Management Selon Schumpeter

de pouvoir économique et politique par la clase ouvrière. Adam Smith et David Ricardo quant à eux s'intéressent aux interactions entre une multitude d'agents économiques. C'est avec l'œuvre de Joseph Schumpeter (1908) que la stratégie va connaître une extension en économie. En effet selon Schumpeter, l'acteur central du système capitaliste est l'entrepreneur. Celui-ci doit être doté d'une stratégie de conquête du marché aussi bien à l'échelle nationale qu'à l'échelle internationale. Etant donné qu'il

Apprentissage organisationnel et knowledge Management Théorie des ressources et autres théories Théorie néoclassique : La firme existe pour combiner des ressources de manière optimale dans sa recherche de maximisation du profit La firme détient des droits de propriété sur les ressources Les firmes sont à situation égale sur le marché des ressources du fait de l’information parfaite et de la parfaite mobilité des ressources : Les ressources peuvent âtre achetées ou échangées Les ressources sont

tient compte de rien d'autre que la quantité. Les meilleurs dans ce palmarès ne sont pas nécessairement les mieux lotis, la Chine par exemple: la deuxième puissance mondiale. Et pourtant par habitant c'est le 93eme juste devant la Bosnie-Herzégovine selon le FMI. Malgré une croissance forte depuis plus de dix ans, la part des salaires dans le PIB chinois tend à régresser. Cela ne veut pas forcément dire qu'ils baissent, mais qu'ils augmentent proportionnellement moins vite que le reste. Le PIB étant

influer sur la croissance et la développer. Il convient cependant d’évoquer : • les facteurs traditionnels, mis en avant par les économistes classiques, comme le travail, le capital et les ressources naturelles ; • l’innovation, facteur souligné par Schumpeter, qui par le progrès technique qu’elle engendre, impulse des phases de croissance économique ; • le développement de la concentration dans le système de production économique ; • l’amélioration de la qualification et du capital humain dans la population

cachées (P.A. Chiappori et M.O. Yanelle, 1996). 1.1 Aléas internes : antisélection et hasard moral a) L'antisélection 4 Les travaux de G. Akerlof (1970) (cf. encadré 1) ont introduit la notion d’antisélection, appelée aussi sélection adverse, selon laquelle l’incertitude sur la qualité de l’objet induit la possibilité de fraudes qui, du fait qu’elles peuvent être anticipées, débouchent sur des stratégies complexes pour s’en protéger. Dans ce contexte, la sélection adverse représente l’incapacité

Chapitre 1 : Section 1 Introduction Le management est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Discipline (connaissance); idéologies (croyances). Le succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et sociopolitique. Le système managérial: S’inscrit dans un système économique capitaliste devenue de plus en plus financier. Est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré

DUCHENEAUT B.(1995), Enquête sur les PME françaises, Paris, Maxima, p.30. « Si elle oppose patronat réel à patronat de gestion, la distinction par la taille est accessoire. Ce n’est pas la taille de l’entreprise qui fait que le patron est dans 5. SCHUMPETER J.(1979), Capitalisme, socialisme et démocratie, Paris, Payot, (traduction de Capitalim, socialism and democracy, 1942). 6. DUCHENEAUT B. (1996), Les dirigeants de PME, Paris , Maxima, p. 130. 2 l’une ou l’autre des catégories, c’est le risque

distribution (ventre par Internet…) 2. Typologie des projets • Projets à faible potentiel de développement: – peu de risques et peu de valeurs – Entrepreneur connaît son métier et le secteur d’activité, pragmatique cherche son propre emploi avec management centralisé et simple • Projets à fort potentiel de développement: – Peu de risques/ fort potentiel de valeurs – Entrepreneur innovant, ambitieux, leader et un bon manager – Projet ne nécessitant pas beaucoup de capitaux mais nécessité de protection

distribution (ventre par Internet…) 2. Typologie des projets • Projets à faible potentiel de développement: – peu de risques et peu de valeurs – Entrepreneur connaît son métier et le secteur d’activité, pragmatique cherche son propre emploi avec management centralisé et simple Projets à fort potentiel de développement: – Peu de risques/ fort potentiel de valeurs – Entrepreneur innovant, ambitieux, leader et un bon manager – Projet ne nécessitant pas beaucoup de capitaux mais nécessité de protection

agents où le salarié accepte un salaire inférieur au marché en période de plein-emploi/haute conjoncture et un maintien de son salaire en période de sous-emploi/basse conjoncture (Azariadis, Implicit contracts and unemployment equilibria, 1975). Selon Bernard Salanié, « l'objet de la théorie des contrats est d'appréhender les relations d'échange entre des parties en tenant compte des contraintes institutionnelles et informationnelles dans lesquelles elles évoluent. » Nouvelle économie classique[modifier]