Management Multiculturel

d’internationalisation sur la GRH 2 LA GESTION INTERNATIONALE DES RH (2) 2. Analyser les cultures nationales ? 21. Les travaux fondateurs d’Hofstede 22. Les apports de l’approche interprétativiste (Philippe d’Iribarne) 3. Les pratiques de la GIRH 4. Le management interculturel, le cas de la négociation interculturelle 3 Introduction Définir la GIRH (1) 1. Définition de la GRH ? «  La Gestion des Ressources Humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources

visant l’optimisation des flux, la réduction des coûts et l’amélioration continue, je suis une candidate ayant une formation pratique orientée « Lean Manufacturing ». Parallèlement, les cours de management auxquels j’ai pu assister en France et en Espagne me permettent d’avoir un profil polyvalent, multiculturel et me donne une vision transversale de l’activité d’une entreprise. De nature enthousiaste, motivée et souriante, mon désir est de compléter mon expertise métiers et secteurs à travers différentes

Sommaire INTRODUCTION 1 AVANT PROPOS 5 A PARTIE THEORIQUE. STRATEGIE, PILOTAGE ET CONTRÔle de la delocalisation 7 I. Stratégies 7 1. Stratégies d’externalisation 7 2. Du management interne au management à distance 21 3. Management et Culture. 29 II. Pilotage et Contrôle de la délocalisation des services RH 39 1. Les outils de technologie de l’information et de communications. 39 2. D’une utilisation de groupe : les environnements complets 

I. MES INTERETS Sérieux, inventif, polyvalent avec une forte adaptabilité, durant mes cinq années d'expérience professionnelle en apprentissage, j'ai su m'adapter à différentes cultures d'entreprise au sein d’équipes transversales et multiculturelles, et ainsi enrichir mes compétences dans toutes les fonctions que j’ai occupées en finance et en marketing. J’ai travaillé dans des sociétés de grande taille et j’ai pu comprendre leur fonctionnement de l’intérieur, et voir que les entreprises accordent

donner du sens au travail de son collaborateur afin qu’il y trouve un intérêt et des motivations personnelles, son besoin de reconnaissance ou d’appartenance à un groupe de travail sera alors satisfait. 2 : Le chef de projet adopte un style de management participatif avec son collaborateur car il le motive, l’implique et sollicite ses réflexions. Le manager ne prend pas la décision seul mais plutôt e groupe : « vous m’informerez … » « proposez-moi… » « Apportez des suggestions et solutions… ».

1.5 Styles de management régionaux • Si les organisations restent trés marquées par leur culture nationale d’origine, la globalisation de l’économie les conduit à adapter leurs styles de management en fonction des besoins de leurs “clients” ou “usagers” ou bien des marchés, ou encore de leurs équipes multinationales Styles…le modèle nordaméricain • Inspiration: laissez-faire, doctrine libérale fondée sur l’importance de l’individu et le rôle du contrat comme mode de régulation des rapports sociaux

Sommaire Introduction : 2 Plan 3 I- Le management interculturel 4 a- Les 6 principes du management interculturel : 4 b- La diversité culturelle : 5 c- Le modèle de Geert Hofstede : 10 II-Présentation de la culture Scandinave 19 a- Spécificités de la Scandinavie 19 b- Modèle Economique Scandinave 21 c- Synthèse 36 Conclusion : 39 Bibliographie : 41 Introduction : Le développement des échanges et les processus d’internationalisation des entreprises, représentent

[pic] Management Cours 3040092 Session hiver 2011 Table des matières . L’entreprise – son origine 4 Sa raison d’être (mission) 4 Les dirigeants et leurs fonctions 4 Les employés 4 L’évolution de l’entreprise 5 Les faits à travers l’évolution de 1978 à 1987 5 Les faits à travers l’évolution à partir de 1987 6 Valeurs et cultures dans l’entreprise 9 Évolution du mode de gestion dans l’entreprise 13 « À la Adams » Erreur ! Signet non défini.

gestion des compétences et des carrières des équipes de chacune des Business Units. Le marketing de la marque Club Med possède une très forte notoriété mondiale et est devenue synonyme de vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles. La fonction finance sont des acteurs majeurs du pilotage de la performance au service de la politique de croissance et de développement du Club Med. Les finalités du Club Med sont les finalités économiques car le Club Med se positionne

pour gérer les conflits liés à l’inter culturalité : • Le premier des points est d’endiguer les stéréotypes et préjugés qui mènent invariablement aux jugements de valeurs souvent source du conflit. • Les échange au sein d’une équipe multiculturel doit se dérouler via l’acceptation égale de chacun. • Développer les compétences linguistiques. • Adapter, quand cela est possible, l’espace. (ouvert, fermé, open space...) • Comprendre et faire comprendre aux salariés que chacun