Management Michelin Application

3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup

plutôt que de le voir passer chez un concurrent »4. 1 « Earnings before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization », indicateur américain proche de l’EBE français, qui intègre le coût de la fiscalité en plus 2 Kotler et Dubois, Marketing Management, Publi Union, 10e édition, 2000, p.108 3 « Navteq is Google-icious », Geodatablog, Christophe Charpentier, 07/06/07 4 Thomas Husson, analyste chez Jupiter Research Plus précisément, avec le rachat de Navteq, Nokia s’empare de l’un des deux

compte l'ensemble des moyens (matériels et immatériels) visibles et invisibles internes et externes contribuant à de s degrés d'influence divers, directement ou indirectement, 28 PATUREL R., "Stratégie de Croissance Externe", in Encyclopédie du Management, Vuibert , 1990, pp. 407-418. 29 WESTON J. F., The Role Of Mergers In The Growth Of Large Firms, University of California Press, 1953, p. 3. 96 aux différentes activités de l'entreprise. Ces différents moyens sont situés aux niveaux interne et

our approach is to give up the methodology based on the participation of the principal shareholder in the profit of a definition of the “coalition of control” . Keywords : Minority shareholders – Coalition of control – Related party transactions – Management fees – Board of directors * L’auteur tient à remercier le Professeur de La Bruslerie et Erwan Le Saout pour leurs remarques constructives. Les erreurs qui pourraient subsister n’engagent que la responsabilité de l’auteur. Une approche

cricket en Australie. Le retour sur investissement fut de £11.000. Le sponsoring français est né également à cette époque, en 1887, avec le sponsoring d’une course automobile par le magazine français « Vélocipède ». En effet, la société française Michelin, fabricant de pneus, a commencé à fournir des produits à des coureurs cyclistes, pour bénéficier de retombées sur l'utilisation de leurs produits. Puis, au cours du XXe siècle, les exemples de sponsoring de grandes firmes se sont multipliés

automobiles de l'histoire. Suite à des dissensions familiales, Armand Peugeot fonde en 1896 la « Société des automobiles Peugeot». L'entreprise Peugeot appartient aujourd'hui au groupe PSA Peugeot Citroën qui englobe également Citroën, rachetée à Michelin fin 1974. Son siège social, historique situé à Sochaux-Montbéliard, est installé à Paris Avenue de la Grande-Armée et ses bureaux d'étude et de recherche à Vélizy-Villacoublay, La Garenne-Colombes, Carrières-sous-Poissy et Sochaux-Montbéliard. En

présenté par M. Alain Obadia, rapporteur au nom de la section des activités productives, de la recherche et de la technologie (Question dont le Conseil économique et social a été saisi par décision de son bureau en date du 9 janvier 2007 en application de l'article 3 de l'ordonnance n° 58-1360 du 29 décembre 1958 modifiée portant loi organique relative au Conseil économique et social) III SOMMAIRE AVIS adopté par le Conseil économique et social au cours de sa séance du mercredi 25 juin

UNIVERSITÉ PARIS DAUPHINE UFR SCIENCES DES ORGANISATIONS DRM – UMR CNRS N° 7088 – DAUPHINE RECHERCHES EN MANAGEMENT CREPA – Centre de Recherche en Management & Organisation N° attribué par la bibliothèque ________________ THÈSE pour l’obtention du titre de DOCTEUR ès SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 07 août 2006) Présentée et soutenue publiquement par Loïc PLÉ LA COORDINATION D'UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION MULTICANAL : LE CAS DE LA BANQUE DE DÉTAIL Tome 1 : Document principal JURY Directeur

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .

Marketing, CREDIT FONCIER DE FRANCE, CHARENTON. - Monsieur AMYOT Charles Ingénieur, ESSO S.A.F., COURBEVOIE. - Monsieur ANDRÉ Frédéric Ingénieur, THALES ELECTRON DEVICES , VELIZY VILLACOUBLAY. - Monsieur ANTONAS Michel Gérant, HSBC GLOBAL ASSET MANAGEMENT (FRANCE), PARIS. - Madame ANTUNES Maria Agent d'Entretien, PHARMACIE DE L'HOTEL DE VILLE, RUEIL MALMAISON. - Monsieur ARACIL Jérôme Technicien de Maintenance, S.A.S. EIFFAGE ENERGIE R&T, AUBERVILLIERS. - Madame ARBONA Clarence Assistante