Management La Compagnie Des Alpes La Diversification Pour Assurer La Croissance

similitudes qui leur rapprochent et les différences qui constituent, éventuellement, l'originalité de chacun. II.1. Stratégies adoptées par les Pays Développés Dans les pays développés, les entreprises touristiques cherchent de plus en plus à assurer la pérennité et atteindre la performance tout en suivant des différentes stratégies possibles qui sont issues souvent de la théorie et des expériences acquises dans le domaine de 105 TREBOUL.Jean-Baptiste, 1998, Les stratégies des entreprises de

forces et faiblesses de celle-ci. Nous donnerons ensuite dans une troisième partie les stratégies mises en place pour l’avenir afin d’assurer pérennité et croissance. Ce n’est qu’une fois ce travail achevé que nous ferons une critique sur l’entreprise et sur certain de ses choix. Section 1 : Présentation du groupe La Compagnie des Alpes est une entreprise française cotée en bourse, filiale de la Caisse des dépôts et consignations, spécialisée dans les domaines skiables et les parcs d'attractions

Gestion de la production  La croissance des entreprises I - RAPPEL THEORIQUE ET TERMINOLOGIQUE 1 - La croissance de l’entreprise. Comme un organisme vivant, l’entreprise naît, se développe et disparaît. Sa croissance se traduit par l’augmentation de sa taille, le développement de son activité et l’accentuation de son rayonnement financier, technique et commercial. L’entreprise en croissance franchit des paliers qui marquent les étapes de sa domination sur l’environnement

D’ALLOCATION DES RESSOURCES 9 D. STRATEGIE DE COMPETITIVITE 9 1. La différenciation 9 E. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 11 1. La diversification 11 2. L’intégration verticale 11 3. L’internationalisation 12 4. L’innovation 12 F. LA STRATEGIE D’ALLIANCE ET DE PARTENARIAT 12 G. Principales caractéristiques du système de management d’entreprise 13 1. Etat-major : une grande famille 13 2. Profession : « chez Hermès » 14 3. La formation en interne 14 III

entreprise qui est à la base suisse et qui est maintenant une multinationale. C’est le premier groupe agroalimentaire mondial, produisant un large éventail de produits alimentaires et de boissons, aussi bien pour les humains que pour les animaux de compagnie, c’est une marque-entreprise, est aussi, depuis ses origines, la marque-produit qui entend concilier nutrition et plaisir. Aujourd'hui, marque transversale, Nestlé atteste que " la vie du côté bon " n'est pas une utopie, il est de plus en plus d’étendre

des leaders de la chaussure sur le marché du ski, qui arrive progressivement à maturité, Salomon se diversifie dans les sports « sans neiges », et produit notamment des chaussures de randonnée et de sport (basket). Au milieu des années 90, la croissance du marché du ski se stabilise, les consommateurs sont des « habitués », le nombre de nouveaux pratiquant est marginal. En effet, comme la pratique du ski alpin requiert un certain temps d’apprentissage et d’efforts avant de vraiment pouvoir profiter

C’est une définition traditionnelle de l’entreprise et donc un peu réductrice. Les finalités varient en fonction de l’entreprise et du marché. Dans les grandes entreprises il faut distinguer : les dirigeants qui se soucient de l’entreprise : de sa croissance, ses salariés et ont une vision sur le long terme, les actionnaires qui veulent gagner de l’argent rapidement et ont une vision à court terme, un objectif spéculatif. Aujourd’hui l’entreprise se soucie de plus en plus de son environnement avec

recentrée sur les activités concurrentielles, laissant aux autres filiales de la Caisse des Dépôts le soin d'assurer les missions d'intérêt général. A partir de 2003, devenue ICADE SA, la société a connu une croissance très importante tant de son chiffre d'affaires que de son résultat. Cette croissance a été favorisée, outre par une conjoncture porteuse, par le "business model" original du groupe basé sur une intégration étroite des activités de promotion, d'investissement et de service, activités généralement

conséquence poussé certaines compagnies dont la gestion était peu rigoureuse à se retirer du marché. Pendant cette période de récession, le transport aérien régional a été pratiquement divisé par deux et beaucoup de constructeurs d’avions ont dû délaisser certaines niches (avions de faible ou moyen tonnage, appareils gourmands en kérosène ou en frais généraux…). Ce n’est qu’à la fin des années quatre-vingt que l’on assiste à une reprise vigoureuse du transport aérien. La croissance a été telle qu’elle a

plutôt des hommes. Les entrepreneurs sont souvent des battants passionnés et indépendants. Les entrepreneurs forment un groupe très hétérogène en matière de formation initiales, donc leurs compétences sont à l’origine très diverses. Cependant, pour assurer la pérennité de l’entreprise ils devront tous développer des compétences d’organisateur, financier et managers. B) Quels sont les principales étapes de la création de l’entreprise ? B1) L’idée 1 Où trouver l’idée ? * La vie quotidienne