Management Macro Environnement

ingénieurLes objectifs du « Carnet de découverte d’une organisation – stage année 3 »Ce document de restitution a pour objectifs de : - valider l’acquisition des compétences visées par les modules Entreprise et Management 1&2 en lien avec les documents de référence de la CTI. - vous accompagner dans votre questionnement de « découvreur » du monde des organisations Fond et forme du documentCe document n’est

ressources internes comme les employés, actionnaires). (Slide 4) Faire du management stratégique = gestion des interactions entre Stratégie Structure = ensemble des fonctions que l’on peut retrouver au sein de l’entreprise. Décision = création de solutions. Identité = correspond à la culture de l’entreprise. Diagnostic stratégique : consiste à analyser et à comprendre l’impact de son environnement sur son propre fonctionnement, à comprendre les capacités de l’entreprise ou

BTS Management des Unités Commerciales Projet de Développement des Unités Commerciales I. DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1. L’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.1 Les caractéristiques du réseau a) Présentation du réseau Le groupe Oxylane (précédemment groupe Decathlon jusqu’en 2008) créer en 1976 par Michel Leclerc est un groupe français de grande distribution spécialisées dans les articles de sport et de loisir. Il

Management INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. Le management face aux défits actuels. Ière partie : LES THEORIES DE L'ORGANISATIONS Chap 1: L'approche classique de l'organisation Chap 2 : Les remises en cause de l'approche classique Chap 3 : L'approche socio-politique de l'organisation Chap 4 : L'approche systémique de l'organisation Chap 5: Les évolutions actuelles IIème partie : LES DIFFERENTES FONCTION AU SEIN DES ORGANISATIONS Chap 1: Les missions et les activités

© Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 1/6 DCG session 2010 UE7 Management Corrigé indicatif DOSSIER 1 – ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique

situations. -La définition ingénieurique (=praticiens sur le terrain) c voilà la boite à outil et faut choisir les bons outils au bon moment. -L’approche scientifique : on observe scientifiquement en appliquant des méthodes de recherche. Le management transversal implique toutes les fonctions de l’entreprise. On parle aussi de stratégie financière, RH… et ca impact principalement une fonction. Les stratégies varient aussi d’un secteur à l’autre. -courants de la pensée stratégique Logique

l’entreprise Qu’est-ce qu’un environnement ? Un environnement est :  un ensemble des facteurs externes à l’entreprise  qui l’influencent dans sa vie et dans ses prises de décisions  et sur lesquelles cette entreprise peut agir et échanger avec eux des flux. 60 Définition de l’environnement de l’entreprise (suite) L’environnement est constitué de toutes les variables extérieures ayant une influence directe ou indirecte sur l’entreprise. On distingue : Un micro-environnement : partenaires entretenant

des processus métier ................................................................................... 9 Décrire des processus.....................................................................................................9 Cartographie de macro-processus .................................................................................... 12 Cartographies des processus........................................................................................... 13 Cartographie d’un processus

l’entreprise par rapport à l’environnement, le marché et les clients. A cet effet, l’entreprise doit analyser : les forces du macro-environnement ; les acteurs du microenvironnement : clients, concurrents, circuits de distribution et fournisseurs, qui affectent son activité. 2.2. L’analyse du Macro-environnement : le modèle PESTEL L’analyse du macro-environnement doit permettre la détection des Opportunités et/ou des Menaces en prendre en compte pour la formulation de la stratégie de l’entreprise

................................................................... 19 1.1. Voies possibles pour développer la compétitivité ................................................................. 19 1.2. Outil d’accompagnement et autodiagnostic sans macros Excel ............................................ 20 2. EasyISO : un outil au service de la compétitivité des TPE/PME ................................................. 22 2.1. Présentation de l’outil .....................................