Management Paternaliste

et en ayant quelques pistes sur les directions de recherche, le manager pourra trouver des solutions pour résoudre ou prévenir les tensions qui sont susceptibles d’apparaître dans son équipe. 12 MANAGEMENT DES UC : LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT L9M04-F1/1 L’INDIVIDU DANS L’ORGANISATION LE MANAGEMENT..............................................................................................................................................13 I. LES CONCEPTIONS DES RAPPORTS ENTRE L’HUMAIN ET LE

|MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES | SOMMAIRE 1. Partie 1 : Manager une équipe 2. Partie 2 : Construire une équipe 3. Partie 3 : Progresser en équipe 4. Partie 4 : Communiquer au sein d’une équipe 5. Partie 5 : Gérer les conflits dans une équipe 6. Partie 6 : Diriger une équipe MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES PARTIE 1 : MANAGER UNE EQUIPE MASTER 1 MOS 2007-2008 1. PARTIE DESCRIPTIVE Secteur :

Correction du test de management 1. Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives. Il perd son statut entrepreneurial lorsqu’il se contente de poursuivre l’exploitation de l’entreprise créée. 2. Le manager peut être défini comme la personne qui agit dans le cadre du budget de l’entreprise, il met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale. Il mobilise notamment des ressources

nouvelle équipe de sécurité de l’entreprise. Suite à plusieurs accidents dans les ateliers, Christelle se amerait suivre une formation sur la sécurité. b) Eléments sociaux et culturels : Blaise Sicard est le supérieur de Christelle. Son style de management est délégatif. Christelle a beaucoup de responsabilités et d’autonomie. 5- Eléments temporels : Christelle parle à son manager entre deux de ses rendez-vous. Il s’agit pour lui d’un court moment de relâche où il a peu de temps à lui consacrer

face à un vrai management de la technologie. Un management qui s’est effectué dans les fonctions de cette entreprise et qui se traduit par des pouvoirs de négociation, une gestion très efficace et des coûts de production moindres, tout ça grâce aux moyens de communication et de centralisation facilités par la technologie. Mais ce management technologique, en plus de représenter le pouvoir, est aussi synonyme de moyen de contrôle. Question 2 : Analyser la notion de management invisible

autoritaire exploiteur. Niveau de compétence 2. Le candidat convoque une référence théorique pertinente au regard de la notion de style de direction : 0.5 pt – Rensis Lickert a défini quatre styles de direction ou système de management : autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif, participatif. – Le système autoritaire exploiteur se caractérise par l’absence de confiance mutuelle, de coopération. Le système de motivation et d’implication repose sur la crainte, la menace de sanctions

logique du développement durable. Afin de répondre aux besoins et attentes des parties prenantes (législateur, collaboratrices et collaborateurs, clientes et clients, actionnaires, fournisseurs, riverains,…) l’entreprise intègre dans ses pratiques de management les trois dimensions de la RSE reprises ci-dessous La dimension économique : En exerçant son activité économique, les entreprises chercheront à créer de la valeur pour l’ensemble de leurs parties prenantes. En assurant la pérennité de ses activités

théories des organisations Parmi les principaux précurseurs des théories des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR. Tous deux sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'école classique du management" et leurs idées, bien que controversées, en particulier par l'école des relations humaines, ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases

| |Cette réunion est capitale dans le lancement et l’acceptation de cet outil nécessitant l’implication de plusieurs services dans sa mise à jour. | |Cette situation de communication orale s’effectue suivant un contexte de management de style participatif. | |Contexte organisationnel : | |

Communication lors du Colloque international : « La diversité : questions pour les sciences sociales – Egalité dans l’emploi, Discrimination au travail et Management de la Diversité » Ecole de Management de Strasbourg – 2 et 3 décembre 2009 Management de la diversité et performance en PME Sandrine Berger-Douce Maître de conférences HDR en Sciences de Gestion IAE de Valenciennes, Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Chercheur au LARIME sandrine.berger-douce@univ-valenciennes.fr