Management Multiculturel

La Gestion des Ressources Humaines Sommaire général   Partie I: individus et gestion des organisations   Partie II: information et structuration   Partie III: vision sociologique   Partie IV: gestion de la compétitivité   Partie V: management interculturel et culture d’entreprise Partie I INDIVIDUS ET GESTION DES ORGANISATIONS A. Les comportements individuels   Les déterminants des comportements des individus   La personnalité   L’âge   L’inconscient   L’individu et l’organisation

Management interculturel Définition de la culture : 2 sens : culture = civilisation = art, sciences éducation point du vue anthropologiques : programmation collective de l’esprit humain Anthropologues DURKHEIM ; approche culturaliste, Benedict 1934 Chaque culture évolue vers un même cas ; mais ce n’est pas le cas, car il y a des différences entres cultures. Les cultures ne communiquaient pas entre elles. Mais aux EU, avec l’immigration, HERSKOVITS = contact entre les cultures. Les immigrés

Nous n’en avons toutefois retenus que deux qui ont bien marqué l’évolution des modèles de gestion de la diversité, c’est-à-dire, celle de Adler et celle de Cox. En premier lieu, Nancy Adler (1983) définit six (6) approches possibles pour le management interculturel: esprit de clocher, ethnocentrique, polycentrique, comparative, géocentrique et synergique. Pour l’esprit de clocher, la seule limitation par définition est que la culture n’est pas considérée comme un facteur. Elle est, en effet,

environnement international à forte différenciation culturelle. En ajoutant une perspective interculturelle à leur formation de management, ce programme a pour but de préparer les étudiants à communiquer avec des partenaires de cultures variées, ainsi que de travailler dans des équipes multiculturelles ou de les gérer efficacement. Public concerné Tout étudiant de l’Ecole de Management de Normandie ayant validé les conditions de passage en M2 et validation des acquis linguistiques (TOEIC minimum à 790)

Management interculturel Artefacts, signes (vestimentaires, aménagement de l’espace, gestion du temps, image publicité, technologie) Croyance, valeur et normes (règles de raisonnement qui orientent le raisonnement ou le jugement) et supports symboliques (mythes, rites, tabous). Imaginaire La culture d’entreprise : Selon Schein, la culture est la propriété d’une unité sociale stable et indépendante sui a partagé un nombre important d’expériences de résolution de problèmes. La culture

2ème Année de licence Economie et Gestion à L’IAE, je sollicite votre école afin qu'elle puisse me donner le meilleur enseignement possible dans le domaine du management. Après avoir obtenu un baccalauréat scientifique qui m'a permis de développer ma rigueur et mon gout pour la précision, j'ai décidé de m'orienter vers la filière du management des Equipes, Qualité et Développement Durable. Ainsi, souhaitant m’investir pleinement dans ce qui a trait à parfaire ma formation, j’ambitionne de rejoindre

communiquer avec une équipe multiculturelle ? Comment faire émerger du groupe une véritable cohérence ? Et quelles pratiques très concrètes mettre en œuvre pour harmoniser les process sans renier les cultures ? Les réponses de Patricia Lane, fondatrice de Lokahi Interactive, agence de conseil spécialisée en management et communication interculturels.   Faciliter la communication |   | Patricia Lane, fondatrice de Lokahi Interactive |   | Le manager d'une équipe multiculturelle, plus encore que n'importe

Management interculturel Auteur : Selon HALL ; le temps n’est pas apprécier de la même manière Selon HOFSTEDE ; différentes dimensions  rapport Communautaire (collectivisme) contre l’individualisme Selon SCHEIN ; culture d’entreprise (commune)  la culture ne peut pas être dissocié de l’humain, crée un cadre commun Objectif du management interculturel Reconnaître les différentes culture et de crée un cadre commun I. L’origine des différences culturelles 1. Les origines de la diversité

entreprises à adopter un nouvel outil que l’on appelle le management interculturel pour éviter les différentes difficultés et les échecs qu’elles pourront subir | -Pour eviter ce genre d’échec il est né un nouvel outil que l’on appelle le Management interculturel-l’objectif de ce nouveau type de management sera de gérer la diversité au profit de l’entreprise. Cela consistera donc à prendre en compte, dans les fonctions de l’entreprise et du management, les différences culturelles et à savoir en tirer parti

2012 Management Interculturel [ QUESTIONNAIRE INTERCULTUREL DE FIN DE SESSION] I) Distinguez la notion de culture et celle d’interculture(l) Ethymologiquement, le vocable interculturel qui comprend les mots « inter » qui signifie « entre » et « culturel » qui correspond à la « culture », caractérise un ensemble de relations entre plusieurs cultures. Il introduit ainsi des notions d’échanges et de contact entre les cultures. A l’inverse, la culture