Management Multiculturel

Supply Chain Management : (Management de la Cha îne Chaîne Logistique Globale ) SEFIANI NAOUFAL SCM SCM ou Chaîne logistique? 10 mn Par groupes de 2 Faire un schéma sur une page SEFIANI NAOUFAL Plan de cours: • Introduction à la Supply Chain : historique & vocabulaire • Objectifs du Supply Chain management et logistique • Composante et activité de la SCM • Interface amont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage

des risques s’est bien développée, celle-ci n’est pas généralisable. La représentation probabiliste des risques financiers a été bien acceptée par les économistes financiers, de plus la taille des banques est telle que l’investissement en risque management peut être supporté. Or les méthodes développées dans ce domaine ne sont pas généralisables notamment du fait de leur coût (historiques de données, taille et culture des entreprises). Des outils performants en matière de gestion des risques pour

terrain – ainsi que le savoir-être, basé sur le respect des autres et un certain style dans l’art de vivre. UN ART ET UNE SCIENCE Comme tous les programmes de l’Ecole hôtelière de Lausanne, le cursus du Diplôme reflète notre conviction que le management dans le domaine de l’accueil relève à la fois d’un art et d’une science. C’est ainsi que l’EHL se démarque à la fois d’une haute école purement commerciale et d’une école purement professionnelle de haut niveau. Pour l’EHL, l’art représente à la

24 P. 26 P. 28 P. 30 P. 32 P. 34 P.36 P. 38 Restauration Entreprises : la créativité au quotidien Enseignement : concilier équilibre nutritionnel et plaisir Santé : accompagner le processus de soins Services Propreté et Facilities Management : une offre élargie, une expertise reconnue Concessions Autoroutes : imaginer les services de demain Aéroports : des lieux de pause vivants et agréables pour les voyageurs Ville et loisirs : la créativité au service de l’image de nos clients

diversités des sous-cultures au sein de ce contexte culturel hybride et complexe ; 2) illustrer et faire ressortir concrètement les aspects et les influences éventuelles de ces diversités culturelles grâce à l’observation sur un objet de recherche en management, tel que la gestion des compétences. Nous commençons par la présentation des diverses sous-cultures nationales en Chine en fonction de l’ethnographie sociale, du parcours personnel, du statut social et des régions géographiques. Travaillant dans

communication en trois approches différentes. Comme nous allons le voir, les trois approches ne sont pas si éloignées que ça. Mais il est difficile d’en désigner une meilleure que l’autre. Ce choix dépend en fait de la direction que désire donner le management de la société à sa communication. Le rattachement à la direction des ressources humaines : Dans certaines organisations, la communication interne est du ressort du Directeur des Ressources Humaines, car la politique de communication interne peut

1-Les enjeux du team building 38 2-Les publics du team building 38 3-Le temps disponible 38 4-Le budget disponible 38 V- Le chef d’équipe doit-il participer au team building ?............................................39 1-Le Style de management 39 2-Le rôle du manager dans le team building 39 VI- Le team building est-il un moyen de récompense pour les salariés ?.......................39 1-Donner du sens au team building 40 2-Varier les activités de team building 40 3-Diversifier

la stratégie Une structure duale : produits VS zones Un défi structurel à relever 3. L’Oréalité au service de cette structure La culture d’entreprise, le ciment de cette structure La politique de Ressources Humaines Le management international des RH Les moyens mis en oeuvre Le rôle primordial de la formation III. Poursuivre cette politique RH dans les meilleures conditions 1. Les problématiques liées à la culture du groupe Danger d’une culture de l’oral

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

chef d'entreprise. Cette conception est également contraire à celle, marxiste, qui place l'origine du profit dans la confiscation de la plus-value. Chap 2 : Management stratégique et opérationnel Pas d’auteur cité Chap 3 : Finalités de l’entreprise 2) P. DRUCKER (1909, 2005) : Pour P. Drucker (1909, 2005), conseiller en management, la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l'entreprise, ce n’est pas une fin en soi. Le profit est l'objectif à court terme (exercice comptable)