Management Intuitif

spécialités au sein de la FRH afin de donner une visibilité a son efficacité globale • L'efficacité en RH demande de la continuité et requiert d'inscrire son action dans la durée. • Les missions de la FRH (gestion administrative, GRH, management des organisations et pilotage des projets de changement...) vont dépendre du type d'organisation de l'entreprise, de sa taille, de son environnement et de sa culture. Tableau 1 - Les deux logiques des organisations |

ELEMENTS DE MANAGEMENT ET DE Stratégie : I) LE MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité

Organisation, structures, processus et systèmes sociaux : L’organisation PODC: « phase du processus de management consistant à déterminer les tâches devant etre effectuées, qui doit s’en charger, comment regrouper les missions, qui rend des comptes à qui et le niveau auquel les décisions sont prises » * Structure : « somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »(Mintzberg). * Les dimensions

citation résume parfaitement le point de différence entre un manageur de ressources humaine et un autre, c’est cette capacité à déceler les talents chez les hommes, puis les mettre en œuvre au service de l’organisation. Pour cela, intervient le management des ressources humaines comme discipline incontournable, au sein de toute organisation, pour optimiser l’apport du facteur humain au sein de cette dernière. Et parmi les fonctions du MRH, on trouve le recrutement qui est la première activité

bien–être, cible : famille sportif, concurrents : Nestlé et MDD c. outils : Swot  peut se faire avant ou apres la fabrication d’un pdt : Forces internes/Faiblesses internes/Opportunités/Menaces exterieures Ex apple/ipad -forces : notoriete, pdt intuitif, communication très importante, les departements travaillent ensemble, système propriétaire, on achete d’autres pdts, gde marge, reseau de distribution -faiblesses : Système proprietaire, prix élevé, stteve jobs mort, mauvais recyclage Opportunités :

familles : tâches admin (gestion de CP/RTT, notes de frais, plannings…) ; carrière du salarié (profil, compétences, mobilité interne, demande de formation..) ; procédures internes (notes de service, entretiens annuels…). Employee Relationship Management (ERM) : portail simplifiant les cycles de remontées d’infos vers la DRH et à améliorer relations entre RRH, managers et employés. Approche privilégiant la généralisation des workflows (gestion électronique des processus) + accès à toutes les infos

propre entreprise que des fournisseurs. Le travail de l’acheteur ne se limite pas cependant pas à de la négociation, mais à une réflexion à forte valeur ajoutée avec les fournisseurs afin de trouver les meilleures solutions au meilleur coût. Intuitif, il doit posséder un sens aigu de l’analyse, de l’air du temps et des modes. Un bon acheteur est quelqu’un d’analytique. Il s’agit d’identifier les postes d’économies, les leviers de négociations… Curieux : L'acheteur se doit de très bien connaître

MODULE : Techniques et économie de l’entreprise Matière: Management général Animateur : Khalifa AHSINA Docteur en sciences de gestion Enseignant Chercheur Le management comme pratique réflexive Qu’est-ce que le management? Pourquoi étudier le management comme « pratique réflexive »? Les fondements formels de la théorie managériale Écossais Philosophe et économiste Idées centrales Adam Smith (1723 – 1790) 1) Le rôle de la « main invisible » comme mécanisme de règlement

.....................................................................................................22 b)Les processus de vente................................................................................................................23 C)Management....................................................................................................................................23 III.Les résultats et préconisations...........................................................................

personne du dirigeant-propriétaire. La définition du Rapport Bolton est très significative : "an essential characteristic of a small firm is that is managed by its owners or part owners in a personalised way, and not through the medium of a formalised management structure." (cité par Hertz,1982). C'est la raison pour laquelle Kalika (1984 : 278) considère que "dans la très petite entreprise, la centralisation des décisions autour du seul responsable qu'est le chef d'entreprise, apparaît naturelle.". Ces