Management Stratégique

Les fiches pratiques d'innovaXion Accélérateurs de changement La veille stratégique La naissance des projets Faire émerger des projets dans l'entreprise, c'est d'abord avoir une bonne visibilité de l'évolution de son environnement. La veille stratégique doit procurer cette visibilité. Qu'est-ce que la veille stratégique La veille stratégique vise à surveiller l’environnement global de l’entreprise en vue d’anticiper les menaces et les opportunités à moyen et long terme. C'est la recherche

des informations à caractère anticipatif concernant l’évolution de son environnement socio-économique dans le but de se créer des opportunités et de réduire ses risques liés à l'incertitude. Les 4 types de veille dits « de base »: -Veille Stratégique -Veille Concurrentielle -Veille Commerciale -Veille Technologique Les variantes: -Veille Marketing (Commerciale + Concurrentielle + Technologique) -Veille Juridique -Veille Environnementale -… www.CENTREDOC.ch 3 Titre Qu’est-ce

dans le domaine des industries alimentaires .Délice a vu le jour en 1979 et depuis n’a cessé de s’étendre et de s’agrandir pour fusionner en 1988 avec le leader Français des produits laitiers et dérivés Danone. Optant tjrs pour des orientations stratégiques qui visent le consommateur , notamment en matière de santé , qualité et de nutrition   Les différents concurrents de délice sur le marché Tunisien Le dispositif de la veille concurrentielle 1/ciblage: Matrice de ciblage thèmes/acteurs Thèmes/ac

détecter tout phénomène nuisant à son activité et sa rentabilité mais aussi ces atouts ou encore les facteurs clés de succès qui permettent de maintenir ou renforcer son positionnement sur le marché. Pour ce faire, dans le cadre de sa planification stratégique, l’entreprise fait appel à l’analyse de son environnement interne et externe à travers l’analyse SWOT. 1-ANALYSE EXTERNE (Opportunités /Menaces) L’analyse externe se manifeste dans les exigences de l’environnement aussi bien MACRO que MICRO : Macroenvironnement :

Le leadership axé sur le changement (voir diapo : le leadership axé sur le changement et la gestion du Statu Quo) Les forces et les cibles du changement. Il s’agit des cibles du changement dans l’organisation. Les stratégies : planification stratégique et définition de nouveaux objectifs et missions. Les tâches : nature du travail, description de postes. L’humain : attitudes et compétences. La culture : système de valeurs dans son ensemble. Les technologies : adaptation des technologies de

dessus via un consensus généralement informel, sont qualifiées de dominante ; l’effervescence, phase intermédiaire, prend une à une multitude de décennie de 10 à 30 ans L’entreprise est contrainte d’implémenter un système appelé système de veille stratégique : I.S.V.S : c’est de suivre avec détail ou à la loupe les stratégies des compétiteurs actuelles et ultérieures

GESTION DE L’INFORMATION | | |LA VEILLE STRATEGIQUE DE L’ORGANISATION. | |TD N 6 | |william – GACO 1 – Groupe B | |05/02/2010 | SOMMAIRE Introduction

permettront d'atteindre, dans les nombreux domaines de son quotidien, les normes d'excellence qu'elle vise. C'est un processus de découverte et d'affirmation de son identité qui constitue une réponse avancée et très puissante au souci de planification stratégique qui anime les responsables. Disposer d'un cadre de référence solide est d'une grande utilité pour les responsables comme pour les consultants en matière d'accompagnement des hommes, des équipes et des structures. Fournir ce cadre, telle est l'ambition

Veille Technologique Mon premier article est intitulé « économies souterraines » celui-ci traite des enjeux et stratégies concernant la sécurité du capital intellectuel des entreprises. Cet article fait notamment référence au nombre croissant d’attaque de cyber pirates d’un nouveau type ciblant le capital intellectuel des entreprises (86% des entreprises canadiennes aurait été visé par ce type d’attaque). Prenant par exemple l’opération Aurora visant les données de 30 entreprises chinoises en

et le vecteur de cette arme : une puissante aviation de bombardement stratégique [ bombardement de jour (EU) et de nuit (RU), « bombing around the clock », stratégique = bombardements d’usines (ex : Berlin), tactique = capable d’intervenir sur le champ de bataille lui-même.]. Ouest URSS ravagée par les combats et 20 millions de morts. Qu’une marine côtière et presque pas de bombardiers stratégiques, mais la plus forte armée de terre du monde qui occupe la moitié du continent