Management Stratégique Modéle Delta

Message du Président Un pilotage de groupe européen Un groupe européen ouvert sur le monde Faits et chiffres 2007 Actionnariat : une relation renforcée > UNE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENTS 26 30 32 34 36 37 38 Des enjeux stratégiques mondiaux sans précédent Cinq priorités stratégiques Investir dans la relance du nucléaire dans le monde Investir dans les EnR et l’éco-efficacité énergétique Investir dans l’outil industriel en France Sécuriser les approvisionnements gaziers Se renforcer en Europe >

micro-entreprises ................................................................................................. 42 Les notes de l’Institut — Janvier 2010 3 2. L’action sur L’offre de biens et de services : La création de nouveaux modèLes de consommation mieux adaptés à La situation des popuLations pauvres .................................................................................................................................. 44 3. Les conditions de succès : une stratégie

interne : Ouverture du Credoc FRAP Apurement de domiciliation Diagramme : Ouverture du dossier domiciliation import points de surveillance fondamentaux I ; II ; IV Schéma de l’opération de crédit documentaire Nouveau modèle de demande d’ouverture de Credoc Modèle de domiciliation proposé Modèle de levée de réserve proposé. BALE II sur le contrôle bancaire (14principes) Diagramme de circulation d’une mission d’audit DECLARATION D’OUVERTURE DES DOSSIERS DOMICILIATION I ; II ; III Démarche Ifaci Annexe

GOUVERNEMENTALE OIN  : ORGANISATION INTERNATIONALE DE NORMALISATION OIG  : ORGANISATION INTERNATIONALE GOUVERNEMENTALE PNUE : PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR L’ENVIRONNEMENT SME  : SYSTEME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL UTICA : UNION TUNISIENNE DE L’INDUSTRIE DU COMMERCE ET DE L’ARTISANAT ------------------------------------------------- SOMMAIRE Dédicaces 1 Remerciements 2 LISTE DES ABREVIATIONS 3 SOMMAIRE

interne Définition des domaines de compétence Instruments d’information et de contrôle à l’égard de la Direction du Groupe (2) Direction du Groupe Membres de la Direction du Groupe Parcours professionnel et autres activités et fonctions Contrats de management Rémunérations, participations et prêts Droits de participation des actionnaires Limitation et représentation des droits de vote Quorums statutaires Convocation de l’Assemblée générale Inscription d’un objet à l’ordre du jour Inscriptions au Registre

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION (C.S.G) MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du

les problèmes qu’elle posait il y a encore dix ans. Enfin, nous verrons dans la dernière partie si les grands groupes français sont profitables ou non en Chine et si le niveau de l’investissement français en Chine est à la hauteur de l’intérêt stratégique que représente la Chine. Nous remercions Dominique Dron et Jacques Puéchal qui nous ont guidé durant cette étude ainsi que tous les interlocuteurs qui ont bien voulu nous accorder leurs précieux témoignages. Pourquoi la Chine doit-elle

INSTITUT INTERNATIONAL DE COMMUNICATION DE PARIS Mémoire de fin d’études Sofia Bento PUB5 Paris, 27 aout 2007 Stratégies de Communication: Le modèle d’approche ″ La stratégie de communication est un ensemble de réflexions et de décisions sur la façon de communiquer avec les cibles. La stratégie est d’autant plus importante, qu’elle définit le lien d’affectivité entre la marque et les consommateurs. ″.page 3 Directeur de mémoire : Jean Marie Gourlot Ecrit par : Sofia Bento, PUB5

distinguer les entreprises de subsistance et les entreprises de croissance. Les premières, de modèle précapitalistique (que l'on pense aux petits commerçants ou artisans, aux agriculteurs ou encore aux membres de professions libérales exerçant leur art à titre individuel), assurent la subsistance de l'exploitant qui en tire de quoi vivre et, le cas échéant, de quoi alimenter une épargne personnelle. Les secondes, de modèle capitalistique, ont pour vocation de dégager du profit qui dépasse la seule subsistance

DÉVELOPPEMENT DURABLE L’INTÉGRALE 2008 3 Sommaire 1 » Présentation de Crédit Agricole S.A. 2 3 6 8 6 » Message du Président et du Directeur général Chiffres clés 2008 Données boursières 2008 Management du Développement durable 104 105 Développement durable, une organisation au service de l’action 2 » Crédit Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et