Management Qualité Textile

L’International Food Standard (IFS), est un référentiel de qualité et de sécurité des aliments pour les produits alimentaires sous marque de distributeur, se référentielle avaient été créé par Les membres de la fédération allemande des distributeurs - Hauptverband des Deutschland (HDE) - et ceux de son homologue française Fédération des Entreprises du Commerce et de la Distribution (FCD). Conçu pour permettre l’évaluation des niveaux de qualité et de sécurité des fournisseurs de produits alimentaires

Célibataire, 77, Lot Wakrim, B.P : 4362 92000 – Larache +212 (0) 672-49-61-64. doudou.hassan@gmail.com Formation Master (en cours) à la faculté de sciences et techniques Beni Mellal o Master sciences et techniques : Manager de la qualité o Option : Management de la qualité dans les industries agroalimentaires Licence professionnelle à l’université d’Ibn Tofail, kénitra o Licence professionnelle : Agent de maitrise o Option: Productions animales Technicien spécialisé en élevage de l’Institut Royal d’Elevage

Chapitre I : Le système de management de la qualité I-Définition de la qualité : Le terme qualité a subi, depuis son apparition en 1119, toute une série de changements de sens qui rendent difficile d'en donner une définition univoque et non contradictoire. Le terme vient du latin qualitas qui signifie "manière d'être plus ou moins caractéristique". Dans le langage courant, le terme qualité est fréquemment utilisé pour signifier l’excellence d’un projet, sa qualité supérieure. Ainsi, il faut

nomme gestion de la qualité les techniques d'organisation concourant à rendre conforme à un standard la production de biens ou de services. La notion de qualité est subjective, mais peut se quantifier dans l'entreprise par une mise enconformité avec des standards ou des normes. La gestion de la qualité est un concept demanagement dont l'objet est la gestion des flux matériels (nommée aussi logistique) et immatériels (appelée management du système d'information). Un service qualité, méthodes ou recherche

Les différents outils de démarche qualité La démarche qualité : c’est un processus mis en œuvre pour implanter un système qualité et s'engager dans une démarche d'amélioration continue dans le fonctionnement de l’entreprise (qualité interne) et satisfaction de ses clients (qualité externe). Cela favorise la pérennité & le développement de l’entreprise. Le terme désigne aussi, de façon figurée, les tentatives, la motivation et les approches en vue d'obtenir une certification et de conserver cette

garantissant ainsi des produits de qualité pour répondre à un besoin constamment croissant en médicaments accessibles à tout le Monde. Mis en activité depuis  2003, le laboratoire est considéré comme l’un des principaux acteurs du marché Algérien du générique par la progression de son offre, il est reconnu pour ses compétences et son savoir-faire dans le domaine du médicament, cette distinction assure la qualité de ses produits et vient conclure la démarche qualité initiée et soutenue par la direction

former en qualité de futurs professionnels, aptes à maîtriser les domaines suivants : la gestion des ressources humaines le droit du travail la paie la GPEC la communication,... Cette formation sera validée par un parcours de 13 semaines en entreprise. Ainsi, ce cursus permettra de manager en pleine capacité les ressources humaines qui sont le cœur même de l’entreprise. PROGRAMME DE LA FORMATION Cours dispensés par des professionnels et enseignants académiques. Anglais Management de la qualité

I- La définition de la compétitivité Compétitivité et coût de production Compétitivité et rentabilité Compétitivité et part de marché Compétitivité et la responsabilité humaine Compétitivité et la qualité II- Les composantes de la compétitivité III- Mesure et évaluation du potentiel de compétitivité La compétitivité commerciale La compétitivité technique La compétitivité de la recherche La compétitivité

référentiel  Supply  Chain  Master  a  pour  objectif  d’identifier les forces et faiblesses logistiques des PME et de renforcer les maillons faibles. Il  est  à  la  fois  un  guide  pédagogique  intégrant  les  concepts  fondamentaux  de  Supply  Chain  Management  promus par l’APICS et une grille de maturité logistique tournée vers l’action.  Sa mise en œuvre est le point de départ de l’amélioration des performances des PME.  Mots clés : Logistique, chaîne intégrée, référentiel logistique, grille de maturité

Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Management de Projets Réalisé et présenté par: Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Présentation du formateur 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 1 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Présentation des Participants 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Objectifs  Cette formation apporte une connaissance détaillée :  Management de projet  Conduite de projet  Une partie pratique se basant par l’implémentation