Management Stratégique

le club des Brand Managers) Exemple Veille Stratégique n°1 www.bec-institute.com BEC-institute Branding Experts Center BEC-institute Sommaire Veille Concurrentiell e Sept. 2006 § Présentation de la veille stratégique et du BECBENCHMARKING. § Contexte pour la marque § Questions posées pour la marque § Veille stratégique mise en place pour la marque • • I. Veille concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même problématiques

sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en oeuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination verticale (contrat passé entre le management et un responsable opérationnel) aussi bien qu’horizontale, entre les différents services ou fonctions (il prend en compte et harmonise les exigences et contraintes de chacun de l’approvisionnement à la vente)

sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en oeuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination verticale (contrat passé entre le management et un responsable opérationnel) aussi bien qu’horizontale, entre les différents services ou fonctions (il prend en compte et harmonise les exigences et contraintes de chacun de l’approvisionnement à la vente)

__________________________________________________ Date de début des opérations : __________________________________________ Date de fin de l’exercice financier : _______________________________________ Page 3/13 DIAGNOSTIC DE LA SITUATION AU : _______________________ FONCTION I : MANAGEMENT 1. Quand avez-vous fait une évaluation des points forts et des points faibles de votre entreprise ainsi que de l’environnement (opportunités / menaces) dans lequel évolue votre entreprise ? Moins de 1 an /__/ De 1 à 3 ans /__/ Plus de 3 ans /__/

Veille stratégique & Intelligence économique Intelligence économique et veille stratégique Syllabus Objectifs du cours : Aborder les concepts de veille stratégique, d’intelligence économique. Identifier et comprendre les étapes du processus de surveillance de l’environnement. Appliquer des outils de mise en place des activités de veille et d’intelligence. Plan : Introduction générale : contexte et enjeux des activités de la veille stratégique et d’intelligence économique. Thème 1 : activités

recherche - veille stratégique - gestion des connaissances Abstract : Many authors proposed remains types of economical intelligence for industries or SOHO. We emphasized on technology monitoring within a research center. We suggest some scenarii adapted to different type of needs. English keywords : technology monitoring - strategic information scanning system - competitive intelligence - research center - knowledge management 2 "Le positionnement des informations stratégiques dans le système

1.1.1. Le contrôle de gestion chez Anthony : un processus à sens unique Le cadre conceptuel d’Anthony constitue une référence pour la recherche en contrôle de gestion. Sa typologie en trois niveaux (planification stratégique, contrôle de gestion et contrôle opérationnel) ainsi que ses fameuses définitions du contrôle de gestion sont très souvent reprises dans les textes de recherche et manuels d’enseignement de la discipline. Le contrôle de gestion, tel que défini par ANTHONY en 1965 et 1988, a

Module La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) INTRODUCTION • La planification RH est un domaine RH complexe et qui prend de plus en plus d’importance. • La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration

ROLES ET RESPONSABILITES ……………………………………………………6 | CHAP II- PLANIFICATION | I- INTRODUCTION ………………………………………………………………………..7 II - DEFINITION: …………………………………………………………………….……...8 III- PLANIFICATION STRATEGIQUE DES RESSURCES HUMAINES : ………….8 IV- PERIODES DE PLANIFICATION :  …………………………………………………9 V- ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL EXTERNE : …….…………………....10 VI- CONNAISSANCES DES BESOINS : ……………………………………….……..10 VII- ANALYSER ET CORRIGER LES

s’avère utile et peut représenter un avantage concurrentiel. (Glossaire de l’université à distance de l’université du Québec) A. La veille stratégique Son objet est la surveillance de l’environnement global de l’organisation en vue d’anticiper les menaces, de mesurer les risques, mais aussi de saisir les opportunités. La veille stratégique est principalement assurée par l’équipe dirigeante. B. Les veilles sectorielles 1. Les différentes veilles sectorielles Elles