Management Podc

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Introduction  Les théories de l'organisation sont liées au courant de pensées et aux milieux qui les ont vu naître. Il faut replacer dans son contexte une théorie ne pas la juger , ne pas la déconnecter de son fondement de son socle naturel.  Les différentes écoles ne sont pas opposées mais complémentaires. Définition • Concept: représentation mentale générale et abstraite d’un objet • Théorie: ensemble d’idées, de concepts abstraits, plus ou moins organisés appliqué

Révision[1] – Management 30-400-92 Les objectifs généraux du cours[2] : ← Comprendre dans quelles conditions les préoccupations de gestion sont apparues et reconnaître que ces préoccupations demeurent toujours au cœur notre société contemporaine; ← Connaître les théories et techniques de management développées au cours du temps (OST, Fayol, Mayo, gestion de projet, gestion des connaissances, le « métier » de gestionnaire…); ← Envisager le management comme une pratique réflexive :

traditional roles of managers presented by Fayol’s early writings with more contemporary research of Stewart and Mintzberg. (Fulk, 2001)  Article 2: Les dirigeants marocains face à la modernité. (Gassemi, 2007).  Chapitre 2: Les métiers du manager, Management: L’essentiel des concepts et pratiques. (Stephen Robbins et David DeCenzo, 2008)  Chapitre 3: Quelques caractéristiques du travail des cadres, Le manager au quotidien. (Henry Mintzberg, 2000) Dans un premier temps nous traiterons les points

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

coordonner et à la fin contrôler ou autrement dit « PODC ». Fayol voit l’organisation comme un système clos, il n’a pas pris en compte l’environnement extérieur de l’organisation. Ils ont tout simplement expliqué la notion du management. Les auteurs de l’approche systémique partage la même vision que Fayol mais vont la développer, la différence qui existe est due à la différence d’époque. Mintzberg, lui, affirme que le manager ne fait pas que le PODC mais il négocie avec les clients, assiste aux réunions

d’un «nouveau» travail managérial résultant de changements dans l’environnement économique, politique, social et culturel des entreprises. Une des principales nouveautés serait la modification des principes pouvant guider l’exercice de la gestion : du PODC (Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler) on passerait à l’ADMR (Animer, Déléguer, Mobiliser et Responsabiliser); une telle transition impliqueraient surtout, pour les gestionnaires, une «nouvelle» façon d’interagir avec autrui. Dans ce projet de

30-400-92.A2011.S02 - Management CAS : MUSI-BLOX Table des matières Introduction 3 Diagnostic 4 Les acteurs 4 L’entreprise 5 Analyse 10 Recommandations 14 Les outils 14 Conclusion 16 Référence 17 Annexe 18 PODC 18 PSGGR 20-21 Introduction Depuis des millénaires, l’homme a créé et utilisé des outils l’aidant à calculer et à traiter les informations automatiquement. Plusieurs ont vu le jour, dont l’ordinateur, le plus connu de tous, le plus

les quartiers défavorisés. Les causes de cette problématique sont : 1. Un manque de contrôle de la qualité des produits pendant toutes les étapes du processus, ce qui fait preuve d’un manque d’application du contrôle, concernant la théorie de PODC. Premièrement, l’entreprise a acheté les biscuits au fournisseur en Angleterre. Comme le département vendait produits avec des emballages cadeaux, cela ne permettait pas voir l’état des biscuits sans enlever complètement le papier d’emballage et

MANAGEMENT Séance 2 Cas #1 – Scratch machine : On cherche tout d'abord les faits qu'on ne peut pas interpréter. Ils sont dans une discussion, c'est un cas descriptif. Faut aller chercher: - Cadre analytique et bien justifier son point. - La gestion à 85% c'est de gérer les émotions. Essayer de ce donner un processus décisionnel et de ne pas ce laisser guider par l'émotion. Faut prendre une distance pour reconnaître les éléments d'info pertinents. Essayer de voir les faits. Première

La notion de management traditionnel Définitions Le management est une série d’activités intégrées et interdépendantes. Ces activités sont destinées à ce qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels …) puisse générer une production des biens ou de services économiquement et socialement utiles et, si possible, profitable pour l’entreprise à but lucratif. Depuis Fayol, les grands axes du travail du dirigeant se résument à planifier, organiser, diriger et contrôler, C’est le