Management Pratiqué Chez Sephora

compte des nouve lles stratégies des entreprises. Le processus d’internationalisation est beaucoup plus raisonné, mais les composantes stratégiques fondamentales ne semblent pas changer, plutôt elles semblent devenir plus pointues et demandent un management plus attentif à la rentabilité et non seulement à la croissance. Recent trends in the international strategy of retail companies : results from an empirical research After two decades of rapid and relentless expansion, during the first years

Section 1 – La politique de produit Page 9 1 – La construction de l’offre Page 9 a) L’assortiment Page 9 b) La construction de l’offre Page 11 2 – Le rôle des fournisseurs : Le category management Page 13 3 – Le développement des MDD (Marque De Distributeur) Page 14 a) Les MDD Page 14 b) Les stratégies des MDD Page 16 Section 2 – La politique de distribution : Acteurs, contexte & évolution

......................................17 PricewaterhouseCoopers Anik Chaumartin ......................................9 Marc Gerretsen ........................................19 Karen Adler ..............................................23 Reims Management School Thierry S.Pinet ..................................6 & 10 Rothschild Arnaud Joubert ......................................23 Société Générale Sandie Rozental ......................................23 Conférence de Rédaction Julien Defrance

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

produits vendus sur le stand. Enfin ce stage a été une opportunité incroyable tant sur le plan professionnel que personnel. Par conséquent, nous pouvons nous demander : quelle est la « valeur ajoutée » du stage obtenue en termes de métier, de management et de satisfactions personnelles ? Quelle est l’impact de ce stage sur mes perspectives d’avenir (stages ultérieurs et spécialité) ? Introduction : Tout au long de ce rapport « métier », plusieurs éléments de réflexion vont être abordés. En

bonneterie, dentelles, fleurs… et, premiers articles confectionnés, les châles indispensables aux élégantes. Grâce à la révolution industrielle, la production en série et la baisse du prix des tissus permettent de diffuser plus largement la mode. Des pratiques innovantes transforment le commerce de détail : l'affichage des prix met fin au marchandage, l'entrée devient libre. Une nouvelle relation s'installe entre le commerçant et le client. Tout est fait pour inciter ce dernier à entrer et le séduire,

qu’elle met à notre disposition et qui nous ont permis d’avoir accès aux différentes informations qui nous aidées à enrichir notre dossier. Enfin nous souhaitons remercier Michel Chevalier, Gérard Mazzalovo, et Vincent Bastien pour leurs ouvrages « Management et Marketing du Luxe » et « Luxe oblige » qui nous ont permis d’élargir notre recherche sur le secteur du luxe et d’en apprendre ses rouages. Résumé managérial Dans le présent dossier nous allons analyser la stratégie de l’entreprise Burberry

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

architecture commerciale design global design de communicati stratégie d’image logotype identité visuelle packaging marque design de produ Design&Marques TOUS LES LEVIERS POUR RÉUSSIR SON POINT DE VENTE Cet ouvrage propose une méthodologie pratique pour passer de l’idée à la concrétisation d’un projet de point de vente quel qu’il soit (de la petite boutique jusqu’au grand magasin). Comment créer un concept de point de vente qui soit commercialement efficace ? Quel discours faire passer dans

grand résistant arrêté et déporté à Buchenwald en 1944, assura la présidence du groupe Galeries Lafayette pendant près de trente ans, de 1945 à 1971. Les magasins Monoprix sont présents dans le centre ville de beaucoup de grandes villes et pratique une politique de magasins citadins à bas prix. Au fil des années, la marque a su s’adapter aux mutations des villes et de ses quartiers. On peut distinguer trois étapes dans l’histoire de Monoprix : * 1ère étape : « Le magasin populaire »