Management Michelin Application

Code projet : N°23 – EMS (anciennement « Portail Management ») Ecole Centrale de Lille - Activité-Projet Projet EMS * Rapport d’Avancement ------------------------------------------------- Equipe élèves : ------------------------------------------------- - Olivier FONTAINE ------------------------------------------------- - Nour BOUHOU ------------------------------------------------- - Axelle MIRIGAY ------------------------------------------------- - Phuong-Vy

choisi les quatre sociétés qui vont succéder à quelques dizaines de sous-contractants. Le groupe Michelin a choisi les quatre fournisseurs à qui il confiera la maintenance et le développement de ses applications informatiques. Il s'agit d'IBM, associé à Sopra, de Logica, de Wipro et du consortium Accenture/Atos Origin.Les heureux gagnants de l'appel d'offres étaient déjà tous fournisseurs de Michelin. Ils participent à l'effort d'optimisation du numéro un mondial des pneumatiques qui réduit de "quelques

Année 2010 MANAGEMENT DE LA CLIENTELE ACTIVITE N° 2 Les outils de la fidélisation client CAS CHEZ MICHELIN CAMEROUN KAMDEM TADJOUO JERRY L3CV AUF-CAMEROUN Jerry Kamdem TOSHIBA Année 2010 1- PRESENTATION DE LA SMPC MICHELIN CAMEROUN GENESE ET EVOLUTION DE L’ENTREPRISE a- GENESE Créée le 4 avril 1958 et situé à la zone industrielle (route nationale 1) de BONABERI à Douala, la SMPC est une société anonyme (SA) au capital de cent cinquante millions (150 000 000) de franc CFA. La SMPC

exploiter ! ................. 6 A. L’innovation, qu’est-ce que c’est et à quoi ça sert ? ................................................ 6 a. Définition et champs d’application de l’innovation. .......................................... 6 b. Le management de l’innovation en 6 étapes :................................................. 8 c. Pourquoi innover ? ........................................................................................... 11 B. Le changement, un sujet sensible en entreprise

Ressources intangibles page 9 Recommandations et perspectives d’avenir page 10 Conclusion Annexes Bibliographie INTRODUCTION Dans le cadre du cours de Corporate Strategy, nous avons analysé les ressources du groupe Michelin depuis 2004. Plus précisément, dans quelle mesure la gestion des ressources humaines et l’innovation constituent un avantage différentiel durable. Nous avons basé nos recherches sur la lecture et l’analyse de nombreux documents depuis 2004 et

maintenance préventive 5. Mise en place d’indicateurs de performance 6. Démarche d’excellence opérationnelle Qu’appelle-t-on « maintenance »? Définition AFNOR(*) (X 60-010-1994) : « Ensemble de toutes les actions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d'un bien, destinées à le maintenir ou à le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise » (*) AFNOR : Association Française de NORmalisation On connait tous la maintenance! Quel type de

JEAN-DOMINIQUE SENARD 2 6 INFORMATIONS SOCIALES, SOCIÉTALES  ET ENVIRONNEMENTALES 2013 RFA 1 MICHELIN EN BREF 5 6 7 8 9 1.1 Profil 1.2 Organigramme juridique simplifié 1.3 Histoire et évolution de la Société 1.4 Sites 2 LE RAPPORT DE GESTION RFA  6.1 6.2 6.3 6.4 12 2.1 Ambitions 2020 : Performance et Responsabilité Michelin 14 2.2 Les marchés du pneumatique 19 2.3 Évolution des ventes nettes 26 2.4 Commentaires sur le compte

............................9 ■ Michelin Lifestyle ....................................................................................................9 PERFORMANCE ET RESPONSABILITÉ MICHELIN ..............................10 COMPÉTITION ..........................................................................................11 GOUVERNANCE ......................................................................................12 Faits marquants Michelin du 1er semestre 2011 1 Stratégie

fabricemoisson@gmail.com 06 76 18 25 42 22 ans – Permis B Commercial Expérience Professionnelle Novembre 2014 à début 2015 Vendeur en magasin au Kitchen Bazaar Marais : Tenue d’une caisse, réassort, tenue du magasin, Identification des besoins clients, application des techniques de vente, Développement CA magasin en vue des objectifs de fin année 2014. Juin à novembre 2014 Chef de partie Extra chez GD Prestige et au MGallery Hotel Molitor. // Mise en place de projets indépendants : opérations de restauration

Master Spécialisé en Management des Structures d’Action Sociale et Médico Médicosociales Stratégie des Organisations Etude de cas MICHELIN PNE Sommaire 1. Présentation du Groupe MICHELIN .................................................................................. 3 Analyse des produits pneumatiques MICHELIN selon la matrice BCG ............................ 3 Chaine de valeur de Porter ...................................................................................... 4 Les opportunités-menaces