Management Intuitif

/ «Le manager intuitif » 2ième édition Fiche de lecture Contexte Date Version Rédacteur Sujet Evaluation séminaire : Management des organisations Mercredi 07 Mars 2013 1.0 Benkamoun Abdou Fiche de lecture du livre « Le manager intuitif de Meryam le Saget » 2ième édition Mr Chagar, Responsable MBA et animateur du séminaire « Management des Organisations ». Diffusion Dernière MAJ 08/03/2013 Page 1 / 17 MBA 2012-2014 ESCAE Fiche de lecture / «Le manager intuitif » 2ième édition

« LE MANGER INTUITIF » Le manager intuitif est-il une nouvelle race de manager? Une nouvelle vague s'empare du management. Manager autrement pour mieux manager, oui mais en quoi l'intuition est-elle un outil, une force pour ce manager des temps modernes? De nombreux articles et quelques ouvrages traitent de l'intuition en management. Notamment, ce livre intéressant. : Extrait - Source Internet : http://management-intuitif.over-blog.com/ (24/01/12) "Publié en 1992, l'ouvrage de Meryem le Saget

innovant ? Etre un manager intuitif, cela consiste d'abord à privilégier une certaine forme d'attitude intérieure. Une dimension souvent occultée : la flexibilité, la réceptivité, le sens de la communication, la capacité à donner du sens à l'action. La prise en charge par le manager intuitif de ces éléments doit lui permettre de conduire l'entreprise sur les chemins du progrès et de la performance. Il ne s'agit nullement ici de reproduire les stéréotypes du management directif où la parole venue

Meryem LE SAGET Le Manager Intuitif Une nouvelle force ven 2 e édition 0 ex. 30 00dus Le Manager Intuitif Meryem Le Saget Le Manager Intuitif Une nouvelle force 2e édition L’auteur remercie Chantal Pommier, Alexandra Giuffré-Teissier et Emmanuelle Le Dantec de l’aide précieuse qu’elles lui ont apportée dans l’élaboration de cet ouvrage. © Dunod, Paris, 1992, 1998, 2006 ISBN 2 10 049350 7 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Gagner les cinq croisades 1 5

Meryem LE SAGET Le Manager Intuitif Une nouvelle force 2 e édition 0 ex. 30 00dus ven Le Manager Intuitif Meryem Le Saget Le Manager Intuitif Une nouvelle force 2e édition L’auteur remercie Chantal Pommier, Alexandra Giuffré-Teissier et Emmanuelle Le Dantec de l’aide précieuse qu’elles lui ont apportée dans l’élaboration de cet ouvrage. © Dunod, Paris, 1992, 1998, 2006 ISBN 2 10 049350 7 TABLE DES MATIÈRES Introduction 5 21 Conduire les

TAF 2 - Leçon 2 Module : Management de Projets Professeur : Anis JABLOUN  TAF 2 - Leçon 2 Date Jeudi 14 Novembre 2013 Etudiant : Akram Helali Module : Management de Projets Leçon 2 : Principes généraux du management de projet Travail à faire : Recherche sur Internet 1- Faites une recherche sur Internet sur le sujet de Management de Projet et sélectionnez les meilleurs articles qui résume l'essentiel du management de projet sans dépasser les 5 pages. 2- Essayez de faire une recherche

Management Chapitre 1: La logique entrepreneuriale Définition de l’entrepreneuriat​ : le dynamisme d’une économie de sa croissance de sa production elle dépend d’une personne qui prennent le risque de se mettre à leur compte. L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens ( financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique et d’assurer la survie de l’entreprise sur du long terme . Bill Gates, Michel-Edouard Leclerc ou Alain Affelou sont des personnalités très variés .Ils ont

1-FICHE DE LECTURE : LE MANAGER INTUITIF Devenez un leader authentique… Le chef traditionnel fait place à un manager plus à l’écoute de son équipe. Laisser parler sa force intérieure, tel est le pari de cet ouvrage. Meryem LE SAGET est experte internationale en conduite du changement. Elle a d’abord dirigé l’institut de L’expansion, puis elle fonde ERASM INTERNATIONAL. Son concept favoriser les échanges entre responsables d’entreprise et intellectuels. Aujourd’hui dirigeante de son propre

on a quatre notions importantes à définir : le management ou la gestion, le conflit, la notion d’équipe et l’impartialité. Il faut d’abord définir les notions. Le management ou la gestion sont l’ensemble des techniques et organisations qui permettent l’encadrement et la bonne gestion des personnes afin d’assurer le bon fonctionnement de l’entreprise. Il existe deux types de management : le management social (qui valorise l’humain) et le management technique (qui valorise l’organisation). Le mot

Exposé 1 : culture d'entreprise et le management interculturel Enjeux de la cuLture d'E/e = facteurs de socialisation , facteur de motivation / vecteur d'identité et d'image ; facteur de performance économique . Les limites : facteur d'acculturation, facteur de résistance au changement, frein au capacité d'adaptation, facteur de conflits . Samsung : pour réussir son implantation au brésil elle a confranter ses équipe (4cadres durant une année) a la société brésilienne avant de s'y installer