Management Paternaliste

de la solution qui semble la meilleure compte tenu des diverses contraintes). Dcrivez ces phases en expliquant qui intervient. *Division du travail : Verticale (niveau hiérarchique ; horizontale : répartition des taches) *Style de management (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif) décrire le style et expliquer comment il est mis en place *décriver le circuit d'information (formel ou informel) et expliquer comment il est mis en place (par des notes d'information, des réunions hebdomadaires

devoir de protéger le secret de leurs affaires et la connaissance du passé de leur firme leur paraissait dépourvue d’intérêt. Pour certains, la notion de culture d’entreprise remonterait au XIXème siècle avec l’idée très forte de pratiques paternalistes dans les entreprises. Pour d’autres, la notion serait plus récente (XXème siècle) et trouverait son origine dans trois métaphores : l’entreprise serait une « famille », l’entreprise serait une « maison » et enfin, l’entreprise serait « une équipe

responsable des marchandises et assure la mission de la vente. Les hôtesses de venteElles assurent la mission de la vente, l'accueil et conseille à la clientèle, et l'encaissement d'achat. Le managementLe type de management appliqué dans cette unité commerciale est un management autoritaire paternaliste où la responsable est la seule maître à bord dans l'unité commerciale. Contexte commerciale de l'unité commerciale Le chiffre d'affaires du magasin 1.2.3 du Gal LeclercLe chiffre d'affaires du magasin 1

Les travaux de K.Lewin et R.Likert v K.Lewin : Docteur en philosophie et en psychologie, Lewin s'intéresse à de nombreux thèmes de recherche (dynamique de groupe, problème de leadership, personnalité des individus...).Dans le management, Lewin s'intéresse en particulier au style de leadership et notamment à l'influence d'un style donné sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe. v Principes des travaux de K.Lewin : Dans ses idées théoriques K.Lewin a mis le point sur les influences du leadership

menac par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en liminant lentrepreneur teint toute source dinnovation et de croissance. Ds lors, le capitalisme est, selon lui, amen disparatre. Auteur Henry Mintzberg (1939) Ouvrage de rfrence Le management, voyage au centre des organisations, 2me dition 2004 Lien avec le rfrentielThme 1.2 Finaliser, mobiliser et valuer Ides dveloppes Henry MINTZBERG, n au Canada, dcrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute

subissent ou le font subir ? Dans l'analyse anthropologique qu'il a réalisée sur le sujet, Jean Pierre Boutinet2 a repéré quatre types de projets: le projet sur l'autre selon le modèle de la commande sociale, le projet pour l'autre selon le modèle paternaliste, le projet avec l'autre selon le modèle participatif, le projet de l'autre selon le modèle de l'autonomie. Tenter l‘élaboration d’une anthropologie du projet, c’est chercher à comprendre comment fonctionne le projet dans différents ensembles

Description Les auteurs en management des entreprises Thème Objectifs Pré-requis B2i - Niveau B2i - Objectifs B2i - Capacités B2i - Position Outils numériques associés Mots-clés (notions) Durée Auteur(es) Responsabilité éditoriale Version État Date de publication Auteurs en management Hervé Duclos, Dorothée Ducret, Christophe Ciavaldini, Sophie Lacroix Réseau de formateurs académiques en management Validé 2 avril 2008 FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT Auteur Ouvrage de

Management des organisations Chapitre introductif au Management Deux thèmes : La notion de management et de manager La notion d’organisation Section 1 - La notion de mangement et de manager Paragraphe 1 - Le Management en tant qu’ensemble de techniques Définition : C’est un ensemble de techniques mises en œuvre pour administrer une organisation. Deux types de management : Le management stratégique (management qui fixe les orientations sur le long terme = action durable).

- Fonction marketing (étude du besoin des consommateurs). Gestion des ressources humaines. | | - DOUGLAS MC GREGOR (1906 – 1964) Douglas Mc Gregor, docteur en psychologie de l’Université de Harvard, a élaboré une véritable théorie de management basée deux conceptions de l’homme au travail : la théorie X et la théorie Y.* LA THEORIE X :  - l’individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail et fera tout pour l’éviter ;  - les individus doivent être contrôlés, dirigés, menacés

principes d'organisation. Hypothèses : Postulat mécaniste, postulat rationaliste : l'individu recherche la sécurité et répugne aux responsabilités/ il est naturellement paresseux et fraudeur/ il n'est motivé que par le salaire. Taylor : le management scientifique de l'Ese. Hypothèse de l'OST : l'homme n'aime pas le travail/ motivation salariale. Principes : spécialisation améliore le rendement/ parcellisation/ séparation des tâches de conception et d’exécution/ l'individualisation. Une