Management Interculturel France Allemagne

pédagogique régional établissement et vie scolaire. Il a exercé dans l’académie d’Amiens et est directeur de CRDP de l’académie d’Amiens. Il a aussi été chef de bureau à l’administration centrale, chef d’établissement. Il participe à la revue Education et Management au CRDP de Créteil. En collaboration, il a publié : * Boulinot A, Picquenot A, Tach P, Les personnels de direction des établissements secondaires, Ellipses, 1996 * Michel-Khayat M, Picquenot A, Leblond F, L’établissement scolaire, Paris

fournisseur officiel de plusieurs événements sportifs comme le Tour de France cycliste à la fin des années 1990. Comme on peut le constater, en l’espace d’une trentaine d’année, Nike est devenu extrêmement puissant et ne compte pas s’arrêter là ! En 2003, Nike Inc. rachète son rival Converse Shoes pour 305 millions de dollars. Le 22 février 2009, la marque américaine devient l'équipementier de l'équipe de France de football. Le contrat de 320 millions d'euros raflé au concurrent allemand

onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit)

amené à m’interroger sur les personnes qui décryptent les candidatures, et sur ce qui pouvait les inciter à choisir ce CV, cette lettre plutôt qu’un ou une autre. Lorsque j’ai découvert l’offre du Cabinet, premier cabinet de recrutement de l’Est de la France, à la recherche d’un(e) stagiaire en Ressources Humaines, c’est donc tout naturellement que j’ai tenté ma chance. Découvrir la face cachée d’un recrutement, pénétrer dans l’univers des consultants et des chasseurs de tête, a été une expérience

division du travail, plus de contrôle, organigramme complexe… - La culture nationale 4 caractéristiques majeures des cultures vont influencer : le degré d’individualisme, distance hiérarchique, contrôle incertitude, taux masculinité/féminité. France : désir de contrôle incertitude fort structures fonctionnelles et hautement centralisées. 162 2C – Changement organisationnel - Les stratégies de l’entreprise : Les choix stratégiques vont engendrer des modifications dans la structure.

sdumas-00566861, version 1 - 17 Feb 2011 Le séjour des étudiants brésiliens en France : effets sur les représentations, difficultés communicatives et interculturelles, changements DAHER Cláudia Helena UFR des Sciences du Langage Mémoire de Master 2 Recherche – 30 crédits – Mention Sciences du Langage Spécialité : Français Langue Étrangère Sous la direction de Monsieur CHRISTIAN DEGACHE Année universitaire 2009-2010 dumas-00566861, version 1 - 17 Feb 2011 A mes parents. 2 REMERCIEMENTS

devrions être en mesure d’annoncer au début de l’année prochaine. en guise de conclusion, quel message souhaitez-vous transmettre à nos actionnaires ? Dans le contexte actuel, il est bon de rappeler que, depuis plus de 110 ans, nos racines sont en France – elles y resteront. Mais l’avenir de Renault se joue également au-delà de nos frontières. Depuis ses origines, Renault est une entreprise à vocation mondiale. L’Alliance nous a ouvert à la diversité, et l’intégration réussie de Dacia et de Renault

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique ...........................................

onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit)