Management Paternaliste

part et de moins en moins courant. 2.1 Le management fondé sur l’autorité Le management fondé sur l’autorité correspond à une conception très directive du pouvoir. Le manageur prend ses décisions seul et les impose. L’objectif principal de ce mode de management est la rentabilité. Les aspects humains sont secondaires. 2.2 Le management fondé sur le travail en équipe Le management fondé sur le travail en équipe correspond à un style participatif de management. Le manageur laisse son équipe prendre des

Michelin et le paternalisme CS Annexe au Chapitre le Management BTS MUC et NRC/ Management de l’équipe commerciale 1 Un journaliste écrivait en 1932 : " On naît à la clinique Michelin, on étudie à l'école Michelin, on prie à l'église Jésus-Ouvrier, construite au milieu d'une cité ouvrière Michelin, à côté des rues du Courage, de la Volonté, du Devoir. On fait ses courses à la coopérative Michelin et on pratique le sport à l'ASM (Association sportive Michelin). " Michelin payait mieux

type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de l’organisation de l’entreprise. • Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits, alors que le management des entreprises publiques peut prendre en compte d’autres objectifs (servir l’intérêt

différents styles de direction ? A. Le style autoritaire Le Style autoritaire est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire en utilisant la menace de la sanction Le pouvoir est centralisé, le dirigeant prend seul toutes les décisions que les salariés doivent exécuter en obéissant aux ordres. B. Le style paternaliste Dans le style paternaliste, le dirigeant est très souvent le créateur de l’organisation. Il entretient des liens affectifs

suppose-t-il un style de management spécifique ? Oui. C’est la raison pour laquelle sont proposées de nombreuses formations (séminaires, formations universitaires…) au management interculturel reposant sur des supports théoriques relativement denses. Il s’agit en premier lieu d’une question d’efficacité : les différences culturelles peuvent être à l’origine de tensions, d’incompréhensions voire de conflits. Elles sont également sources de richesses et de créativité. Le management doit bien évidemment

Généralités, les deux dimensions du management Introduction Selon Douglas McGregor, le style de management et les objectifs des organisations se développe selon deux axes : • • le production les hommes Plan Nous aborderons les points suivants : • • • Les théories de McGregor La théorie "X" de McGregor La théorie "Y" de McGregor Modulo Bank - Groupe E.S.C Chambéry - prérequis à la formation - doc. interne - management.doc Page 1 Les théories de McGregor Deux théories

Existe t-il un management idéal?? Plan : Introduction : Definition du management et origines I/ Styles de management qui laisse le manager decider A. Le style directif / autocratique / autoritaire B.Le style relationnel / bienveillant / paternaliste II/ Styles de management qui laisse les salariés décider A. Le style démocratique / participatif B. Le style délégatif / laisser faire Le management est une discipline relativement récente, tout comme son origine! En effet le verbe "manage"

Existe-t-il un management idéal ? Intro : Au lendemain de la seconde guerre mondiale, l'objectif poursuivi par les entreprises était simple : produire le maximum de biens et de services pour répondre à des besoins considérables. C’est surtout à partir de cette période que vont naître les grandes notions de management ! Definition Mana : Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art

lematin.ma > tous les numéros de emploi > Revisiter les modes de gestion RH Management Revisiter les modes de gestion RH Les collaborateurs téléguidés et les patrons tyrans n'ont plus leur place dans un marché exigeant Publié le : 25.10.2009 | 12h09 Confrontées à la crise économique, les entreprises, qui veulent avancer et rester compétitives, se retrouvent contraintes de revisiter leur mode d'organisation. De nombreux consultants s'accordent à dire que la mise à niveau de notre tissu productif

Faux : Manager, c’est utiliser les moyens disponibles et respecter les demandes de la direction pour atteindre des objectifs. 4) Faux : Le management se déroule en 4étapes : La finalisation L’organisation La mobilisation des ressources Le contrôle des résultats 5) Faux : La mise en œuvre du management stratégique est souvent conditionnée par le management opérationnel. 6) Faux : Chaque entreprise a des finalités différentes, cela dépend des valeurs de l’entreprise, des objectifs et des besoins