Management Paternaliste

autoritaire ou exploiteur (Justine) Le style autoritaire bienveillant ou paternaliste (Ratna) Le style consultatif (Muhammed) Le style participatif (Ita) Conclusion (Rock) Voilà je vous ai mis le plan et le travail à faire pour chacun ! =) J’aimerais que vous m’envoyiez votre partie demain à 20h max (et non plus tard, Merci !) pour que je puisse faire un Power Point !! Le style autoritaire bienveillant ou paternaliste est un système de motivation fondée sur les sanctions/récompenses. Le personnel

jusqu'à sa retraite en 1970, pour fondé ensuite la Rensis Likert Associates (société de consulting). Il consacrait une attention particulière pour la recherche sur les organisations. Pendant les années 1960 et 1970, ses livres sur la « théorie de management » étaient extrêmement populaires au japon et leur impact peut être constaté à travers les organisations japonaises modernes. Apports et travaux Les travaux  de ce professeur de psychologie industrielle prolongent ceux de Mayo et de Lewin sur

1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Les différents style de management selon Likert sont: Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif. Cette PME NAVMED est formé de plusieurs membres de la famille Mancini, au sens de Likert, a un style de direction qui est autoritaire exploiteur et garde un côté paternaliste. Les managers sont issus de la même famille et Luigi Mancini gère son entreprise comme un père de famille. Il

Auteurs et sigles des chapitres Management Chapitres Auteurs Sigles Chapitre 1 J. Schumpeter : - Créateur d'entreprise, - Innovation, - Saisit des opportunités, - Prend des risques pour développer son entreprise. => « Goût du profit ». J.B. Say : Un entrepreneur est un organisateur, il coordonne les ressources pour optimiser la production.La finalité dépend de nombreux facteurs de contingences. Chapitre 2 Chapitre 3 P. Drucker : - Créer des richesses pour les parties prenantes (PP). - La finalité

1. Synergie 1) Mr. Le Naïf pratique un style de direction dit paternaliste selon la théorie de Likert. D’une part car celui-ci choisi d’une part de respecter ses salariés, de leur faire confiance, en leur laissant une autonomie certaine et une prise de décision collective. D’autre part, il ne veut imposer d’ordres à ses collaborateurs, ainsi, les chefs d’équipes ont le libre choix des directives à adopter. Ainsi, les grandes lignes de la théorie sont respectées : tous les membres de l’équipe participent

comportement des dirigeants selon ces facteurs : - le style autoritaire ou exploiteur: peu de confiance, une communication réduite et descendante, peu de participation; - le style autoritaire bienveillant: une confiance mesurée, des rapports paternalistes; - le style consultatif: une grande confiance, une communication parfois ascendante; - le style participatif: une confiance totale, une participation très large, une bonne communication dans toute l'organisation. Pour R. Likert, le style participatif

tactiquesQ-cells a pris la dcision de mettre en place un systme de rcompenses avec des stock-options pour les employs. Cette solution semble rentable, puisque lanalyste A. Bishop dit aujourdhui de la production, quelle est excute de manire quasi-parfaite. Ce management est un mlange daudace, de rigueur et de pragmatisme qui nest pas sans rappeler le manager idal de Schumpeter. De plus, les chelons hirarchiques ont t compresss au maximum. Lors de limplantation le contexte tait quen Allemagne, il avait une demande

LE MANAGEMENT Objectifs : • Distinguer les 2 niveaux de management • Analyser les principaux styles de management et leurs effets Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 31 à 44 Pbtique : Qu’est-ce que « manager » ? Comment être un bon « manager » ? Quel style de management adopter ? Pour quels effets ? I ) LE MANAGEMENT A ) DEFINITION – Que signifie « MANAGER » une équipe ? ( Annexe 1 p.31 + Application 1 p. 35 : quelles sont les actions d’un manager ? Le management est l’art

organisations : Le système autoritaire (il commande par la crainte et la menace) Le système paternaliste (il veille sur ses subordonné mais applique également la sanction, il l’est rend immature sans indépendance) Le système consultatif (il consulte ses subordonnés, après c’est lui qui décide) Le système participatif (les subordonnés participent à la prise de décision) Likert préconise le style de management participatif mais ce style prend compte des difficultés de mise en œuvre dans les organisations

* Mission 1  1- Les différents styles de management rencontrent au sein des entreprises sont  * Le style Directif Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement.Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à