Management Selon Schumpeter

d’éviter le licenciement et de permettre au salarié de se défendre ou de s’expliquer (voir synthèse) si l’employeur ne respecte pas cette procédure, le licenciement est irrégulier elle n’est pas Management des entreprises Selon Schumpeter, l’entrepreneur doit réunir les qualités suivantes : * Michel et Augustin ont eu l’idée de créer des ‘’petits sablés ronds et bon ‘’dans un secteur qu’ils ne connaissaient pas, le guide des boulangeries * Le sens de l’innovation :

« L'unique responsabilité sociale de l'entreprise est d'accroître ses profits » affirmait Friedman en 1970 au New York Times. Cette citation illustre bien la vision de certains économistes, et des entreprises de la deuxième Révolution industrielle, selon laquelle la finalité de chaque gouvernance d'entreprise, soit la manière dont sont répartis les pouvoirs au sein de l'entreprise, est la maximisation du profit, c'est à dire la maximisation de la part de la valeur ajoutée (chiffre d'affaire auquel

des modifications sur ses produits ou procédure interne avant de s’y trouver contrainte légalement.III- la veille permet d’identifier les opportunites businessA) Veille innovation/technologique Pour qu’une entreprise réussisse elle doit innover (Schumpeter) = Apple Il s’agit pour l’entreprise de réagir au plus vite à l’émergence d’une nouvelle innovation, repérer ces changement effet de multiple opportunités stratégique. Cela permet notamment l’acquisition de brevet ou l’amélioration des solutions

I°- La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche Ressource 1 : L'interview posthume de J.Schumpeter. 1°- Définissez l'entrepreneur selon Joseph SCHUMPETER Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est un agent économique qui essaie en permanence de nouvelles combinaisons de « choses » et de « forces. L’entrepreneur n’est pas un simple producteur ni un capitaliste : il est sans cesse à la recherche de nouvelles réalisations (combinaisons) qu’il met en œuvre. 2°- Proposez

d’entreprise en tant qu’objet de recherche et de conceptualisation n’a qu’un tiers de siècle. Pourtant et malgré son jeune âge, elle est en train de se dissoudre dans des objets ou des champs théoriques voisins. Les frontières entre stratégie et management s’estompent. Le « marketing stratégique » obéit aux mêmes tendances hégémoniques que le marketing vis-à-vis des autres champs de la gestion. L’émergence du « contrôle stratégique », qui traduit une crise profonde du contrôle de gestion en tant que

------------------------------------------------- Melissa Caudron NRC2 ------------------------------------------------- DM MDE I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1) Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. L’essence

cours Comprendre les fondamentaux du management de projet Connaître le principe d’un certain nombre d’outils et de bonnes pratiques de la gestion de projet Prendre en compte la dimension collective de la gestion de projet Connaître les TIC et leur usage pour la communication des organisations Culture projet et usage des TIC S. Loufrani 2 Plan du cours Introduction : L’innovation au cœur de la stratégie d’entreprise 1ère partie : Les fondamentaux du management de projet 1. Repères historiques 2

faire le point sur un fait qui a marqué ce siècle l’évolution d’entrepreneur. C’est-à-dire la séparation de l’exercice du pouvoir de décision et de la détention de la propriété dans la grande entreprise. En effet la notion d’entrepreneur a évolué, selon certains auteurs on a séparé deux concepts. Qui prends les décisions et qui détient l’entreprise ? est-ce que ces manageurs peuvent être contrôlés ou non par d’autres organismes ? A - Le problème de la séparation de la propriété du capital et de la

Nom | Fonction / nationalité | IDEES | Joseph SCHUMPETER | Economiste Autrichien | Connu pour : Théories sur les fluctuations économiques ; La destruction créatrice et l’innovation.Pour lui : l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation; son dynamisme assure la réussite de celle-ci. L'entrepreneur, (ne pas confondre avec le chef d'entreprise simple administrateur gestionnaire), est pour lui un aventurier qui n'hésite pas à sortir de l’ordinaire pour innover et entraîner les autres à envisager

par le chercheur, dont les deux dimensions désormais bien connues sont la création de valeurapportée par le projet (intensité du changement pour l’environnement) et l’intensité du changement que provoque chezle porteur le lancement de son projet. Selon le tempérament du chercheur et ses objectifs de recherche, des zones deconsensus et de refus apparaissent, mais aussi des zones plus ambigües où sa liberté de manœuvre (décider s’il s’agit d’unphénomène relevant ou non du champ) est plus importante