Management Multiculturel

multinationales est celle de l’harmonisation des différentes pratiques de l’entreprise. Une filiale implantée à l’étranger regroupe des personnalités différentes, de langue différente. Il nous paraît essentiel de comprendre comment s’organise le management au sein d’une filiale. Un grand nombre de questions se pose : Tout d’abord, comment sont sélectionnés les managers internationaux, sur quels critères ? Comment se passe le départ pour l’étranger ? Comment s’organise le suivi des filiales ?

LES EQUIPES MULTICULTURELLES Par culture, on entend le mode de vie développé par un groupe d’êtres humains transmis aux générations suivantes, consciemment ou non. Cette culture est constituée par des formes de comportement déterminé par l’histoire d’un peuple. Plus précisément des idées, des habitudes, coutumes ou traditions sont acceptées et développées collectivement et symbolisent un sentiment d’appartenance. Qui dit mondialisation dit interculturel ! Dans cet exposé nous nous attacherons

10 4 Introduction 11 5 L’HISTOIRE DU MANAGEMENT 12 5.1 Préambule : 12 5.2 L’histoire du management de Cro-Magnon à nos jours 12 5.3 L’école classique du management 13 5.4 L’école des relations humaines 16 6 LE MANAGEMENT TRANSVERSALE 18 6.1 La définition du management transversale 18 La composition d’une équipe 19 La prérogative, une priorité de l’individu 19 Le groupe : un fonctionnement réfléchi. 20 Ce qui motive le management transverse (l’organisation) 20 Un

gens différents, on apprend des cultures et des costumes différents, on obtient des expériences qu’on ne peut pas réaliser par la lecture. La conscience et la compréhension de différentes cultures nous permettent de vivre dans un environnement multiculturel comme un poisson dans l’eau. 3. 多多练习国际象棋。通过下国际象棋，可以培养我的耐心，也有助于形成缜密的思维。 3. Jouer plus aux échecs. Cela m’aide à cultiver ma la patience et à la formation d’une pensée rigoureuse.

QUELS OUTILS ET PRATIQUES POUR LE MANAGEMENT DU PERSONNEL MULTICULTUREL QUELS OUTILS ET PRATIQUES POUR LE MANAGEMENT DU PERSONNEL MULTICULTUREL ? Helena KARJALAINEN 17, rue Haute Seille 57000 METZ hkarjalain@modulonet.fr Tél. : (33) (0)6.66.97.59.95 Docteur ès Lettres, Docteur en sciences de gestion/Dr Rer.Pol. Cerefige, Université de Metz, IAE de Metz Université de Trèves, Allemagne Résumé : Aujourd’hui, face à l’internationalisation et au rapprochement des cultures différentes sur

L’équipe multiculturelle : une nécessité a. Sens, avantages et risques b. Pour une meilleure compétitivité c. Le rôle des équipes multiculturelles Les relations d’équipe a. L’esprit d’une bonne équipe multiculturelle b. L’évaluation des besoins multiculturels d’une équipe c. Pour développer des relations réussies La direction d’équipe multiculturelle a. L’intégration dans l’équipe multiculturelle

79-81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr PROMETHEE : gestion du personnel dans une entreprise multiculturelle H0503 Par Helena KARJALAINEN - de CHAVIGNY Université de Metz Intégration CCMP : 2006 Licence d'utilisation accordée à : Groupe ESC Saint Etienne Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement

l'entreprise, de la stratégie, du droit, de la finance et du management. Dans le nouveau cadre multiculturel de la mondialisation économique, une préparation aux différences culturelles peut s'avérer primordiale dans la réussite d'une mission, d'une collaboration, d'une négociation ou d'une implantation. Mieux appréhender les différences de civilisation devient une nécessité pour se situer dans des sociétés de plus en plus multiculturelles et pour optimiser les rapports avec des interlocuteurs étrangers

Université My Ismail – FSJES -Meknès- Le Management Des Equipes Interculturelles Présentation encadrée par : M. A. Lahrech. Les présentateurs : Bilal EL FAZAZI. Souad EL MEZRAOUI. Soukaina CHARAF. Soundous BANAIJA. Master 2 : Economie et Management Internationaux Année universitaire : 2012-2013 1|P a ge Sommaire Introduction Axe 1 : les équipes interculturelles : Notions introductives. 1) Les équipes interculturelles : fondements et principes de base. 2) Les avantages et les limites

personnes côte-à-côte dans les équipes multiculturelles. Il ne faut pas sous-estimer non plus les problèmes de rivalité professionnelle et les jeux de pouvoir qui sont des phénomènes humains universels. Ces comportements sont contre-productifs et mènent à l'échec si l’on ignore ce qui est valorisé, légitime ou noble dans les cultures en présence, au sein d’un CODIR par exemple. L'efficacité des équipes interculturelles n'est pas automatique. Le management interculturel suppose un véritable investissement