Management Ressources Humaines Apple

SES240 – Management Stratégie 1. Table of Contents I. Introduction et diagnostic stratégique 1 a. Qu’est ce que la stratégie ? 1 b. Des définitions : 2 II. Le diagnostic stratégique 4 a. Le diagnostic externe 4 b. Le diagnostic interne 8 Préconisations 12 c. Le Choix Stratégique 12 III. Stratégie d’innovation 17 a. Quelles nouvelles dynamiques ? 17 i. R&D d’hier, innovation d’aujourd’hui 17 ii. Le basculement des années 80/90 19 iii. La compétions par l’innovation

position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? ∎ Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences Déploiement stratégique -Organisation -Changement pratiques -Méthodes compétences histoire et culture Choix stratégique -Positionnement -Innovation -Internationalisation et développement

supports presse (écrite, radio, TV, Internet…) S’occupe de l’organisation de manifestations Laëtitia LEVEQUE – Directeur des Ressources Humaines :       Supervise, conduire et contrôle la gestion administrative du personnel (effectifs, mouvements de personnel, temps de travail, dossiers individuels, rémunérations et charges sociales) Gère les ressources humaines (besoins quantitatifs et qualitatifs) Gère les carrières (promotion, mutation, formation) Participe au développement de l'information

 DISCIPLINE : Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques – BTS SIO INTITULE DE LA SEQUENCE : Le cas « InfoSoluce » Problématique : Comment gérer et intégrer les ressources, les compétences, les connaissances et les parties prenantes au sein d’une organisation ? La société InfoSoluce est une société de services d’ingénierie informatique, installée à Laval (Mayenne). Elle assure une mission de soutien et de conseil auprès des nombreuses PME de l’agglomération lavalloise

Management de l’innovation et de projet : Note de synthèse Objet de l’étude: Moneyball de Benett Miller (2011) IEP Saint Germain en Laye 4A RIBEIRO Clément - JUTGE Pierre sur 1 11 Les données représentent tout un pan de l’économie et sont au centre de toute entité cherchant à améliorer ses performances. Leur utilisation a crue de façon exponentielle depuis l’avènement du numérique et ont atteint des strates que l’on pouvait penser incompatibles avec l’économie. Le Stratège ou

de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification

nature. • La nouvelle révolution de l’entreprise va servir la sauvegarde de la planète mais aussi de celle de l’entreprise. • Les entreprises sont les lieux pertinents du changement qui pratique plus respectueuses de la nature et de la dignité humaine. • La responsabilité sociale n’est pas du mécénat. Elle est une démarche globale qui commence au coeur même de son activité quotidienne dans la qualité des relations que l’entreprise entretient avec ses différents publics, comme actionnaires, salaries

orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de l’allocation des ressources entre les différents DAS grâce à des outils du type Matrice BCG, Matrice McKinsey, * La mise en œuvre ; planification, * Le management stratégique ; pilotage, mobilisation des ressources humaines. Elle doit prendre en compte les paramètres de l’environnement, de l’entreprise et les acteurs (LCAG). Dans un second temps, elle consiste

Principes Marketing Le 02/10/2014 Partie 1 : L’approche Marketing Kotler P, Marketing Management, Pearson Lendrevie J et Lévy J, (2012), Mercator, Paris, Dunod Lindon D et Jallat F (2010), le marketing, 6ème édition La boite à outil du responsable marketing : à commander avec école Comment on fait le lien entre le consommateur et les entreprises ? Ca sert à commercialisé (outils, supports) et analyser les besoins (études de marchés) pour savoir comment on évolue, on communique et on touche

(Royaume Uni) Distribution : Google est physiquement présent dans 33 pays, ses services sont assures par 68 bureaux localisés un peu partout dans le monde. [pic] Nombre de bureaux de Google sur chaque continent 4) Management de la qualité : • Pour mener à bien ses activités, Google possède tout simplement le parc de serveurs le plus important du monde avec pas moins de 450000 machines localisées sur plus de 25 sites dans les quatre coins du monde, afin d’atteindre