Management Macro Environnement

de l’entreprise respectant son positionnement équitable et durable (partenariats, fondation, social…) 100 % des nouveaux produits français référencés en 2010 renseignés dans le IACA. Edition d’un rapport DD annuel Mise en place d’un système de management environnemental au siège social Certificat ISO 14001 pour l’ensemble de leur site Signature d’une charte partenariale avec les fournisseurs Création des Réseaux Verts Démarche de comptabilité carbone Flotte de camions qui fonctionne au gaz

L’entreprise est un système, et dedans Facteurs qui interagissent il existent des minisystème, comme elle évolue dans un système Environnement (environnement) On peut ajouter que l’entreprise est un être vivant menacé de mort 2. L’entreprise est un système ouvert : L’entreprise est en relation avec son environnement technologique, économique, fiscal, par des flux d’entrée (se sont les facteurs de production :la main d’œuvre, le matériel, les matières 1ères ,il s’agit

moyens et des bonnes pratiques sont identifiés comme les attentes principales des chefs d’entreprises comme M. Guitton. Pour la PME, la protection de l’environnement et l’application d’une RSE sont considérées comme une contrainte au sein d’un environnement concurrentiel libéral : « Une démarche de développement durable doit être menée d’une manière consentie et non imposée, en fonction du temps et des ressources disponibles de l’entreprise ». [...] [...] Lapointe A., Gendron C., Champion E., Les

le Conseil supérieur a souhaité tirer les premiers enseignements de leurs impacts sur la gouvernance d’entreprise, mais aussi, de manière plus ambitieuse, a choisi d’analyser les effets que le cadre conceptuel pouvait induire d’un point de vue macro-économique. M ardi 20 juin 2006 au ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie et sous le haut patronage de Thierry Breton, ministre de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, Jean-Pierre Alix, président du Conseil supérieur

STRATEGIE D’ENTREPRISE LE DEVOIR - SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE | Opportunité | Menaces | Macro-environnement | | | Politique | | | Economique | | | Sociodémographique | - Création de la «société des amis du Devoir». (1915) | - Les abonnés ne sont pas tous satisfaits. | Technologique | | - 1953 : LE DEVOIR devient du matin et la télé est de plus en plus regardée.- Le Devoir n’est pas propriétaire de son système informatique. | Environnemental | - Au Canada.- Le Devoir devient

Matière : Management I Semestre : I Responsable du cours : Mme MRHARI Contrôle continu 1 Durée : 01h30 Exercice 1 : 12 Points Déterminez les réponses justes (avec justification). 1. « L’entreprise est un groupement humain hiérarchisé qui met en œuvre les moyens intellectuels, physiques et financiers pour extraire, transformer, distribuer des biens ou des services conformément à des objectifs définis par une direction en faisant intervenir les motivations de profit et d’utilité sociale à des degrés

Poids morts Mouvements financiers Mouvements stratégiques souhaitables 3. L’école du positionnement L’analyse sectorielle (Michael Porter) 3. L’école du positionnement La chaîne de valeur (Michael Porter) Infrastructure Human Resource Management Technology Development Procurement Inbound Logistics Operations Outbound Logistics Marketing & Sales Service 3. L’école du positionnement Les stratégies génériques (Michael Porter) Avantage concurrentiel Faibles coûts Segments de marché

marketing - Le Marketing Stratégique - Le Marketing opérationnel - Les Etudes Marketing 2ème partie : Le Marketing stratégique 1. Les études préalables à la stratégie : analyse de l’environnement et connaissance des consommateurs. 1.1. Analyse du macro-environnement 1.2. Analyse de la demande : étude des consommateurs 1.3. Analyse de la concurrence et veille stratégique 1.4. Analyse des activités de l’entreprise 2. Détermination de la cible (segmentation) et positionnement 2.1. La segmentation : détermination

ISO 9001 J’améliore Seule norme d’exigences (référentiel de certification). ISO 19011 Lignes directrices pour l’audit qualité et environnemental 7 Les 8 principes du Management de la Qualité ● Orientation client ● Leadership ● Implication du personnel ● Approche processus ● Management par approche système ● Amélioration continue ● Approche factuelle pour la prise de décision ● Relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs Schneider Electric Global_CS&Q

privés. Le marketing est reconnu comme discipline académique donnant lieu à un enseignement et à des publications, et possédant ses revues : Recherches et Applications Marketing, Journal of Marketing etc. ; une dimension managérial: le marketing management traite des efforts faits ou à faire pour gérer les échanges, et ce dans un intérêt personnel ou mutuel. Il préconise une démarche organisée qui va de l’analyse au plan d’action et nécessite une organisation ; une dimension philosophique : le fameux