Management Interne Nespresso

bons résultats pour Dreyer’s et Häagen Dazs Croissance organique: plus de 10% au Mexique, plus de 5% au Brésil Zone Asie, Océanie et Afrique Croissance organique de 6,6%, solide sur les marchés émergents Déflation persistante au Japon mais croissance interne réelle positive; bonnes performances du café soluble et du chocolat Ralentissement en Chine en raison d’échange dans les produits laitiers; amélioration de la plupart des catégories Asie du Sud, Afrique et Moyen-Orient parmi les points forts Nestlé

pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La

 succès  de  Nespresso  )ent  à  une  innova)on  de  concept  (les  capsules),  une  qualité   perçue  renforcée  par  des  appella)ons  grands  crus,  une  très  forte  iden)té  sensorielle  du   produit  (goût  marqué  des  différents  types  de  café,  packaging  haut  de  gamme,  design  des   machines),  des  services  associés  intégrés  dans  une  rela)onnel  fort  (bou)que  Nespresso,   club

l'entreprise * 11.1 Pour Schumpeter * 11.2 Pour Drucker * 11.3 Pour Robinson & Stern * 11.4 Pour von Hippel * 11.4.1 Les lead users * 11.5 Innovation et sérendipité * 12 Le management de l'innovation * 12.1 Les techniques du management de l'innovation * 13 Le processus d'innovation de produit * 13.1 Les étapes du processus de l’innovation produit * 13.2 La chaîne d'innovation marketing et ses étapes * 14 Diffusion des innovations

MANAGEMENT Chatpitre 1 : La logique de l’entreprenariat I) L’entrepreneur A. Définition L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, humain, matériel pour mener un projet économique dans le but de dégager des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les entrepreneurs tels que Bill Gates, Michel E. Leclerc, Lakshim Mattal, ont des profils et personnalités très différentes cependant ils ont des caractéristiques communes que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs

ETIENNE Quentin Management des unités commerciales [pic] [pic] [pic] Dossier PDUC Session 2010 Sommaire Partie I : Analyse commerciale de L’UC. A) Structure du groupe B) Présentation de l’unité commerciale C) L’étude de marché globale Partie II : Le diagnostic de L’unité commerciale. A) Diagnostic interne (forces et faiblesses) B) Diagnostic externe (opportunités et menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations

innover ? L’innovation par l’entreprise, un pari sur le futur 1- Les avantages d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation 2- Les inconvénients d’une stratégie concurrentielle basée sur l’innovation II- Comment innover ? Du management de l’innovation à la gestion de la non innovation au sein de l’entreprise 1- Les étapes d’un processus d’innovation 2- Les moyens de pallier les lacunes d’innovation dans l’entreprise Conclusion

comm. en amont de la création et campagne publicitaires (cahier des charges) Il comprend : Le positionnement Les succès antérieurs La cible La problématique marketing et de comm. L’angle d’attaque, concept, la promesse, le ton, slogan Ex : Nespresso : Axe : nouveautés et orgueil, concept : haut de gamme, ton : huour, slogan :what else Partie 3 : La communication hors média a. definition La communication hors média ou « below the line » (BTL) revêt toutes les autres formes de communication

promotionnelles EXEMPLES: Haagen Dasz, Ijsboerke, Nespresso, Red bull, Colgate, Le Tordoir NESPRESSO : Les boutiques sont des flagship stores et véhiculent les valeurs de la marque : design épuré, décoration luxueuse, accueil chaleureux et personnalisé. Il FAUT QUE LE P-PLACE REFLETE LES VALEURS DE LA MARQUE. Boutiques as a Brand Building Tool = c’est un outil de communication afin de développer la marque. Ca donne beaucoup de visibilité. Nespresso utilise énormément ce type de communication. Le

grandes marques bien chères, cas du parfum ou du maquillage ), composition de la gamme différente des autres, monopole temporaire ( dû à une innovation technologique ou un brevet que seul le producteur peut faire pendant une certaine durée : Dyson, Nespresso... ) 3. De spécialisation / focalisation / niche : Application de l'une des deux stratégies appliquée sur une niche, un segment de marché. Et ce, par une petite ou moyenne entreprise qui ne peut s'étendre de manière importante. A l'heure