Management Macro Environnement

agir :· Produit· Prix· Communication· Distribution Peter Drucker  (théoricien du management): le but du marketing est de connaître et de comprendre suffisamment bien le client pour que le produit ou le service conçu lui convienne parfaitement et se vendre de lui-même 3 dimensions :· Opérationnelle : quel produit, prix, communication, circuit de distribution (4P ou mix marketing)· Management : l’organisation doit choisir ses cibles, et créer une valeur supérieure à celle de ses concurrents·

porté leur témoignage. Résumé détaillé par orateur Pascal MORAND, Directeur Général de l ESCP-EAP La Présence de M. Pierre SIMON et SE Missoum SBIH montre l importance de cette école et du thème. Partenariat entre les écoles ESCP-EAP (école de management européenne) et l ESAA (Ecole Supérieure Algérienne des Affaires). Lespace Euro-méditerranéenne est important dans la mondialisation et son envergure va au-delà du libre échange. Pierre SIMON, Président de la CCIP La CCIP (Chambre de Commerce

définis par la direction de l’entreprise, en fonction de l’analyse de l’entreprise et de son environnement. 2) Modèle adaptatif Cf modèle linéaire, cependant, à la différence du modèle précédent, l’analyse de l’entreprise et son environnement n’est pas séquentielle mais continue, ainsi les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont adaptés en permanence à un environnement considéré comme dynamique. Ce modèle est plus cohérent avec la réalité des entreprises actuelles

cours : I. LA DEMARCHE STRATEGIQUE A La notion de stratégie (Q1 et a) B. Les étapes de la démarche stratégique (Q 2 et b) C. Les déterminants de la démarche (Q3 et c) et d)) D. Les stratégies globales et par domaine d’activité (Q4 et e)) Mouly Management des Entreprises BTS 1 Élaborer une stratégie - Dossier étudiant – Plan et consignes de travail - Page 1 sur 3 II/ DIAGNOSTIC EXTERNE Compétences à acquérir : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise. Mettre

l'entreprise; car, chaque domaine d'activité évolue différemment selon son environnement Il peut être fragilisé ou favorisé par des facteurs divers tels que l'évolution de la situation économique ,l'apparition d'une nouvelle législation ,l'émergence de nouveaux circuits de distribution , le changement de politique des fournisseurs .  Pour cela ,une analyse complète de l'environnement s'impose : a. L'analyse du macro-environnement : * Démographique : exemple : chute de la natalité, développement

A) Microenvironnement (fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille

gestion de projet ? Pour gérer les ressources, organiser le projet.les projets n’atteignent pas souvent leurs objectifs (dépasse de délai, sur couts, non atteinte de la qualité) ; les projets se déroulent dans un environnement complexe (beaucoup d’acteur dans le projet, environnement extérieur non maitrisable). Premièrement, la gestion de projet a pour objectifs d’assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci d’efficacité et de rentabilité. Deuxièmement, la gestion de projet

les firmes à réagir et s’adapter. Cette régulation par le marché concerne les systèmes financiers et commerciaux, mais aussi les dimensions sociale et environnementale. A.Le fordisme : de l’essor à la crise d’une macro-éthique Le temps du fordisme ou l’existence d’une macro-éthique Au sortir de la guerre, l’existence conjointe de la nécessité de reconstruire le pays en ruine (infrastructures, usines,…) et le faible niveau d’équipement des ménages français ouvre la perspective d’un grand

paramètres nécessaires à une bonne connaissance de votre entreprise d’accueil et de son environnement. Il se décompose en deux grandes parties : un diagnostic interne qui concerne, comme son nom l’indique, les éléments internes à l’entreprise et un diagnostic externe qui va avoir pour objectif d’analyser l’environnement. Le diagnostic externe se décompose en deux parties : - une analyse du macro-environnement qui est l'environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s'agit des caractéristiques

Livrable de management HOMEWORK n°5 | ------------------------------------------------- Analyse PEST | | En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) . C’est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: * Politique * Économique * Social * Technologique * Environnemental * Légal et Législatif Ils sont habituellement en dehors