Management Paternaliste

Les styles de management ITRODUCTION Qu’est-ce que un style management? 2 ITRODUCTION Le style management est considéré comme un élément très important dans le processus de management des entreprises. Il est crucial pour la réussite de toute organisation. En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. 3 KURT LEWIN McGregor Douglas RENSIS LIKERT Les principaux auteurs

1 Le management des ressources humaines 1. Les objectifs du management des ressources humaines, p. 3 A. Gérer le personnel, p. 3 1. Retrouvez, dans cette annonce de recrutement, les principales missions d’un responsable des ressources humaines. Les principales missions d’un responsable des ressources humaines sont de s’occuper du recrutement, de l’organisation de la formation des salariés ainsi que des relations sociales et juridiques au sein de l’entreprise. 2. Pourquoi un responsable

style de direction: - le style autoritaire: le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions. - le style paternaliste: le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte parfois sur des points mineurs et entretient un système de motivation alternant récompenses et sanction qui encourage l'individualisme. - le style consultatif

donner du sens au travail de son collaborateur afin qu’il y trouve un intérêt et des motivations personnelles, son besoin de reconnaissance ou d’appartenance à un groupe de travail sera alors satisfait. 2 : Le chef de projet adopte un style de management participatif avec son collaborateur car il le motive, l’implique et sollicite ses réflexions. Le manager ne prend pas la décision seul mais plutôt e groupe : « vous m’informerez … » « proposez-moi… » « Apportez des suggestions et solutions… ».

------------------------------------------------- Compte-Rendu Conférence Les Espoirs du Management Conférence n°2 9 Mars 2011 Introduction : Le 9 Mars 2011, M. Charles VAN HAECKE, est venu réaliser une conférence sur les espoirs du management. Pendant cette conférence il a essayé de nous transmettre plusieurs idées clés, que je vais essayer de vous retranscrire dans cette analyse. Définition Premièrement, abordons l’idée du management au sens premier du mot ; Le Management vient du mot « ménage » qui signifie en Français Travailler

Emilie T 1) Logique de management de l’entreprise Metal Au vu d’une implication forte des employés dans l’entreprise, un fort attachement de ceux ci pour leur entreprise, une faible mobilité externe ( 19 ans de carrière au sein de l’entreprise en moyenne ) , une mobilité interne de type « clanique » , organisée en «  baronnies » , une politique sociale développée, ainsi qu’une forte implication du DG, nous situons cette entreprise plutôt dans le modèle « paternaliste » ou «  relations humaines »

rentabilité évolutive . Définition du management : Le management ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Les modes de management : 1. Le management Paternaliste C’est le mode de management le plus traditionnel et le plus répandu. Il s’agit du transfert dans l’entreprise du management familial. Il s’appuie sur un système

- Les Echos - Jeudi 15 mai 2008 L’ART DU MANAGEMENT Equipesdedirection :pourquoi unteldéficitdecoopération ? D MICHEL FIOL ET NICOLAS MANGIN FONCTIONS La qualité de la coordination hiérarchique au sein d’une équipe de direction est en moyenne de 4,70 sur une échelle de 6. Les collaborateurs déclarent ne définir que rarement leurs objectifs eux-mêmes, avant de les négocier avec leur supérieur. Figure 1 : les trois formes de management selon Likert Michel Fiol est professeur au département

Management et Gestion Introduction : 1. Le concept de management * Un état d’esprit * Différentes écoles * Un style 2. Management stratégique, 3. Quelles idées reçues sur les managers et le management au quotidien 4. Les 3 piliers pour le management au quotidien * Le management de soi * Le management des autres * Le management de la communication 5. Comment progresser quand on est manager ? * Les 6 étapes pour accroître votre influence

diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 46 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles vous semblent