Management Selon Schumpeter

sur la croissance et la développer. Il convient cependant d’évoquer : • les facteurs traditionnels, mis en avant par les économistes classiques, comme le travail, le capital et les ressources naturelles ; • l’innovation, facteur souligné par Schumpeter, qui par le progrès technique qu’elle engendre, impulse des phases de croissance économique ; • le développement de la concentration dans le système de production économique ; • l’amélioration de la qualification et du capital humain dans la

ENSEIGNEMENT Le B.O. SUPÉRIEUR ET N° 20 15 MAI RECHERCHE 2008 1023 Annexe MANAGEMENT DES ENTREPRISES - CLASSE DE BTS THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement

Nous verrons en premier lieu l’apparition du phénomène entrepreneurial avec les économistes classique comme Cantillon et Say et comparer l’apport de chacun d’entre eux. Ensuite nous nous concentrerons sur l’étude des travaux révolutionnaires de Schumpeter ainsi que son apport par rapport à l’économie classique. Enfin, nous introduirons la notion de risque et d’incertitude développée par Knight pour distinguer la fonction de l’entrepreneur de celle des autres agents économiques. IV. l’entrepreneur

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres

Ricardo et la Croissance vers l’Etat Stationnaire . . . . . . . . . . . . . . . 55 Dynamique du Capitalisme chez Karl Marx Marginalisme et Croissance . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 ´ ´ Schumpeter et l’Evolution Economique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 65 6 Opportunisme et Incitations 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Introduction . . . . . . . . .

ses actionnaires (1970). Ceux qui défendent le point de vue des « parties prenantes » basent leur argumentation sur quatre affirmations principales : (i) La création de valeur est plus forte lorsque ses bénéficiaires sont multiples. Par exemple, selon cette ligne de pensée, un projet qui satisfait les besoins des employés et des attentes des actionnaires a une double valeur car il cible en même temps, deux groupements légitimes de « parties prenantes ». (ii) Ils disputent également le rôle prééminent

peu de divergence entre salariés et dirigeants. Pq? Agent publique => intérêt du salarié mis en avant. le Land de Basse-Saxe détient 20% du droit de vote(majorité de blocage) Importance RH : - Formation continue accrue - Organisation flexible - Management cogestion - Equilibre entre vie privée et professionnelle - Pension Trust de Vw => permet de réconcilier les objectifs et donc de fortement augmenter la productivité, actif immatériel (bien être du travailleur) ● Changement de PDG: + VW a repris

ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET RECHERCHE Le B.O. N° 20 15 MAI 2008 1023 Annexe MANAGEMENT DES ENTREPRISES - CLASSE DE BTS THÈMES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au

réussite ? II - Organisation de la production A. Logistique 1) L’approvisionnement 2) Les stocks 3) La distribution 4) La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification a) la méthode PERT b)La méthode MRP c)La méthode OPT C. Le système de production de Toyota Conclusion Introduction