Management Paternaliste

Économie – Droit 1ère Bac Pro CHAPITRE 1 : LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Objectifs : À la fin du chapitre, vous devrez être capable de :  Identifier les objectifs du management des ressources humaines  Identifier les piliers de la motivation  Identifier les styles de direction Situation d’entreprise : Azur fenêtres est une société spécialisée dans la commercialisation de fenêtres en bois et PVC dans le cadre de la rénovation et / ou de la construction de logements. Elle se

Identifiez le problème de management. 3 points Les Galeries Lafayettes ont enregistré des pertes financières dues à un style de direction paternaliste qui n’est plus adapté aux enjeux actuels. 1 + 1 En effet, les relations hiérarchiques étaient trop formelles et la chaîne de commandement mal définie. 1 3. Comparez l’ancien et le nouveau style de direction. Justifiez votre réponse. 5 points Ancien style de management Nouveau style de management Type Paternaliste 1 Participatif (ou démocratique)

STYLES DE MANAGEMENT LES STYLES DE MANAGEMENT APPROCHE THÉORIQUE ET CONCEPTUELLE La qualité de vos décisions peut être appréciée de 2 façons différentes SA QUALITÉ TECHNIQUE La 1 ère dimension s'appuie sur les données disponibles concernant la situation SON ACCEPTATION ET L ’ADHÉSION QU ’ELLE RENCONTRERA La 2 ème dimension s'appuie sur les sentiments des personnes qui devront exécuter la décision LES STYLES DE MANAGEMENT APPROCHE THÉORIQUE ET CONCEPTUELLE Le style de management est déterminé

........................................ 1 2. Modes d’expression............................................................................................... 1 3. Différents styles de management .......................................................................... 2 4. Pourquoi tel type de management ? ...................................................................... 4 5. Les caractéristiques de chaque style et leur application concrète ......................... 5 i. ii. iii. iv. v

Cas : Bretagne Ateliers 1- La typologie proposée par Rensis Likert permet de distinguer quatre styles de commandement : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Le style participatif par groupe : Le management utilise régulièrement les groupes pour prendre les décisions, pour régler les conflits, pour établir les objectifs. La communication est réellement dans les deux sens. La participation de chacun a plusieurs groupes donne sa cohésion

individu à influencer les autres, à les entraîner vers un but), style de gestion ou style de management. Il est fortement reconnu qu’un style de direction influence la performance et la satisfaction d’une équipe. C’est un déterminant majeur de l’efficacité de l’organisation. Les styles de direction correspondent aux modes de commandement des manageurs. Le management fondé sur l’autorité Le management fondé sur l’autorité correspond à une conception très directive du pouvoir. Le manageur

subordonnées. Mais tous les dirigeants n’agissent pas de la même façon. Il n’y a pas semble-t-il, de mode idéal d’exercice du pouvoir. Il y a plutôt de nombreux styles de direction, fonction du dirigeant lui-même et du contexte dans lequel il se situe. Le management des entreprises, Foucher 1) La façon d’exercer le pouvoir dépend de multiples facteurs L’exercice du pouvoir est influencé par de multiples facteurs, il est donc c - - - - - - - - t : - Dirigeant : personnalité, formation, expérience

Problématiques | Actions à mener | * Réorganisation des salariés * Mutations ? * Licenciements ? * Embauche ? * Formation ? * Management ? | * Mutation de quelque salariés Français en Chine afin de transmettre les savoirs faire de l’entreprise. Gain en cout de formation. Evolution de carrière pour les salariés Français. * Mise en place d’un management paternaliste afin de recevoir les avis des salariés chinois. * Embauche de salarié chinois afin d’accroitre la production * Proposition de

- Etre un leader. - Etre autoritaire. - La prise de responsabilités. - Savoir anticiper. - Savoir travailler en équipe. - Etre organiser. 3) Les deux dimensions du management commercial sont : - le management paternaliste car le manager se préoccupe des relations humaines deb ses collaborateurs Et le management participatif car il y’a une forte coopération entre le manager et les collaborateurs. Il y’a une forte communication Exercice 4 1) Je pense que l’on doit se renseigner

THEME : STYLE DE MANAGEMENT ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE L’entreprise est une unité de production de biens et de services marchands qui rassemble des moyens humains ,financiers et matériels en vue de réaliser un objectif de profit. Dans sa quête de profit maximum et dans les soucis de proposer des produits de bonne qualité et à moindre cout, elle doit être capable de mieux cerner son environnement et avoir une bonne stratégie d’entreprise. Pour P. Lawrence, professeur à havard,le