Management occupations

L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI (UAC) FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (FASEG) MEMOIRE DE MAITRISE ES-SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION OPTION : SCIENCES DE GESTION FILIERE : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS THEME GESTION DU CYCLE D’EXPLOITATION AU PORT AUTONOME DE COTONOU : PERIODE DE 2004 A 2008 Réalisé et soutenu par : Martin EDAH & Michel EYOU Sous la direction de : Thomas C. YEBA Professeur Assistant à l’UAC

orientale et Johannesburg, en Afrique du Sud. Cette étude a été rendue possible grâce à une subvention du Centre de recherches pour le développement international (CRDI) du Canada. Les coordonnateurs sont membres de l'African Research Network for Urban Management, qui regroupe depuis plus de dix ans la plupart des principaux chercheurs et établissements spécialisés en recherche urbaine du continent africain. Cet ouvrage tente d'insérer les systèmes de gestion des déchets d'Afrique dans le contexte de la

l’analyse 73 Déterminer si certaines questions ont déjà obtenu une réponse 73 Préparer l’étude (méthodologie, échantillonnage etc…) 74 Implémentation de l’étude 74 Analyse des données 74 Rédaction du rapport 74 Collaboration avec le management pour l’implémentation 74 Critique de la contribution du processus de recherche 74 iii. Recherche de marché à l’envers (texte 1, A. R. Andreasen) 74 Comment ça tourne mal 74 Mettre sa tête en marche 75 Des décisions plus informées 77

de plusieurs personnes à qui nous tenons à exprimer notre profonde gratitude. Nous pensons notamment à : Ø Monsieur AIME TCHUMKAM Césaire, notre encadreur académique pour la considérable contribution à la réalisation de ce travail, ce malgré ses occupations ; Ø Monsieur TCHATCHOUA TCHOUATE Rocchy, notre encadreur professionnel et son collègue de bureau Monsieur AYISSI Charles pour leurs encadrements professionnles ce malgré la pression et la surcharge de leur travail ; Ø Monsieur YOUMTO Ernest, Directeur

Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines I. INTRODUCTION 1. L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes

d'entreprise. Le Reengineering fait appel aux qualités qui ont toujours été celles des grands chefs d'entreprise innovateurs : l'individualisme, la confiance en soi, l'acceptation du risque et la propension au changement. A la différence des théories du management, qui voudraient que « nous » devenions davantage comme « eux », le Reengineering ne tente pas de modifier le comportement des cadres et des travailleurs occidentaux. Il tire parti de leurs compétences et libère leur ingéniosité. Au coeur du Reengineering

Laura TOUSSAINT Master I Management et Commerce International Option Tourisme 2009-2010 Comment améliorer la qualité touristique de la Martinique Hôtel BAKOUA, 97229 TROIS ILETS Tuteur de stage, Mr Pascal MEGARD Tuteur universitaire, Mr Laurent ARCUSET 2 Sommaire Remerciements ..................................................................................................................... 5 Résumé .........................................................................

DSCG 3 • Management et contrôle de gestion, Manuel et Applications Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle • Management et contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle DSCG 4 • Comptabilité et audit, Manuel et Applications Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse • Comptabilité et audit, Corrigés du manuel Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse DSCG 5 • Management des systèmes

article s’attache justement ` mesurer l’impact du risque de donn´es sur les proc´dures a e e de backtesting, en observant les d´formations de taille et de puissance de ces tests suite e a ` une contamination. Keywords : Profit-and-Loss, Risk Management, Backtesting, Value-at-Risk. JEL classification : C58, C52, G28. ∗ Etudiant en deuxi`me ann´e du Master ESA (Econom´trie et Statistique Appliqu´e) ` l’universit´ e e e e a e d’Orl´ans, sylvain.benoit@univ-orleans.fr. Je tiens ` exprimer

Lahgazi (l’Associé-gérant), qui est à l’origine de tout ce que nous avons appris durant ce mois de stage, aux managers et l’ensemble du personnel qui nous ont bien accueilli et orienté pendant la durée de notre stage, et ce malgré leurs multiples occupations, ainsi qu’à toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail. 1 Sommaire Introduction Partie 1 : KPMG et l’organisation de l’audit Chapitre 1 : le cabinet d’audit KPMG et l’organisation de l’activité