Management Structurel

DEVOIR DE MANAGEMENT Dossier 1 - Etude d’une situation pratique 1) La contingence structurelle, désigne l’indépendance de la structure et du fonctionnement avec les caractéristiques de son contexte. Les structures dépendent de variables interne et externe, que l’on appelle facteurs de la contingence, qui sont l’âge de l’organisation, sa taille, la stratégie, l’environnement, le pouvoir et la technologie utilisée.

CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net

Stratégie Auteur : SUN TSU « L’art de la guerre » 2 champs : Formulation stratégique = formulation stratégique et management stratégique et le Management stratégique (=réflexion sur mise en œuvre de la stratégie) 3 éléments importants en stratégie : -observer les structures entrepreneuriale -Marier les cultures lorsqu’il ya des fusions, les management sont donc différents. -Décision Le processus de stratégie : analyse stratégique => recommandations => mise en œuvre => contrôle I-INTRODUCTION :

Introduction au management Pr: L. TEMNATI Objectifs du cours     Comprendre la notion du management et son contexte Connaître l’environnement du management et ses impacts sur la pratique de celui-ci Connaître les différentes écoles de pensée de management comprendre les différentes fonctions de l’entreprise Les fondamentaux du management    Le management: de quoi s’agit-il? Le cadre général du mangement : l’organisation L’importance du management Le management: de quoi s’agit-il

emphasis literature places on the interpersonal dimension of the position of management controller leads us to ask ourselves questions on the determinants of this position. Based on the study of structural contingency theories, the results of the analysis of 198 employment ads are presented in this article. They seem to indicate the influence of the size and the multi-nationality controller’s profile. Keywords – Controller, management controlling, employment advertisements of organizations on the littérature

 Les configurations structurelles flexibles et la dynamique structurelle Partie 1 : découverte des notions Document 1 : Pourquoi changer d’organisation ? La structure par processus ou le reengineering. Dégagez et explicitez les principes généraux du reengineering. Document 2 et 3 : La structure par projets Présentez les caractéristiques principales d’une structure par projets. Expliquez pourquoi une structure par projets est adaptée à un environnement changeant Document 4, 5 et 6 : La

informelles y sont monnaie courante et les services n’y subissent pas la hiérarchie de la même manière. Mais nous détaillerons cela dans la seconde partie. II. Problème de communication interne et d’organisation structurelle. La société Nutrinov connaît certaines difficultés de types structurelles qui développent de nombreuses résistances aussi bien au niveau de la communication entre les différents services que dans la définition des rôles de chaque acteur au sein de l’entreprise. L’organisation fonctionnelle

o Les fonctions de l’entreprise et leurs interactions o Intérêt et outils de diagnostic de l’entreprise (analyse de l’environnement de l’entreprise) o Les nouveaux défis des entreprises  La gestion prévisionnelle des compétences  Le management de la qualité  L’innovation  Le développement durable  L’éthique  La responsabilité sociétale o Le développement personnel : outil d’intégration et de développement en entreprise METHODOLOGIE o Exposé théorique, Question de reflexion

l’infrastructure de l’entreprise, mais cette fusion va conduire à des difficultés de faire travailler ensemble les dirigeants et leurs équipes car ces deux dirigeants procèdent à deux cultures de manager une entreprise qui sont différentes. Les différents managements de l’entreprise française (helen Krall) et américaine (Claude Ostrak) sont en opposition dans leurs différentes stratégies et créer des difficultés dans l’ensemble du travail. 2) Alfred CHANDLER « l’historien des affaires » (1918-2007) était

Management Le groupe Manitou : 1- L’organisation Manitou est une entreprise, elle a une activité industrielle dans la métallurgie et c’est une société anonyme, c’est une grosse PME car elle dispose de 3000 salariés et pèse 1,3milliards d’euros et en ce qui concerne les ressources, elle dispose de ressources matérielles par le capital technique de production c’est-à-dire les machines, des ressources humaines qui sont les salariés et des ressources financières qui sont le capital et l’actionnariat