Management Selon Schumpeter

modifier le comportement d’autrui * Détenteur du pouvoir : l’entrepreneur (créer, capitaux, risques) * est lié à la propriété du capital initial * l’entrepreneur a le pouvoir car il est le propriétaire des moyens de production * SCHUMPETER met en exergue le fait que la spécificité de l’entrepreneur consiste en ce qu’il prend un risque en réalisant des innovations Action organisée : plusieurs types d’actions se succéderont les unes après les autres de façon logique, compilatoire

Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise

Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise

nécesaires pour déceler des opportunités destinées à satisfaire un besoin ou améliorer un processus existant KNIGHT: profit est le revenu résiduel rémunérant l’entrepreneur pour assumer les coûts liés à l’incertitude I La démarche d’entreprendre • SCHUMPETER 1883-1950 (~1930) – « Tout être humain ayant vocation à entreprendre » ; – « l’entrepreneur innovateur » ; – « esprit d’entreprise » ; – « destruction créatrice ». La recherche constante de l’innovation (produits, techniques, marchés, organisation…)

plusieurs phases successives : 4.1-Valeur des sources et des informations : Le moyen le plus simple pour juger l’efficacité de l’information est l’analyse des sources elle même. Ainsi, on retient cinq critères d’évaluation d’une source d’information selon (R. Malaval, 1996) : « fiabilité, richesse, vulnérabilité, discrétion et performance dans le temps ». « La valeur de l’information fait elle aussi l’objet d’une classification à quatre niveaux pour laquelle il est tenu compte de la valeur de la

un chiffre d’affaires de 1 526 100 000€ en progression de 3,4% entre le 30 septembre 2010 et le 30 septembre 2011. Fort du succès commercial, le groupe Iliad a su conquérir de nombreuses personnes, au 30/09/2011, il compte 4 790 000 abonnés. Management et organisation : En ce qui concerne la stratégie managériale de Free, Xavier Niel, le fondateur, a un rôle fondamental et central au sein de l’organisation, il est d’ailleurs qualifié de leader charismatique. En effet, il gère et contrôle le

Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise

BTS Tertiaire 1re année éric Finot – Olivier Bordes Management des entreprises Cours 1 Directrice de publication : Valérie Brard-Trigo Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s’exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales

des mutations profondes (Gould A., 1986 ; Bygrave W. 1993, 1995). Il est, par conséquent, utopique de vouloir établir une théorie unique de l’entrepreneuriat (Dyer W., 1992, 1994). La multiplicité des approches disciplinaires (économie, histoire, management, sociologie, psychologie, droit, …), ainsi que la diversité des préoccupations, sont à la source de la richesse et de la complexité de cette thématique. C’est d’ailleurs cette richesse et cette complexité qui en rendent l’exploration difficile,

Nokia qui l'a socialisée, donc qui a été innovante. Le Cnet (Centre national d'études des télécommunications), ancêtre d'Orange Labs, était un des meilleurs laboratoires de recherche au monde. Mais en France, où il y a d'excellents chercheurs, le management ne sait pas valoriser la recherche - le nez collé sur le court terme, il accuse d'autant plus les chercheurs de conservatisme qu'il manque de vision de l'avenir et refuse de prendre des risques. L'innovation a une histoire, liée à celle de l'entreprise