Management Macro Environnement

Stratégié ét managémént d’Entréprisé SME 1 : Les Fondamentaux - Maitriser le concept DAS Savoir utiliser les outils de segmentation stratégique Identifier les segments stratégiques de l’entreprise de diag Connaitre et comprendre le concept, outils et méthodes d’analyse concurrentielle Définir les forces et faiblesses de l’entreprise Mettre en perspective la stratégie d’entreprise et son marché Assimiler et maitriser le concept d’opérationnalisation d’une stratégie Les grands types

INTRODUCTION Tous les stratégies s’accordent à dire que le management stratégique se défini comme étant le souci de l’adéquation entre les exigences de l’environnement et la capacité de l’entreprise. Or cette définition ne va pas sans poser une série de problèmes. * Si pour certain, l’environnement, c’est la concurrence, pour d’autre il s’identifie à la société toute entière ; * Si pour les économistes et les hommes de marketing l’analyse de la demande constitue le cheval de batail de tout

MARSHALL l’a nommé la RENTE longueur d’avance afin d’avoir le monopole. La motivation : rubrique très importante en management, Distinction : management opérationnel- management stratégique : Il existe une espèce de continuum qui va des décisions les plus courantes (tarification, choix des arg. publicitaires) jusqu’à des décisions beaucoup plus lourdes. Management stratégique Management opérationnel Elle est réservée au processus de choix qui fixe les grandes orientations, la trajectoire à suivre

Système de management intégré : vers un référentiel simple et élargi Bpms. Info - publié le 27.04.2009, 16h37 L'auteur Bpms. INFO, Expert, BPMS Articles précédents • Approche pragmatique d’un projet Lean • L’amélioration continue en couplant le Lean Six Sigma et une solution de modélisation des processus • Fonction et Fonctionnalité : comprendre la différence • La convergence BPA-BPM est-elle une utopie ? • La performance des processus : comment et pourquoi ? Sur le

entreprises touristiques Contenu : Définition de l’environnement marketing de l’entreprise touristique Le système Marketing central : environnement public et macro-environnement La stratégie marketing Les particularités de l’entreprise touristique Compétences visées : - Assimiler les différents environnements de l’entreprise touristique - Connaissance du système marketing central - Se familiariser avec les spécificités des entreprises touristiques

obligatoire : (RB) Reilly, F.K., et K.C. Brown, Investment Analysis and Portfolio Management, 7e édition, South-Western, 2003, 1166 pages, ISBN: 0-324-171-730. 3-203-99 : Gestion de portefeuille Page 1 de 5 Volumes complémentaires : (BKMPR) Bodie, Kane, Marcus, Perrakis, Ryan, Investments, 4e édition canadienne, McGraw-Hill Ryerson Ltd., 2003, ISBN : 0-07-089768-8. (FA) Fabozzi, J. Frank, Investment Management, 2e édition, Prentice Hall, 1999, 837 pages, ISBN : 0-13-889155-9. (M.P.P) Martellini

responsable (ISR). Chapitre 4 : Le management stratégique et le management opérationnel Le management consiste à fixer des objectifs à atteindre et à déterminer des moyens et des actions permettant d’atteindre ces objectifs. Il existe deux niveaux de managements : le management stratégique, dont les principaux acteurs sont les dirigeants de l’entreprise (PDG et DG), a pour objectif de définir les grandes orientations générales (décisions stratégiques) le management opérationnel fait intervenir les

Objectifs du cours • Ce cours vise précisément à: • Appréhender le concept d'organisation et ses différents aspects. • Analyser les fonctions essentielles de l'entreprise. • Repérer les composantes du macro, micro et méso environnement. • Visualiser les interrelations entre l'entreprise et son environnement. Modalités d’évaluation Evaluation Date de remise Poids dans l’épreuve Exposés + questions orales Dans chaque session 30 % Contrôle À programmer 30 % Examen Final À programmer

MARKETING Martine de Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.)

CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic