Management Paternaliste

SOMMAIRE I- LES DIFFERENTS STYLES DE DIRECTIONS - Le Manager autoritaire - Le Manager paternaliste - Le manger Consultatif - Le Manager participatif II- LE STYLE DE DIRECTION ADOPTE DANS LES PME EN AFRIQUE PRECISEMENT EN COTE D’IVOIRE III- LA PERSONALITE DU DIRIGEANT DANS UNE PME CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce son pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Ainsi, le style

management des entreprises Caractériser et analyser des styles de direction partie 1 : caractériser des styles de direction page 1 Annexe 1 : Les styles de direction de Rensis Likert Annexe 2 : Une entreprise artisanale, 20cent Imprimeries Annexe 3 : Laurence Berman Clément : « Je pense être un patron plutôt accessible » Annexe 4 : Entretien avec M. Lamare, dirigeant autodidacte de la SARL Clean partie 2 : analyser le management participatif aujourd’hui page

Management : Caractériser le style de direction I) Analyse de la situation de l’entreprise Marc Simoncini est le fondateur et le PDG du service de rencontres sur le web Meetic, qui à été créée en novembre 2001. D’après Rensis Liker psychologue américain, il y a quatre styles de direction : Le style participatif, le style autoritaire, le style paternaliste et le style consultatif. Quel est le style de direction de Marc Simoncini et quelle est sa prise de décision chez Meetic ? Le style de

utopique a montré ses limites dans la présente étude de cas. Effectivement, si l’organisation se borne à sa structure en ignorant les besoins psychologiques et/ou socials, en encourageant pas ses employés, elle est vouée à l’échec. La vision du management paternaliste de Fayol sera remise en question avec le courant de pensée behavioriste et l’exemple du modèle participatif. Enfin sur la base des postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif, nous allons être en mesure d’apporter

voire même des conflits sociaux. Les groupes ne peuvent participer au processus de prise de décision et le pouvoir est totalement centralisé. Les organisations de type tayloriennes connaissaient (connaissent !) bien ce type de management. 2 – Le manager paternaliste Il est très autoritaire comme le précédent mais il peut être plus proche de ses collaborateurs parfois car les relations se fondent davantage sur la confiance. Ponctuellement, il peut demander à ses collaborateurs un avis mais

manager dans la crainte ;  Paternaliste : se rapproche du 1er mais avec des relations de proximités avec les subordonnées ;  Consultatif : recherche d’un consensus (arrangement) avec quelqu’un de délégation de pouvoirs ;  Participatif : style le moins directif. Les salariés participent aux décisions. 2. BLAKE ET MOUTON : 5 styles de direction Deux critères sont pris en compte : l’intérêt porté avec l’homme de l’Entreprise, et l’intérêt porté aux tâches.  Management appauvri : il s’agit de

I. Les modes de management Les managers ont tous des qualités relationnelles, des comportements et des formations différentes qui conditionnent le mode de management pratiqué. Le mode de management peut varier fortement d’une organisation à une autre et selon la situation. Reconnaître le style de management se rapprochant de celui de son manager est indispensable à l’assistant(e) pour construire une relation professionnelle basée sur la confiance et pour lui permettre d’adapter son comportement

facteurs influençant le processus de décision * Quels sont les styles de direction ? 4 grands styles de comportement de managers 1- Autoritaire exploiteur : management par la crainte. Le manager impose ses décisions. Les collaborateurs sont sous contraintes par la mise en place d’un système de sanctions. 2- Autoritaire paternaliste : proche de ses collaborateurs avec lesquels il communique en les écoutant. Centralisateur, les collaborateurs ne sont pas encouragés à prendre des responsabilités

 Humaines   qui  est  une  fonction  récente  dans  l’entreprise  et  marque  une  réelle  évolution  du   management  des  cadres  dirigeants.     Ce   premier   long   métrage   est   une   parodie   comique   sur   les   nouvelles   méthodes   de   management  dans  une  atmosphère  assez  naïve.  Le  comique  de  situation  est  souvent  très   exploité.  

subordonnées. Mais tous les dirigeants n’agissent pas de la même façon. Il n’y a pas semble-t-il, de mode idéal d’exercice du pouvoir. Il y a plutôt de nombreux styles de direction, fonction du dirigeant lui-même et du contexte dans lequel il se situe. Le management des entreprises, Foucher 1) La façon d’exercer le pouvoir dépend de multiples facteurs L’exercice du pouvoir est influencé par de multiples facteurs, il est donc c - - - - - - - - t : - Dirigeant : personnalité, formation, expérience, motivation