Management Stratégique Mcdo

HBS :modèle LCAG. Ce modèle jette les fondements de la démarche d’analyse stratégique. Ce modèle fait encore référence aujourd’hui. La fin des années 60 est marquée par l’élaboration de nouveau modèle universitaire. • Deuxième époque Ansoff introduit le concept de planification stratégique : – définition des objectifs par le conseil d’administration; – détermination par la DG des buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention

des affaires, j’ai décidé de me rapprocher des mesures stratégiques que les chaines de restaurations rapides utilisent pour gagner leurs parts du marché. Après un survol des informations sur les sites internet ainsi que les livres à la bibliothèque, j’ai pu définir ma question de recherche qui se présente ainsi : Que font les restaurateurs rapides pour augmenter leurs parts du marché? Ou plus précisément, quels ont été les outils stratégiques adoptés par ces entreprises qui ont aidé à leur prospérité

aussi des limites Avantages Limites Méthode motivante pour les commerciaux : le premier niveau est accessible à tous les commerciaux et le deuxième niveau motivera les très bons vendeurs Cette méthode permet au manager d’adapter son mode de management en fonction du profil du commercial C’est une méthode adaptable c’est-à-dire chaque commercial selon son profil pourra viser l’objectif qui lui convient le mieux Sentiment d’infériorité pour les commerciaux débutants Cette méthode doit être

est orienté vers le court terme, il se veux pragmatique. Marketing Stratégique Déf: il s’agit d’identifier des domaines d’activité stratégique, il s’agit d’identifier l’attractivité des segments stratégiques, cerner la compétitivité de l’entreprise et choisir une stratégie de développement de stratégique. Domaine d’activité stratégique = Segmentation = Business Unit L’attractivité: C’est un mot lié à la demande. McDo à remarqué la déstructuration de la consommation, c’est une clientèle

de la marque Valeurs tangibles/ intangibles Fonctions de la marque VALEURS TANGIBLES ET INTANGIBLES I. Qu’est ce qu’une marque ? Le branding management  1. Définition « La marque est la boussole qui dicte toutes les actions marketing ». Ex : 10 000 000 marques déposées / 5 000 retenues par le conso occident moyen C’est le management d’une marque en vue de développer son image, sa notoriété et par conséquent son impact marketing, commercial et financier. C’est un processus de création

l’entreprise : La marque Oasis a été créée en 1966 par Volvic. Oasis est rachetée par le groupe Cadbury Schweppes en 1990. Puis en 2003, Schweppes France et Orangina Pampryl fusionnent pour créer la société Orangina Schweppes. Oasis représente une marque stratégique du groupe Orangina Schweppes. C’est d’ailleurs la première marque de boissons aux fruits plates à lancer un produit light. |Fiche d’entreprise

juridique de société. Une association comme les Restos du Coeur a un statut qui est «Association loi 1901». Type de l'organisation Organisation à but lucratif Organisation à but non lucratif Organisations publiques Entreprises (ex : Mcdo) Associations (ex : syndicats, ONU, la croix rouge) Ecoles, mairie, police c) La division et la répartition des tâches Président : Gérer l'association Trésorier : Gérer les fonds Secrétaire : Réaliser les tâches administratives Dans

Université de la Réunion ÉCONOMIE D’ENTREPRISE L2-MES 06/07 Jérôme Gablain - PRAG 1 APPROCHE FONCTIONNELLE Son existence GERER S’ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activité PRODUIRE VENDRE 2 APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 3 Son existence APPROCHE FONCTIONNELLE L’existence de l’entreprise S’ORGANISER La culture d’entreprise La gestion des ressources humaines L’organisation des

Romain De Sousa Maé-Lise ; Lacognata Maxime ; Peyrot Camille ; Rochas Romain Vous êtes directeur de développement au siège social de McDonalds Illinois. Vous êtes chargés par la direction de choisir une zone géographique d’implantation stratégique parmi les pays prospects, pour une nouvelle chaine de restaurant nationale. Vous devez préconiser un plan d’implantation et des produits spécifiques. La restauration rapide, également appelée fast-food, prêt-à-manger, street fooding ou restaupouce

SOMMAIRE : MANAGEMENT INTRODUCTION! PARTIE I : Une explication multiforme de la crise! A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à lʼabsence de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la