Management Interculturel Mobilité

Renforcer la coopération administrative entre les autorités marocaines compétentes et celles des pays tiers. – Améliorer les structures de suivi (administratives et juridiques) pour l’enregistrement et l’attribution de droits, également dans le management, incluant un système d’opposition pour les marques et un examen préliminaire pour les produits patentés. – Explorer les liens renforcés avec le European Patent Office. – Augmenter les ressources dédiées à l’appui en particulier aux douanes et système

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

gouvernance. Le troisième pilier du Processus de Barcelone, le « partenariat social, culturel et humain » prévoit également de faciliter l'ouverture d’un dialogue interculturel et de réunir les différents acteurs de part et d’autre de la Méditerranée. Les médias jouent ici un rôle de premier plan dans la promotion du dialogue interculturel et de la compréhension mutuelle, l'amélioration de la comles projets financés sont les suivants : audiovisuel & Médias égalité des genres munication et la connaissance

Gestion internationale des RH Problématiques de la GIRH Face à l’internationalisation des firmes, quelles conséquences sur la GRH ? Management interculturel Analyse des problèmes rencontrés dans les équipes multiculturelles Formation pour améliorer la compréhension entre les différentes nationalités et optimiser projets collectifs Exemple : management américain et russe 180 2D – Changement et Gestion international des RH -Comparatif entre les différents systèmes de relations sociales

Cours Méthodologie et Pilotage du changement Intervenante: Béatrice BARBUSSE Structure : Paris 12 CV de l’intervenant sociologue de formation enseignante chercheur dirigeante d’une association management du sport fait du coaching à titre professionnelle Le cours 1 Objectifs du cours Ce cours vise à doter les étudiants de savoirs fondamentaux en matière de conduite du changement et ce à deux niveaux : au niveau organisationnel et au niveau individuel. Ces savoirs correspondent

2012 versus 39,7  % en 2011) et sont elles-mêmes majoritairement ingénieurs et cadres (61 %). Le turnover est resté faible avec 13 démissions, soit 1 % de l’effectif, neuf licenciements, deux ruptures conventionnelles et 13 départs à la retraite. La mobilité interne, géographique et/ou fonctionnelle, s’est élevée quant à elle à 12,6  % de l’effectif. 3. organiSation du tEmpS dE travail Et abSEntéiSmE Les ingénieurs et cadres, à l’exception des cadres dirigeants sont en forfait de 213 jours par an 

ateliers s’articulent autour de deux axes : L’axe international intitulé « Le partage des midis » qui correspond au but n° 1 (« Enrichir le volet culturel du processus de Barcelone en constituant à Marseille une plateforme pérenne du dialogue interculturel euroméditerranéen ») L’axe local intitulé « La cité radieuse » qui correspond au but n° 2 (« Développer l’activité artistique et culturelle comme force de renouveau de la cité en encourageant quatre exigences: qualité de l’espace public, irrigation

exigences des entreprises, soucieuses d’anticiper le raccourcissement des cycles de compétences dans un environnement changeant toujours plus vite. Cela multiplie les défis à relever par tous les acteurs sur le marché du travail. Dans ce contexte, la mobilité sur le marché du travail va continuer à s’intensifier dans le futur. Pour assurer leur développement, les entreprises iront chercher les talents là où ils se trouvent ou iront s’installer là-bas. La qualité et la disponibilité de la main-d’œuvre

formance énergétique et établissent des diagnostics et des rapports. • Les organismes de certification (Afaq, Afnor, Qualibat…) Ils interviennent en appui conseil lors du montage des dossiers de certification de process qualité (ISO 9001 pour le management de la qualité, ISO 14000 pour l’environnement…), d’un contrôle technique (performance énergétique, amiante…) ou lors d’un contrôle de la bonne application des directives réglementaires en matière de sécurité et de respect de l’environnement.

et de logistique ; o la gestion de parc ; o l’ordonnancement des opérations de transport ; o les réglementations nationales et internationales du transport de marchandises ; o la gestion commerciale ; o la relation avec la clientèle ; o le management des équipes ; o l’environnement géographique, écologique, économique et institutionnel, des activités du transport et de la logistique ; o les technologies de l’information et de la communication ; • maîtriser les compétences suivantes