Management Macro Environnement

REMERCIEMENTSSOMMAIRE (vos numéros de pages sont évidemment à ajouter)1ère étape : L’entreprise et son environnement I. Introduction ( Présentation de l’entreprise entre 2 à 3 pages) II. II. Le diagnostic externe (8 à 10 pages) 1. Introduction du marché 2. Analyse Macro-environnementale (PESTEL) 3. Analyse Micro-environnementale (PORTER)

Management et stratégie La stratégie qu’est ce que c’est? La définition qui structurera mon intervention (Baumard, 1996): « la stratégie est l’activité de conception, formulation et mise en œuvre des moyens et ressources en vue d’atteindre un objectif ». Quels sont les choix possibles? Choix stratégiques Stratégies concurrentielles Orientation stratégique Modalités de développement Choix concernant le positionnement de l’organisation par rapport à ses concurrents sur un secteur donné Choix

Management des entreprises. Chapitre 1: La logique entrepreneuriale. I - L'entrepreneur. A - Qu'est ce qu'un entrepreneur? L'entrepreneur, est un individu qui investi des moyens matériels, financiers et humains pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profils et d'assurer la survie de l'entreprise sur le long terme. Pour Schumpeter

Bachelor Current Semester : Macro-économie 1 6 ECTS Objectifs: S’initier aux raisonnements et aux concepts macro-économiques par une approche essentiellement graphique et intuitive, connaître les outils de base de l'analyse macro-économique moderne, comprendre l'articulation du circuit économique et sa quantification ainsi que les déterminants réels et monétaires des fluctuations de l activité économique, acquérir la capacité d'analyse des conséquences des politiques macro-économiques en économie fermée

4 : Le management stratégique et le management opérationnel Le management stratégique consiste à prendre des décisions stratégiques, à définir les grandes orientations de l’entreprise, les objectifs à long terme. Le PDG et le DG sont les principaux acteurs qui interviennent dans le domaine du management stratégique. Le management opérationnel consiste à mettre en pratique les décisions stratégiques prises au niveau du management stratégique. Les acteurs intervenant dans le management opérationnel

dans l’absolu et par rapport au réseau * Contexte de fonctionnement de l’équipe commerciale : répartition des fonctions, des taches, fonctionnement de l’équipe intégrant le stagiaire, recrutement, rémunération et animation, outils et style de management * Stratégie (offre, prix, marchandisage, communication) : positionnement, type d’offre, services associés, innovations, niveau de prix, gestion de la relation client, missions et spécificités éventuelles d’un site Internet, etc… B. La concurrence :

dans l’absolu et par rapport au réseau * Contexte de fonctionnement de l’équipe commerciale : répartition des fonctions, des tâches, fonctionnement de l’équipe intégrant le stagiaire, recrutement, rémunération et animation, outils et style de management. * Stratégie (offre, prix, marchandisage, communication) : positionnement, type d’offre, services associés, innovations, niveau de prix, gestion de la relation client, missions et spécificités éventuelles d’un site Internet, etc. B- La

UNIVERSITE INTERNATIONALE DE BERTOUA INSTITUT UNIVERSITAIRE DE BERTOUA ____________________________________ FACULTE /FACULTY ECONOMICS AND MANAGEMENT ____________________________________ DEPARTEMENT /DEPARTMENT BUSINESS ADMINISTRATION- II (BA-II) ____________________________________________________________ ____ Nom(s) ET Prénom(s)/First and Last names ABE ABE Maxence Florine Matricule : 41191110/EM/ maxenceflorinea@yahoo.fr ____________________________________________________________

Diplômé du Cycle Normal de l’ISCAE, Docteur d’Etat es-Sciences des Organisations de l’Université Paris-Dauphine (1982) et Diplômé d’Etudes Financières et Comptables, INTEC-Paris, il exerce à l’ISCAE, depuis trente ans, en tant que  professeur de Management et de Finance. De 1986-90, il a été aussi Directeur Général d’une Société du Secteur Industriel (Transformation du Papier) à Casablanca. Depuis 2012, il est associé au Cabinet Conseil BRM Consulting. Par ailleurs, R. M’RABET a été Président du Comité

un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les opportunités et les menaces. Il est demandé de relever uniquement les opportunités. Pour Solifruit, l’application de cette grille donne les éléments suivants. • Environnement politique : programme