Management Multiculturel

cohérence d’une organisation doit donc passer par l’élaboration d’une vision commune de l’avenir qui doit être partagée par tous les acteurs. Elle est également le résultat de l’histoire et le résultat de la volonté des acteurs. 2-4 Le management multiculturel La gestion internationale des ressources humaines peut être définie comme l’ensemble des politiques et des instruments de GRH visant à contribuer à la performance de l’entreprise dont le contexte de son internationalisation. Ceci va prendre

II. Identification des problèmes de management et proposition de solutions. 5. Dans le cadre du projet Courtier le problème de management rencontré par HBS se situe au niveau de la cohésion du personnel, entrant parfois en conflit ou encore ne pouvant adapter leurs méthode de travail. Le problème se situe plus précisément entre les "ex-Holy" et "ex-Brain Software". Car en effet l’aspect ressources humaines, le travail en bonne intelligence entre équipes de cultures différentes compte autant que

.............................................................................................. 3 Culture .......................................................................................................................... 3 Style de management ................................................................................................... 4 Recette stratégie ........................................................................................................... 4 Segmentation

(structure) ; – les systèmes de gestion et de production (systems) ; – le personnel (staff) ; – les compétences (skills) ; – le style managérial (style) ; – les valeurs partagées (shared values). Cette dernière variable a une place centrale : le management doit veiller à mettre en cohérence toutes les autres variables par rapport à celle-ci. La diffusion de valeurs fortes permettra à la fois d’obtenir l’adhésion des membres de l’organisation et d’affirmer l’identité de l’entreprise auprès des partenaires

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont

ETRANGER DANS UNE STRUCTURE MULTICULTURELLE LE CAS DE GREENPEACE AFRIQUE -1- PRESENTATION Mohamed Ali GUINDO Master L.E.A. Commerce International Anglais/Chinois Université de Nantes, promotion 2009-2010 MEMOIRE DE STAGE GREENPEACE AFRIQUE O.N.G. internationale de protection de l’environnement Tutrices de stage : Michelle Ntab – Directrice éxecutive Olivia Langhoff – Directrice de campagne Professeur conseil : Eric Lawson-Body – professeur de management et de gestion Professeur jury

...................... 19 II. LE CHALLENGE DE L’ENVIRONNEMENT MULTICULTUREL ..................................... 23 A. Les enjeux du contexte interculturel.......................................................................................... 23 1. La culture, définition ............................................................................................................. 24 2. L’Entreprise multiculturelle et le management interculturel ................................................

L’approche de Hall & Hall Partie II : Les composantes du processus d’apprentissage interculturel 1) Affectif 2) Cognitif 3) Comportemental Partie III : Le management Interculturel et ses notions 1) Les notions 2) Les facteurs de différenciations Partie IV : Les différents modèles du management interculturel 1) Anglo saxon 2) Latin 3) Allemand 4) Asiatique 5) Musulman Partie V : L’équipe interculturelle 1) Avantage 2) Risque 3)

garantit le succès de Renault Contrat 2009 et de tous les plans qui suivront ». Renault contrat 2009 place la fonction ressources humaines au centre des préoccupations de la société et lui assigne trois priorités majeures :   être vecteur d’un management de l’excellence,   porter l’efficacité de la fonction RH au niveau World Class, en termes de coûts et de valeur ajoutée,   mettre en place une gestion des RH homogène, cohérente et transversale au niveau mondial, au travers de politiques et de

T Née le 10/09/1984 à Saint-Lô –Célibataire - E-mail: clo.labrot@gmail.com- Téléphone Mobile: 0635550315 403 Quartier Grand parc Résidence le Chantilly APPT 104– 14200 Hérouville Saint Clair – Etudes et Diplômes Master 2 professionnel : Management des organisations spécialité Développement international de la PME- PMI (Juin 2010, IAE de Caen) – classé par CADREXPORT et le MOCI comme formation répondant aux besoins des entreprises à l’internationale- - Droit et finance internationale