Management Public

Nouveau Management Public Les dimensions pratiques ayant été démontrées, il est ; par conséquent ; nécessaire de se concentrer sur les avantages, les limites et les dysfonctionnements du nouveau management public qui s’impose en raison de son application. Beaucoup de travaux et d’enquête ayant pour objet la mesure de l’impact du nouveau management public, des différents avantages et inconvénients sont relevé à cette occasion : Section1 : les avantages du nouveau management public Il consiste

§ concevoir un projet commun concurrentielle, influence des innovations, modification des modes de vie… décision allant du local au global et intégrer la vision de long terme renvoyant à le notion de gouvernance au sein du système d’acteurs publics et privés 3 Les éléments de conception d’un projet Situation initiale Diagnostic territorial (problème identifié, besoins, (global, spécifique) enjeux et défis) Démarche prospective Action (tendances, influences, Choix stratégiques options possibles)

Elles sont un aspect de la vaste réforme des services publics qui débuta dans les années 1970 aux états unis. Ce nouveau paradigme de gestion, d'analyse et de questionnement de l'action publique repose selon le Dr Mons sur les piliers suivants: "les productions des services publics son mesurables; elles doivent donc être mesurées grâce à des outils spécifiques dont la validité doit être scientifiquement assurée; les acteurs publics opérationnels qui bénéficient de davantage d’autonomie

Cédex 03 France phone ++ 33 (0)1 40 27 21 63 FAX ++ 33 (0)1 40 27 26 55 e-mail pesqueux@cnam.fr site web www.cnam.fr/lipsor Le « nouveau management public » (ou New Public Management) Parler de « New Public Management » comme on le fait aujourd’hui au lieu de nouveau management public, c’est indiquer une bifurcation par rapport au management public stricto sensu dont, avec A. Bartoli 1 , on rappellera la définition : « l’ensemble des processus de finalisation, d’organisation, d’animation

Gestion de l'eau et mission du service publique. La délégation d'une mission de service public par une commune a une autre organisation impose de veiller a ce que l’intérêt général soit préservé et se traduit par une gestion nouvelle des ressources Humaines. Vous analyserez la situation de management présenté dans les annexes 1a8 en effectuant les travaux suivants : 1. Présentez sous forme d'un tableau, les caractéristiques des 2 organisations (nature, statut juridique, champs d'action, ressources)

différents domaines et lui permet en conséquence d’exercer effectivement ses prérogatives qui n’ont cessé de s’élargir pour toucher de façon directe ou indirecte tout les secteurs d’activité. Il révèle les contraintes qui vont peser sur les choix publics, mais aussi les interventions qui vont tenter d’améliorer la trajectoire et les structures de l’économie et de la société. Le budget est la traduction d’une politique économique gouvernementale qui passe par l’utilisation de l’instrument budgétaire

on a réalisé en France dans les années 80 une décentralisation féodale et rurale, là où la décentralisation devait préparer le pays à l’entrée dans le XXIème siècle. Le dialogue des entreprises et du territoire et le parallèle entre le privé et le public En 1987, j’ai eu à mener avec un député, Loïc Bouvard, une mission confiée par Pierre Méhaignerie, alors Ministre de l’équipement et de l’Aménagement du Territoire, sur les nouveaux enjeux de l’aménagement du territoire. Le Ministre avait le sentiment

Table de matière : Introduction…………………………………………………………………….1 Partie1 : Analyse théorique du nouveau public management et la gouvernance Chapitre 1 :nouveau management public et gouvernance : définitions et fondements théoriques Section1 : NMP et Gouvernance : ambiguïté des concepts …………………………………...4 Section2 : NMP et Gouvernance : éclairagesthéoriques cas des pays de l’OCDE…………...5 Chapitre 2 : NMP et Gouvernance : de l’analyse théorique aux pratiques Section1 : champs et mise en application

Management public à l’international Analyse comparative des réformes managériales dans le secteur public Livre blanc de la fonction publique Le 13/10/10 Introduction Ce cours est une analyse, il s’agit de prendre en compte d’autres modèles managériaux afin de se comparer et de s’identifier pour comprendre comment se diffusent les réformes managériales. Le management c’est mettre en place un bouclage, et conformer les résultats. Comment le secteur public c’est modernisé. Comment

MANAGEMENT PUBLIC SOCIOLOGIE DE L’ACTION PUBLIQUE SPORTIVE LOCALE I. Comprendre l’organisation du sport en France : la nécessaire analyse du système institutionnel français Les différents acteurs du système institutionnel français sont : L’Etat Les collectivités territoriales et leurs groupements intercommunaux (EPCI) Les entreprises Le mouvement sportif On peut les regrouper dans deux catégories : les acteurs publics d’un côté et les acteurs privés de l’autre. Lorsqu’on parle de mouvement