Management Paternaliste

proche de ses salariés et très charismatique, dont l’autorité est liée à son passé, l’énergie dépensée dans son travail. D’après R.Likert quatre styles direction existent Luigi.M serait alors un mélange de l’autoritaire exploiteur, et l’autoritaire paternaliste. Autoritaire exploiteur : car c’est un homme omnipotent qui centralise tout le pouvoir. Il aime tout contrôler, faire les choses à sa manière et a d’ailleurs peu confiance en ses salariés car il a du mal à déléguer. De plus ce dernier n’admet pas

Les différents styles de management et du manager Selon les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard, le management est fonction des situations. Le manager doit donc adapter son style : à l'individu auquel il s'adresse , en fonction de la situation du problème à régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs des organisations

d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées : - Le style exploiteur : Ce style de management exclu toute forme de confiance réciproque entre les responsables et les subordonnés. Il ne permet pas de développer d’esprit d’équipe, de plus que la communication interne est uniquement descendante et se transforme en directives données par le supérieur à ses salariés. Ce style de management peut entraîner des décisions mal adaptées car le responsable ne tient pas compte des recommandations

d’identifier les problèmes (s’agit-il d’un problème organisationnel, de management, de gestion de la communication…), et par quels moyens pourrait on agir (action sur l’organisation, démarche de coaching…) Il ne s’agit pas d’une notion abstraite mais bel et bien d’une démarche active utilisable dans le quotidien du médecin du travail (exemple de legoff) Citons les axes de la cohésion : - facteurs organisationnels - types de management - l’équilibre transversal à noter que ces notions sont imbriquées

comportement des dirigeants  le style autoritaire  : il s'agit d'un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises et imposées par le niveau hiérarchique supérieur ; le style autoritaire – paternaliste : ce management tient de la récompense-sanction où les informations ascendantes sont fournies pour satisfaire l'ego du dirigeant. Le dirigeant prend seul les décisions importantes ; le style consultatif : ce management comporte un mélange savamment dosé de récompense-sanction, mais

dégage des marges, ce qui lui permet d’étendre son activité dans plusieurs zones géographiques dynamiques en France et en Europe en rachetant des entreprises déjà existantes. Il met en place un mode de fonctionnement que l’on peut qualifier de paternaliste pour chaque sociétés en confiant aux directeurs locaux la gestion humaine et commerciale de leur entreprise. Entreprise : 1ère étape : Après la seconde guerre mondiale, Mr CRESPO est un artisan qui développe une activité dans une Houillère

C4-Les styles de direction et processus de décision Compétences : * Caractériser les styles de direction * Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné * Analyser le processus de décision Qu’est-ce que le management 1er Etape : Fixer, définir des objectifs 2ème Etape : Organiser les ressources de manière optimale 3ème Etape : Evaluer et contrôler la performance Pour réaliser ces trois fonctions il doit : -mobiliser les individus (=influence des styles

PODEVIN Ludmilla OBJET D’ETUDE : Le Management Sommaire 1. Problématique 2. Introduction 3. Les styles de direction dans une entreprise donnée 4. Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. 5. Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée 6. Conclusion 1. Introduction Management des ressource humaine Le thème de cette objet d'étude, portera sur le management des ressources humaines Pour cela j'utiliserai

30 ans  Management « Paternaliste »  Faible turnover  Sondage du personnel  Prime à la « tête du client »  Pas de règle pour l’intéressement  Plan social éventuel (Fontenay-le-Comte) : 16 personnes  13ème mois de salaire  Convention collective : 1 semaine/année d’activité en cas de licenciement économique  Salaire convenable et en croissance  Importance des charges sur salaire (54 %)  Entreprise familiale détenue à hauteur de 75% par la famille Tranier  Management paternaliste

1. Gouvernance familiale, situation en Ardèche, gestion paternaliste, production haut de gamme (→1976). 2. Rationalisation de la production et de la gestion, rachat par un groupe français qui décentre l'entreprise et développe le marketing. Gouvernance managériale (1976-1989). 3. Internationalisation (→ à partir de 1989). 4. En même temps, intégration dans un groupe international (à partir de 1991) qui développe un management de type « multinational ». 5. Dans la poursuite de ce mouvement