Management Madrange

1. Nous allons analyser les 5 forces concurrentielles selon porter qui s’exerce sur l’entreprise Madrange. * Menaces et les nouveaux entrants :Le marché a été bousculé par l’arrivée des discounters sur le marché de la charcuterie. Il pratiquent des plus prix bas que la concurrence. * L’intensité de la rivalité entre les concurrents :Madrange se heurte aux leaders Fleury Michon et Herta qui détiennent entre 12 et 14% chacun, d’autres groupes tels que Jean Caby, Brocéliande, Monique Ranou et

dynamisme du rayon s'explique notamment par la volonte des industriels de proposer des produits pratiques et equilibres. Le poids lourd sur ce marche, l'entreprise Madrange,6.2% du marche en valeur sur le jambon cuit superieur, entend redynamiser sa marque et mettre en avant son expertise. Selon B. Wagner, directrice marketing, Madrange peut apporter une valeur ajoutee en termes d'expertise et de referent qualite. Cette entreprise a lance, en 2008, de nouvelles recettes de jambon cuit superieur et

Cette marque représente 21.3% de PDM sur le marché du jambon cuit, avec un chiffre d’affaires de 664.6 millions d’euros en 2011. Un chiffre d’affaires en hausse de +7.8 %. Ce qui situe cette marque en position de challenger sur ce segment. * Madrange : Cette marque, quant à elle, ne représente que 3 % de PDM sur ce segment. Une PDM en baisse depuis 2008, rattrapée par les deux grandes marques Fleury Michon et Herta. Les produits de salaisons : En ce qui concerne le segment des produits de

PME Madrange : Cap sur les nouveautés 1. Voici le diagnostic stratégique externe de la PME : Opportunités | * Madrange a su innover pour relancer sa gamme de produits : une barquette de jambon refermable, mousse tartinable, de nouveaux jambons * La PME donne une nouvelle image de l’entreprise avec un nouveau logo, une nouvelle charte graphique et une nouvelle campagne de publicité. * L’entreprise est le poids lourd du rayon charcuterie et libre-service dans le sens où elle bénéficie

levée de fonds réalisée (4 M €) • Premiers clients dans imagerie médicale Forces de l’ entreprise (S) : • Avance et puissance des logiciels • Crédibilité du fondateur • Premiers clients • Financement amorcé Faiblesses de l’ entreprise (W) : • Management ? Commercial ? • Dispersion des projets • Besoin de ressources important Djamchid ASSADI Opportunités (O) : • Secteurs d’application en croissance • Nombreux partenaires susceptibles de soutenir des innovations technologiques Menaces (T) : •

BTS Management des Unités Commerciales EPREUVE E4 : Management et Gestion des Unités Commerciales Session - Sujet exemple Supermarché CHAMPION Créé en 1983 par M. Vander, le supermarché de Langeais, ville de 4 000 habitants en Indre et Loire, s’est transformé au fil du temps et des enseignes. D’abord sous l’enseigne CODEC avec une superficie de 990 m², devenu Super U par un agrandissement sur les réserves, puis racheté par les Comptoirs modernes en 1990, il est resté enseigne STOC jusqu’en

s'envolent... emportant avec eux les rêves de domination mondiale. Mais surtout ceux de marges à deux chiffres dans un secteur où marques et innovations tirent le marché . Principales marques des acteurs en France en 2009 (source : Journal du Management) | Groupe | Nationalité | Marques | Unilever | Pays-Bas / Royaume-Uni | Miko (marque "Heart" pour la France), Carte d'or, Cornetto, Solero, Magnum, Ben&Jerry's | Nestlé | Suisse | La Laitière, Extrême, Mystère, Sveltesse | General Mills

BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES COURS 2 BTS Tertiaire – 1re année Olivier Bordes – Éric Finot MANAGEMENT DES ENTREPRISES Retrouvez la liste de nos formations sur www.cned.fr Pour plus d’informations, appelez le 05 49 49 94 94 Du lundi au vendredi, 8 h 30-18 h. Coût d’une communication ordinaire. *83516TEPA0213* COURS 2 www.cned.fr BTS Tertiaire – 1re année MANAGEMENT DES ENTREPRISES Olivier Bordes Éric Finot CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du CNED sont strictement

ISLI Global Supply Chain Management facebook.com/kedgebs  @kedgebs Institut Supérieur de Logistique Industrielle - ISLI - Guide des Stages, Promotion 2014 EDITO Ce recueil de curriculum vitæ a été établi pour vous permettre de mieux connaître les étudiants de nos deux programmes :  Programme du Titre Certifié Niveau I et Mastère Spécialisé en Global Supply Chain Management (programme Francophone).  Programme de Master of Science in Global Supply Chain Management (programme Anglophone). Nous

PUBLICITE Professeur : M. Redouane LAAFOU Session Hiver 2005 SOMMAIRE Page LA COMMUNICATION INTERNE La communication interne : situation La communication interne et la stratégie d'entreprise La communication interne et le management La communication interne et la culture d'entreprise Les limites de la communication interne LES STRATEGIES CREATIVES Les relations entre l'agence et l'annonceur Le bon projet créatif selon Ogilvy La copy stratégie La copy strategy créative