Management occupations

MATERIELS :Rémunération MOYENS PERSONNELS :Evolution de carrières MOYENS COLLECTIFS : Climat social ;Communication interne – La motivation et la démotivation – – – - Les raisons de la démotivation: Causes liées à l'environnement : un mauvais management Causes liées à la santé physique ou mentale : un état permanent dépressif = fatigue ,état de stress solutions : Faire un travail sur soi :Trouver d'autres sources de motivation Confier une mission : au salarié pour assurer son implication et lui

met pour faire la réservation auprès de l’hôtel * Impersonnel La rémunération des intermédiaires Agences de voyages : 8 à 15% de com Voyagistes : 20% Centrales/GDS : com de 3 à 20% ou redevance Client : prix de vente Le yield management * But : limiter au maximum les invendus * Principe : mettre en place des tarifications différenciées selon les contingents * Actions : demande supérieure à l’offre : maximiser les revenus (meilleur prix, bon client, bon moment) *

qui fait que l’homme souhaite que sa valeur soit reconnue par son environnement. Prestige social, estime de soi par les autres, désir de puissance et de respect. Il s’agit de se valoriser (à ses propres yeux et aux yeux des autres) à travers une occupation. * Le besoin de se réaliser exprime le souhait de l’homme d’exploiter ses propres possibilités et aptitudes (l’épanouissement personnel). C’est par exemple, le besoin de poursuivre certains apprentissages avec l'implication du goût de l'effort

l'urgence • Activités répétitives ou exigeant de traiter un grand nombre d'informations • Gravité de l'erreur possible • Qualification ou formation non adaptée • Environnement du poste de travail (bruit, chaleur, humidité, sur- occupation des locaux …) etc.… L'organisation du travail : • Manque d'autonomie • Absence de contrôle sur les tâches planifiées • Exigences contradictoires, manque d'information sur les objectifs • Flux tendu, instabilité des organisations

adaptant en permanence ses dentelles aux modes de vie ainsi qu’a la demande. Il est essentiel de bien gerer les connaissances afin de conserver et de diffuser les savoirs et les compétences entre les différents collaborateurs de l’entreprise. Ce management des connaissaces participe au développement de l’avantage concurrenciel. Michael Porter a élaboré un modèle des 5 forces nécessaires à la performance d’une entreprise : l’intensité de la rivalité entre les concurrents, le pouvoir de

facteurs et le produit des ventes. Document 3 et 4 Question N°1 Chandler explique la mise en place de l’organisation dans les entreprises américaines avec l’achèvement du grand réseau est-ouest au début des années 1850, la gestion devient une occupation à pleins temps avec les affaires américaines. «  En outre le développement des chemins de fer favorisa, plus que tout autre f acteur, cette expansion de la grande entreprise industrielle. En élargissant rapidement les débouchés des entreprises de

 ECOLE SUPERIEURE DE MANAGEMENT,D’INFORMATIQUE ET DE TELECOMMUNICATION la formation continue et le secteur bancaire Rapport sur La formation continue et son impact sur le personnel du secteur bancaire KAMIL Mahfoud CHAKRI Hassan Réalisé Par : -KAMIL Mahfoud Etudiant en deuxième année Management des Entreprises à l’Ecole supérieure de management, d’informatique et de télécommunication (SupMTI). Lauréat des classes préparatoires aux grandes

il nous a proposé de commencer par le service « Approvisionnement », avant de passer au service « Planning et Customer Service » et enfin au service « Logistique ». Après quelques remerciements échangés, nous avons laissé monsieur Chebihi à ses occupations et nous avons suivi monsieur « Hicham Makroum » à son bureau. Service « Approvisionnement » : Monsieur « Hicham Makroum » qui est le responsable « Approvisionnement », nous a reçu dans son bureau et a bien voulu nous expliquer la complexité

efficiency way their employees, in the framework of the human resource management. For this companies have develop new concept the reward. Employee reward is about how people are rewarded according to the value of their organisation according to Armstrong (2002). Rewards involve: according to Perkins et Al (2008) Financial and non financial reward and benefits, the sump of them make the total reward system. The reward management or employee reward system consists of an organisation’s integrate policies

connaissances et le transfert intergénérationnel : une étude de cas au sein de la fonction publique québécoise1 Par Réal Jacob, professeur titulaire, HEC Montréal, Directeur scientifique, CEFRIO • real.jacob@hec.ca et Sébastien Harvey, M. Sc. management, HEC Montréal • seb_hec@hotmail.com C’est sans doute qu’il existe un réel effet de génération qu’il faut s’efforcer de comprendre si l’on veut éviter deux périls également dangereux quand on dirige une organisation : nier la différence de l’autre