Management Stratégique

Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante dans 4 branches d'activité : le ciment qui représente ¾ de son activité, le granulat, le béton, la toiture et le plâtre. C'est une entreprise internationale : elle est présente dans 75 pays et compte environ 83 000 salariés. Présence spatiale et temporelle L'entreprise est fondée en 1749 (elle exploite la pierre à chaux). En 1864 elle participe au chantier du canal de Suez. Vers 1920, elle commence

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de choisir ses orientations stratégiques, l’ Entreprise doit connaître les forces et les faiblesses de son organisation, les contraintes et les opportunités de son environnement : Elle établit alors un bilan ou diagnostic stratégique 1)Evaluer les Forces et Faiblesses de l’Entreprise: * Analyser le marché et la concurrence, l’Entreprise doit connaitre sa position ainsi que celle de ses concurrents, elle doit être capable de déterminer sa part de marché relative

DOCUMENTATION COMPLEMENTAIRE DESCAMPS PARTIE 2 : LES ANNEES 90 Document N° 10 : Descamps développe un style de vie ( Source : Léna Rose, Marketing Magazine N°41 - 01/06/1999 ) « Laissez-vous habiter par Descamps » : un slogan publicitaire qui résume les dernières évolutions de la marque et de son parc de magasins. L'importance accrue qu'accordent les Français à la décoration et à la valorisation de l'intérieur est un paramètre qui n'a pas échappé aux distributeurs. C'est vrai pour les grandes

Power PhotoMOS (AQZ10 , 20 ) High capacity PhotoMOS Relay. (Load current Max. 4A) DC load type is available. FEATURES 21 .827 3.5 .138 12.5 .492 Power PhotoMOS (AQZ10 , 20 ) TYPICAL APPLICATIONS • High-speed inspection machines • IC checker • NC machine, Robots • Office machines • Telecommunication • Automotive mm inch 1 - + 2 3 4 AC/DC type 1 - + 2 3 - + 4 1. High capacity PhotoMOS Relay in a compact and slim 4-pin SIL 2. Extremely low ON

un des leaders dans le domaine de l’agroalimentaire -Faible pouvoir d’achat des populations Ecologie Production qui tient compte des valeurs nutritionnelles. Forte dégradation de l’environnement Légal Environnement favorable C - Analyse stratégique externe du secteur d’activité Analyse externe du secteur d’activité / environnement micro de PATISEN 5 forces de Porter Le secteur de l’agro-alimentaire au Sénégal est très concurrentiel, avec pour concurrents de PATISEN : NESTLE SENEGAL, CHOCOSEN

* Les domaines d’activité stratégiques de l’entreprise : * DAS instruments d’écriture : feutres, surligneurs, crayons -35% du CA * DAS produits cosmétiques : crayon du maquillage -52% du CA -Fournisseurs sous marque blanche de grandes marque sde cosmétiques * DAS division outdoor : sacs à dos haut de gamme -Division indépendante -13% du CA * Diagnostic interne du DAS instruments d’écriture * Objectif : Déterminer la capacité stratégique de l’entreprise = ce qu’elle

BNP Paribas Les Missions de l’entreprise BNP Paribas Il est important pour une entreprise d’avoir une identité. Cette dernière permet à l’entreprise de donner une image aux acteurs qu’elle côtoie notamment les acteurs internes et externes. Pour les acteurs internes, il s’agit des salariés. C’est donc avec la culture d’entreprise que l’identité de cette dernière est représentée. Ensuite, pour les acteurs externes, c’est plus la communication institutionnelle qui prime : les clients, les fournisseurs

saisir ces opportunités de manière à améliorer sa position concurrentielle Un environnement porteur de contraintes Le diagnostic stratégique doit analyser les effets de l’environnement sur l’entreprise en tenant compte du fait que : * L’environnement comporte une grande diversité d’influence * L’environnement est turbulent : l’analyse stratégique doit prévoir l’évolution future de celle-ci. * L’environnement est de plus en plus complexe et donc risqué Être capable de s’adapter

 SOMMAIRE Introduction Le constructeur Volkswagen a été créé dans les années 1930, sous l’impulsion d’Adolf Hitler qui voulait la conception d’une voiture du peuple. Conçu par Ferdinand Porsche, la production de la VW 1200 (plus connu sous le nom de Coccinelle) commença en 1938, mais ne décolle qu’à l’après guerre, avec le début de l’exportation aux États Unis ou elle sera la voiture importée la plus vendue. La Grande-Bretagne dévastée économiquement par la guerre, décide

Introduction "La réflexion stratégique anticipe et oriente l'action" Henry Mintzberg, 1979 "La stratégie est la détermination des buts à long terme de l'entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires à leurs attentes" A. Chandler, 1962 C'est un ensemble de décisions qui orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de