement à regarder l’Islam comme un danger potentiel et à considérer qu’il faut boycotter les JO de Pékin à cause de la répression au Tibet

elles reprennent peu grâce au développement des pays émergents soit (16 % rapport au premier trimestre 2009). Le pouvoir d’achat à augmenter de 0.5 % par rapport à 2009 et la croissance reprend + 1.6%. 1.1.4 Pratiques commerciales et négociation interculturelle En Belgique, le phénomène régional peut parfois compliquer les affaires, les entreprises qui veulent exporter doivent prendre en compte les différences entretenues entres les trois communautés. En effet, 60% de la population est flamande, le flamand