Management Japonais

développent, produisent et commercialisent un produit commun. Les compétences et contributions des entreprises sont de nature similaire et l'objectif est un objectif de taille Chaque type d'alliance nécessite une approche spécifique en termes de management: -Alliance complémentaires : le produit amené par l'entreprise alliée ne doit pas être concurrent de ceux du partenaire qui le commercialise. -Alliance d'intégration conjointe : la concurrence peut rester frontale car les produits

Université Paris-Est Créteil IAE Gustave Eiffel DU Management International L’importance de la conduite du changement lors d’un rachat par une entreprise de culture différente, illustré par des cas de rachat concrets et des préconisations Mémoire de : Dimitri Davi Tuteur : Florimond Labulle Année : 2012-2013     Clause déontologique Je certifie sur l’honneur que le présent mémoire est le fruit d’un travail personnel et que toute référence directe ou indirecte aux

motivation du travailleur est relancée par une plus grande implication dans la réflexion sur la production : "En cherchant à développer leur performance globale, ces entreprises s'appuient sur des organisations collectives du travail : décentralisation, management participatif, cercle de qualité, etc. Ces organisations deviennent le préalable à toute réflexion sur les changements organisationnels et sur le développement de la motivation des salariés." Cette remotivation peut être source de productivité :

paternaliste, consultative, participatif. 2) Modèle de Blake et Mouton Utilisation d'une grille pour caractériser le comportement des managers. · intérêt porté aux hommes (sur 9), et intérêt porté aux tâches de production (sur 9). Ex : 9;9 = management du travail en équipe. C) Exercice et contrôle du pouvoir 1) Exercice du pouvoir ° Direction centralisée = détention du pouvoir de direction par un nombre restreint de personnes. Cohérence de la prise de décision. ° Direction décentralisée

Logistique-Production De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) : vers une intégration des processus Joëlle MORANA Docteur des Sciences de Gestion (Université de la Méditerranée - Aix-Marseille II) Référence e-theque : 2003A0124 T ISBN : 2-7496-0042-1 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS de Lyon N° 01 Histoire du management Théorie des organisations Le pendule de Foucault au Musée des Arts et Métiers à Paris Année Universitaire 2005-2006 © Intervenant Georges Rostan 01 Thème : organisation : La théorie des organisations : rappels historiques par Georges Rostan 1 Sommaire du Chapitre 01 La théorie des organisations : Les rappels historiques Introduction 3 1-1 L’école classique 1-1-1 Quels sont les fondements de la pensée classique

compétitivité de son entreprise. Entré en Octobre 1996 Carlos Ghosn, non seulement approuve le plan 3000 francs, mais propose de faire beaucoup plus et le transforme en mars 1997 en plan 20 milliards. 1 Présentation effectuée à L'École de Paris du Management en Avril 2002, par Georges Douin, alors Directeur Général adjoint plan-produit et opérations internationales Renault, Membre du Directoire Renault-Nissan. 2 Citatione en italiques. 3 David Rogers First 1988. 4 Carlos Ghosn et Philippe Riès Grasset

en séquences ou en parallèles. Contraintes d'antériorité. Utilisation de ressources hétérogènes, nécessité de coordonner les différents participants au projet. 1.2. Evolution de l'organisation des projets a. Historique Modèle anglo-saxon et modèle japonais. Modification de la nature des grands projets. Trois types de projet basés sur la relation entre l'entreprise et le projet. b. Les tendances actuelles Renforcement et autonomie de la fonction projet. Ingénierie simultanée ou concourante. Mobilisation

..................................................................... 15 B. OBJECTIFS ................................................................................................................... 15 SECTION II DIFFERENTES METHODES DU LEAN MANAGEMENT ........................ 16 A. L’ANALYSE DES CAUSES, DES PHÉNOMÈNES ET DES RÉSOLUTIONS ........... 16 1. La méthode de 5M ou Méthode d’Ishikawa ................................................................ 16 2. La méthode des 5P ou 5 Pourquoi

couper la parole à celui qui s'exprime au cours d'une réunion avec des Anglais et lorsqu'un Japonais dit oui, cela ne veut pas forcément dire je suis d'accord ". On considére que tout individu est également le reflet de sa propre culture nationale et qu’elle est donc susceptible de l’influencer dans son comportement, sa prise de décision etc…Finalement les organisations ont tendance à se tourner vers un management interculturel basé sur l’acceptation, la compréhension des différences et leur interaction