Management Multiculturel Loreal

l’ambition de répondre aux attentes de chaque consommateur selon ses habitudes et son mode de vie. La diversité de ses marques et de ses produits témoigne de son engagement à mettre en valeur toutes les formes de beauté. HISTOIRES D’INNOVATIONS MULTICULTURELLES BB CREAM (CORÉE) Créée à l’origine par des dermatologues pour apaiser la peau et masquer de légers défauts, la Blemish Balm Cream (BB Cream) est devenue un produit star en Corée. Inspirés par ce succès local, une connaissance intime des couleurs

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

sa politique financière et sur la gestion de ses comptes notamment pour ses actionnaires mais également pour le grand publique au travers de son site internet "Loreal-finance.com", une petite révolution de communication financière en ligne créée en 1997 car il démocratise les finances d'une entreprise d’envergure internationale. Loreal-finance.com dépend de la direction financière internationale du groupe, elle-même sous la coupe de la direction générale de l'administration. « Les technologies

sa politique financière et sur la gestion de ses comptes notamment pour ses actionnaires mais également pour le grand publique au travers de son site internet "Loreal-finance.com", une petite révolution de communication financière en ligne créée en 1997 car il démocratise les finances d'une entreprise d’envergure internationale. Loreal-finance.com dépend de la direction financière internationale du groupe, elle-même sous la coupe de la direction générale de l'administration. « Les technologies

activement ses travaux, font des propositions mais n’ont aucun pouvoir de décision. Ils rendent compte régulièrement au Conseil qui décide et, par la voix de son Président, rapporte aux actionnaires. Fin 2007, le Conseil a souhaité scinder le Comité “Management et Rémunérations” en deux comités distincts chargés, l’un de sélectionner les nouveaux membres du Conseil et les mandataires sociaux que le Conseil nomme et l’autre, de fixer la rémunération des dirigeants. - Le comité « Stratégie

chef d'entreprise. Cette conception est également contraire à celle, marxiste, qui place l'origine du profit dans la confiscation de la plus-value. Chap 2 : Management stratégique et opérationnel Pas d’auteur cité Chap 3 : Finalités de l’entreprise 2) P. DRUCKER (1909, 2005) : Pour P. Drucker (1909, 2005), conseiller en management, la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l'entreprise, ce n’est pas une fin en soi. Le profit est l'objectif à court terme (exercice comptable)

d’accessibilité des produits. Tous les prix sont là pour satisfaire à toutes les demandes. Concernant les produits, il y en a pour tous les goûts et tous les âges. La marque doit adapter son offre à l’évolution de la société, aussi bien traditionnelle que multiculturelle, et répondre à la diversité de ses marques, tant au niveau de l’âge que de l’origine. Si nous prenons l’exemple de la France, DOP a été le premier à lancer un shampoing pour les cheveux très secs ou frisés d’origine afro-antillaise. La marque

réductions sont calculées sur une base de données comparables. Période 2005-2011. (5) Hors emballages navettes. 24 ResponsabIlITÉ socIale L’Oréal s’engage à promouvoir la pleine réalisation de ses collaborateurs au sein d’une communauté multiculturelle et stimulante, riche de ses diversités et de ses talents, à laquelle tous contribuent avec créativité et enthousiasme. effecTIf l’ÉThIque au cœuR Des enGaGeMenTs De l’oRÉal Dans un monde en pleine mutation économique et sociétale, le comportement

réunification des fonctions de président et de directeur général En 2006, le Conseil d’Administration avait approuvé ma proposition de dissocier les fonctions de Président et de directeur Général, pour préparer l’avenir de la société et la transition du management dans les meilleures conditions. J’avais indiqué dès l’origine, lors de l’Assemblée Générale de 2005, que dans mon esprit, cette organisation ne devait durer qu’un temps et que je me retirerais définitivement avant l’âge de 65 ans. L’Oréal a grandi

intangibles, en particulier les ressources humaines (diversité des talents et leadership), la propriété intellectuelle (brevets) et les relations avec les parties prenantes. Ce dernier point est deve nu crucial dans un monde global, multipolaire et multiculturel : une entreprise n’opère pas seulement sur des marchés, mais également dans diverses sociétés. Pour être économiquement performante, elle doit être acceptée localement en démontrant qu’elle est une partie prenante citoyenne et responsable. Pour