Management Paternaliste

Compétences Managériales Notion de management : Il y 4000 il est apparut les premières grande construction (incas, pyramides etc.) et donc les premières organisations. Dans ces organisations chacun a son rôle. Pour cela, il faut que l’organisation dispose d’une grande méthodologie. Pendant plus de deux miles ans, les humains sont resté sur ces premiers modèles d’organisation avec Versailles etc. Avec la révolution industrielle, il apparait les premières entreprise de plus de mille personnes.

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Le management des ressources humaines permet : * De gérer ces ressources, en assurant le suivi quotidien des salariés (la paie, la gestion administrative..) ; * De développer les ressources humaines dont elle dispose, en recrutant, en formant les salariés, en prenant en compte leurs motivations et leur mobilité au sein de l’organisation. Quels sont les objectifs du manager de l'entreprise ? Un manager doit atteindre plusieurs objectifs simultanément

: Recrutement Département ou service : Ressources humaines LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : Externis ressourcing est une petite entreprise de 8 salariés. Le manager qui est aussi le chef d’entreprise, a un style de management paternaliste, du fait de la taille de l’entreprise. La cohésion, la collaboration et l’entente entre les employés y est très forte. Le manager délègue aux salariés car, il les connaît individuellement et c’est la raison pour laquelle, il leur fait confiance

 La diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 46 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles vous semblent

Chez Q-cells il y a un style de direction, le manager paternaliste. Le manager paternaliste a un mode de management qui se rapproche du précèdent tout en entretenant des relations de proximité avec les subordonnés ainsi qu'un système de récompenses souvent arbitraire ; chez Q-cells tous les salariés on des stock options, puis les échelons hiérarchiques sont réduits au minimum, cela motive les salariés, et ils travaillent mieux. Le management est institutionnel car pour maintenir une performance

THEME 5 : LE CHOIX EN MATIERE D’ANIMATION ET DE MOBILISATION DES HOMMES CHAP 1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs ? LE MANAGEMENT PEUT-IL TENIR COMPTE DE L’INTERET DE TOUS LES ACTEURS DE L’ORGANISATION ? 1/ Quelles sont les sources du pouvoir ? A. Dans les entreprises : Ets familiale ou non ? Entrepreneuriale ou Managériale ? Une entreprise familiale est une firme qui appartient totalement ou partiellement à une même famille

Cas GGB France Question 1 : Les finalités de l’entreprise GGB France sont la finalité sociale et la finalité économique et financière. En effet, cette entreprise a la culture paternaliste a voulu faire bénéficier les salariés d’avancées sociales (salaires, conditions de travail), créer et pérenniser les emplois, effort de formation, épanouissement personnel du salarié. Sur le plan économique et financier, de maximiser les profits et faire du bénéfice et l’une de ses priorité afin de pouvoir

Les différents types de management Le management peut se définir comme étant l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration et la gestion d’une entreprise. Il existe plusieurs types de management et pour chaque organisation, la question est de savoir quel type de management appliquer d’une part et d’autre part, convient-il de changer de style de management en fonction de chaque situation ? 1. Le style directif

La polyvalence des employés est aujourd’hui très importante dans le monde professionnel (cette partie sera également développée dans le rapport de stage). Pour finir lorsque nous nous sommes rencontrés, nous avons échangé sur · le type de management adopté par la direction (intervention, participation, laissez – faire, différence entre les notions de pouvoir et d’autorité) · les objectifs à réaliser par le magasin (tableaux de bord) Je me suis entretenu avec le directeur et la manager afin

styles de direction.Il a définit le style de direction autoritaire, celui-ci signifie que le manager n’accorde aucune confiance en ses subordonnés .Ils sont contraints par un système de sanctions, de pénalisation entre autres. Puis, il y a le style paternaliste, c’est-à-dire que ses subordonnés sont contraints par un système de sanctions/ récompenses. Ensuite, le style consultatif, les subordonnés sont consultés mais ne prennent pas les décisions. Et enfin, le style participatif qui repose sur 3 éléments :