Management Multiculturel

discrimination. Le constat désolant de la discrimination démontre qu’il est nécessaire d’agir en la matière et notamment au niveau de l’entreprise qui constitue un moyen formidable d’intégration par l’accès à l’emploi. Au fils des années, le management interculturel est devenu une réalité. Des raisons majeures telles que le développement des échanges et la globalisation économique ont provoqué cette évolution. En effet, ce besoin de mouvement économique vers l'extérieur a contribué à l'émergence

En science de gestion, au moins trois spécialités s’intéressent activement au management interculturel : La gestion des ressources humaines, le marketing et la stratégie d’entreprise, et d’autres disciplines se fertilisent et s’enrichissent mutuellement par leur intérêt partagé pour le concept d’ « interculturel », l’anthropologie (l’étude de l’être humain) et sa spécialité qu’est l’ethnologie (l’étude des sociétés) peuvent être considérées comme des disciplines inspiratrices dans le champs interculturel

Etude de cas : Le dispositif public canadien pour le management interculturel 1) Quels sont les dispositifs mis en place au Canada pour gérer les diversités culturelles ? Les dispositifs mis en place au Canada pour gérer les diversités culturelles sont : l’officialisation politique de l’identité multiculturelle du Canada en 1971, du fait de la diversification des communautés au Canada, ainsi que la création d’un ministère d’Etat au multiculturalisme, ainsi que la prise de mesure nouvelles

plus en plus confrontées à une main d’œuvre diversifiée. Le développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient des cultures différentes. La reconnaissance de l’influence de « l’inter culturalité » dans le management est en faite relativement récente la diversité culturelle peut être un atout pour le groupe mais aussi constituer un frein. Il est en faite certain que la diversité d’une équipe de travail implique des variations par rapport à une équipe constituer

Fiche  de  lecture   Pour  un  management  interculturel  (De  la  diversité  à  la  reconnaissance  en  entreprise),   Evalde  Mutabazi  et  Philippe  Pierre,  Edition  L’Harmattan,  2008     Evalde  Mutabazi   Professeur  en  université  et  docteur  en  sociologie  de  Sciences  Po,  il  mène  des  recherches   dans   les   entreprises   qui   sont   confrontées

par rapport a ses concurrents ? I Management et stratégie de vente A°) définition de stratégie et de management * Stratégie : Définir une stratégie consiste a déterminer les buts et objectifs qui seront poursuivis, a choisir les actions a mettre en œuvre ainsi que les ressources a mobiliser * Management : est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité. B°) stratégie et management chez l’Oréal Stratégie : Globalisation

verbale ou non avec l'autre * choisir la bonne stratégie pour négocier * comment réagir lors d'une soirée ou d'un dîner professionnel Maîtriser tous ces éléments permet d'éviter les conflits interculturels et de s'intégrer à une équipe multiculturelle. 2. Passé, présent, avenir Un élément à prendre également en considération en parlant du temps, c'est l'importance ou non que l'autre culture accorde au passé. En effet, les sociétés orientales comme les sociétés asiatiques et africaines ne

Management organisationnel Définition: L’analyse du management d’une entreprise intégre le contexte interne et externe de l’entreprise. Externe : temporel, géographique, culturel, politique, économique, etc… Interne : taille de l’entreprise, secteur d’activité, mode de fonctionnement, système organisationnel… Rôle du contexte : Le type d’organisation et son contexte conditionnent le mode de management des RH qui y sera appliqué. Exemple : une association autour des valeurs. Dans

MANAGEMENT HBS I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menaces Gros concurrent sur le marché : "Business Object" Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété. Opportunités Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété. Un marché toujours en développement. Faiblesses Mauvaises

DOSSIER DE MANAGEMENT INTERCULTUREL LA FRANCE ET LA BELGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION P3 MANAGEMENT FRANÇAIS VS MANAGEMENT BELGE P4 RESULTATS : CONVERGENCES ET DIVERGENCES P6 ANECDOTE P9 CONCLUSION P 10 BIBLIOGRAPHIE P 11 2 INTRODUCTION Nous allons, à travers ce dossier, analyser le management Belge par rapport au management Français afin de comprendre les convergences et divergences de ces deux pays en matière de management. Les Belges qui sont peu